Оптимизация материальных потоков на предприятии с использованием логистического подхода
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
трат на сбыт в ОАО Дом и затраты на сбыт на единицу продукции. В результате расчетов получили, что затраты на сбыт складываются из затрат на содержание запасов (8%), потерь от омертвления средств (11%) и транспортно-заготовительных расходов (81%).
Затраты на содержание запасов максимальны в сентябре, за счет использования в этот месяц дополнительную складскую площадь. Транспортно-заготовительные расходы составляют наибольшую долю в суммарных затратах на сбыт. Проанализировав структуру транспортно-заготовительных расходов, заметили, что большую часть занимают расходы по доставке.
Также были посчитаны потери от омертвления капитала, в результате получили, что они максимальны ссентябре, октябре и феврале (из-за увеличения в эти месяцы величины производственных запасов), и минимальны в ноябре (рисунок 13).
Общие затраты максимальны в сентябре и минимальны в ноябре (наибольший и наименьший выпуск продукции соответственно), а затраты на единицу продукции наоборот. Это связано с тем, что поставка готовой продукции осуществляется железнодорожным транспортом, не зависимо от объема сбыта. Следовательно, при не оптимальной загрузке транспорта (недогруз или дополнительного транспортного средства) затраты на единицу увеличиваются. Таким образом, в данном пункте мы рассчитали затраты в звене Сбыт.
Мы закончили рассмотрение второй главы Определение затрат в логистической цепочке Снабжение-производство-сбыт. В данной главе были рассчитаны затраты на снабжение, производство и сбыт как для общего объем выпуска, так на единицу продукции.
3. Оптимизация материального потока
В рамках данной курсовой работы оптимизация по затратам проводится:
- в рамках логистической цепочки Снабжение производство сбыт в целом по фактическим данным (Определение оптимальной месячной партии выпуска продукции);
- в рамках логистической цепочки Снабжение производство сбыт в целом по прогнозным данным (Оценка результатов возможного увеличения объемов производства за счет организации второй смены);
- в рамках логистического звена Производство (Определение экономиически оптимальных путей использования отходов);
- в рамках логистического звена Снабжение (Решается задача выбора поставщика).
3.1 Определение оптимальной месячной партии выпуска продукции
Полные суммарные затраты по всей логистической цепочке определяются по формуле:
Зобщ = Зснаб +Зпр +Зсбыт(14)
Используя результаты расчётов по всей логистической цепочке, необходимо построить графики зависимости затрат на единицу продукции по звеньям Снабжение (закупки), Производство и Сбыт от объёма выпускаемой продукции.
Результаты расчетов сводим в таблицу 14.
Таблица 10 Суммарные затраты в цепочке Снабжение производство - сбыт.
МесяцЗатраты на снабжениеЗатраты на производствоЗатраты на сбытСуммарные затраты, руб.Затраты на единицу продукции, руб./шт.полные,руб.на единицу, руб./шт.полные, руб.на единицу, руб./шт.полные,руб.на единицу, руб./шт.123456789Алгоритм расчетаТаблица 4Таблица 5Таблица 9?п.2,4,6?п.3,5,7Январь25636,0018,3116080001148,57142195,75101,571633778,201268,45Февраль28012,0017,5116750001046,88162037,34101,271865049,341165,66Март26824,0017,8816415001094,33151566,88101,041819890,881213,25Апрель23259,0019,3815410001284,17123453,50102,881687712,501406,43Май25636,0018,3116080001148,57142195,75101,571775831,751268,45Июнь22071,0020,0615075001370,45114082,38103,711643653,381494,22Июль20883,0020,8814740001474,00104711,25104,711599594,251599,59Август25636,0018,3116080001148,57142195,75101,571775831,751268,45Сентябрь30389,0016,881742000967,78183475,00101,931955864,001086,59Октябрь28012,0017,5116750001046,88162037,34101,271865049,341165,66Ноябрь24603,0027,3414405001600,5695340,13105,931560443,131733,83Декабрь22129,0015,8116080001148,57142195,75101,571772324,751265,95Итого228,1814479,331229,0220955023,261285,58Среднее:19,021206,61102,42В соответствии с результатами расчетов по графе 9, определим минимальные логистические затраты в цепочке на единицу продукции и месяц, в котором затраты минимальны. Выделим данную строку в таблице ?это сентябрь. Эти данные мы в дальнейшем будем использовать для расчетов.
Далее решим задачу определения минимальных затрат на единицу продукции графическим методом. На основании данных табл.10 построим линейную диаграмму (рис.17) характеризующую влияние затрат в отдельных звеньях на суммарные затраты производственного процесса.
Рисунок 17 График зависимости на единицу продукции по звеньям Снабжение, Производство, Сбыт от объема выпуска продукции.
На основании рисунка 17 можно определить точкуА, в нашем случаем суммарные затраты минимальны в сентябре при объёме выпуска продукции 1800 шт. То есть в этот месяц достигается оптимальная месячная партия выпуска (Vопт.).
В год оптимальный объем выпуска составит :
Vопт.=1800*12=21600
Далее проведем расчеты себестоимости продукции при фактическом и оптимальном количестве выпускаемой продукции. Полученные результаты занесём в таблицу 11.
Среднее фактическое количество выпускаемой продукции (Vфакт) определяется как среднее арифметическое из месячных значений объемов выпуска Таблица 1 (п.3).
Для определения затрат при Vфакт используем уже рассчитанные средние значения затрат (табл.10).
Для определения затрат при Vоптиспользуем готовые значения табл.10 для месяца, когда выпускается оптимальное количество продукции (в примере это сентябрь, когда выпускается 1800 шт.)
Таблица 11 Структура фактической и оптимальной себестоимости продукции, руб.
Статьи затратЗначение, руб.Vфакт. =16300 шт.Vоп