Оптимизация материальных потоков на предприятии с использованием логистического подхода
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
»ия и полуфабрикатына единицу759759759на выпуск1658160020796600273240003Затраты на снабжениена единицу16,8819,0218,3992на выпуск1695708521148662371,24Затраты на производствона единицу967,781206,61909,7132на выпуск207370803306111432749675,25Затраты на сбытна единицу101,93102,42108,0458на выпуск243608428063083889648,86Полная себестоимостьна единицу2032,592274,051982,1582на выпуск439039446230897071357695,27А) Оптовая ценана единицу317931793179Выручка на весь объемна выпуск68666400871046001144440008Прибыльна единицу1146,41904,951196,8418на выпуск247624562479563043086304,89Рентабельность594060
Рисунок 21 ?Сравнение основных показателей при оптимальном и прогнозируемом объемах выпуска.
В данной таблице мы произвели расчёт полной себестоимости на единицу и на весь выпуск продукции, рассчитали выручку от реализации, прибыль и рентабельность выпуска продукции при оптимальном объёме выпуска и сравнили их с полученными при прогнозируемых значениях спроса (пессимистический и оптимистический).
При рассмотрении основных затрат при пессимистическом и оптимистическом объеме выпуска видно, что затраты на производство уменьшаются при оптимистическом объеме выпуска, по сравнению с пессимистическим вариантом. Это связано с увеличением объема производства.
На рисунке 21 видно, что максимальная выручка и прибыль от реализации продукции достигается при оптимистическом объеме выпуска. В то же время, минимальная себестоимость на выпуск всей продукции, достигается при оптимальном объеме выпуска.
При организации второй смены у предприятия значительно увеличивается объем выпуска продукции (с 21600шт. до 36000 шт.), что с одной стороны ведет к увеличению затрат, себестоимости продукции, а с другой к увеличению прибыли. Согласно спросу, требуется 27400 шт. продукции в год, что больше оптимального объема выпуска, и меньше оптимистического. Можно предположить, что рынок уже насыщен.
3.3 Выбор поставщиков
Выберем наиболее оптимальный вариант закупки компрессоров. Для этого при определённой ранее оптимальной партии выпуска продукции оценим экономические потери из-за нарушения ритма поставок.
Дополнительная информация для проведения расчетов в данном разделе:
- Исследования показали, что на предприятии имеются потери из-за недовыпуска продукции, который в основном объясняется неритмичностью поставок компрессоров для холодильников Ока-8А.
- Поставщики компрессоров в рассматриваемом годе приведены в исходных данных (таблица 3).
- Анализ рынков компрессоров для холодильников показал, что в будущем году есть возможность заключить договора с новыми поставщиками. Основная особенность поставщиков заключается в том, что предлагая одинаковые по качеству компрессоры, свою цену они назначают в зависимости от точности поставки (чем точнее соблюдение сроков поставки, тем выше цена). Поэтому к выбору поставщика необходимо подойти с позиций что выгоднее, закупать более дорогие компрессоры (что уменьшит прибыль) и сократить простои или закупать дешевые компрессоры у поставщиков, имеющих самые большие срывы поставок.
Таблица 13 Экономическая оценка возможных вариантов закупки компрессоров у различных поставщиков
ПоказателиАлгоритм расчетаИдеальный вариантТула-ЯрославльВозвожные новые вариантыОрелОрел-ТулаОрел-Тула-ФинляндияОрел-Финляндия123456781.Плановое число рабочих дней в году, дниИД2642642642642642642.Число дней простоя, дниИД (П12,П13)011241711123.Фактическое число отработанных дней,днип.1-п.2264253240247252,672524.Годовой плановый объем выпуска продукции, шт.Табл. 1 (п.3:?)1630016300163001630016300163005.Средний дневной объем выпуска продукции,шт./деньп.4/п.16262626262626.Объем недовыпуска продукции за дни простоя, шт.п.5*п.20679148210507007417.Фактический годовой объем выпуска, шт.п.4 - п.61630015621148181525015600155598.Стоимость компрессора, руб/шт.*ИД(П13)372А 372Б 435В 409Г 477,3Д 527,59.Себестоимость холодильника, руб/шт.**Табл.11-п.62032,592274,052334,052304,052380,232433,31510.Себестоимость на выпуск, руб.п.9*п.733131217355225563458637735137635,237132189,13786016911.Выручка на выпуск, руб.ИД(П6)*п.75181770049658629,24710700048480954,249593202,84946235012.Прибыль на выпуск, руб.п.11 - п.101868648314136073,11252062313343318,912461013,71160218113.Прибыль на единицу, руб/шт.ИД(П6) - п.91146,41904,95844,95874,95798,77745,68514.Недополученная прибыль, руб.п.13*п.60614611,8751252062,3918366,08558937,29552484,8
*По вариантам, где имеется несколько поставщиков рассчитывается среднеарифметическая стоимость компрессора
** В соответствии с исходными данными в случае закупки в Финляндии затраты на снабжение увеличиваются в 2,5 раза. Соответственно, в случае закупки компрессоров в Орле-Туле-Финляндии, затраты в звене Снабжение вырастут в 1,5 раза. В случае закупки в Орле-Финляндии в 1,75 раза. Пересчитайте базовую себестоимость для этих двух вариантов (Сб) по таблице 11 (столбец Vфакт)
В таблице 13 мы просчитали различные варианты по закупке компрессоров у поставщиков.
Для наглядности можно отобразить полученные результаты в виде линейной диаграммы (рисунок 22).
Рисунок 22 Основные параметры, характеризующие закупку компрессоров у различных поставщиков для ОАО Дом.
В результате табличных расчётов и из графика, можно сделать вывод, что оптимальным поставщиком для ОАО ДОМ является Тула и Ярославль. Так как при этом варианте итоговая прибыль предприятия максимальна, а недополученная прибыль минимальна и составляет 614,611тыс. руб./год, тогда как в других вариантах возможные потери на порядок выше.
В таблице была посчитана также прибыль на единицу продукции при различном сочетании поставщиков, которая также принимает наибольшее значение при поставке компрессоров из Тулы и Ярославля. ?/p>