Определение рыночной стоимости предприятия (бизнеса) ООО "Импульс"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ервисное оборудование, которое может иметь разные размеры и назначение. Со временем, если будет куплено новое автосервисное оборудование (например, диагностическое оборудование ), помещение может стать шире. Можно поместить мастерскую в небольшом вагоне, в том случае, если оборудование для автосервиса занимает немного места. Если мастерская выполняет работы по шиномонтажу, она может помещаться в простом фургоне, в котором содержится оборудование для автосервиса, а работа может проводиться на улице. Полностью оснащённое помещение обойдётся дороже, в то время как на аренде фургона можно сэкономить денежные средства. Чтобы обеспечить долгий срок службы помещения автосалона, нужно покрасить поверхности красками, устойчивыми к влаге, краске и бензину. Стены помещения обычно облицовывают керамической плиткой либо красят масляной краской. Хозяева должны получить разрешение СЭС на эксплуатацию помещения. Оборудование для автосервиса также должно пройти соответствующий технологический контроль.
1.2. Характеристика деятельности предприятия
Объектом исследования данной практической работы является общество с ограниченной ответственностью Импульс.
Общество с ограниченной ответственностью Импульс (далее по тексту ООО Импульс) является частным коммерческим предприятием и осуществляет свою деятельность в соответствии с Уставом предприятия, Конституцией РФ и действующим законодательством РФ.
Уставный капитал ООО Импульс в момент учреждения формируется денежными средствами, вносимыми участниками, и составляет на момент учреждения 10 000 (десять тысяч) рублей.
Главной задачей предприятия, отраженной в Уставе, является создание необходимых условий для удовлетворения потребности предприятий и населения в получении качественных услуг по ремонту автомашин, промышленной и сельскохозяйственной техники
На текущий момент предприятие осуществляет следующие виды деятельности:
ремонт автокранов;
ремонт сельскохозяйственной техники;
ремонт дорожно-строительной техники;
ремонт дорожного покрытия;
реализация автозапчастей.
На данный момент, численность работников ООО Импульс составляет 13 человек. Состав и структура работников ООО Импульс представлена в таблице 1.
- директор - 1 чел.;
- производственный персонал - 9 чел.;
- служащие бухгалтерии - 1чел.;
- продавец - 2 чел.
табл. 1. Состав и структура работников ООО Импульс служащие бухгалтерии в динамике с 2007 по 2009 гг
Категории работников200720082009чел.%чел.%чел.%руководящие работники116,7111,117,7производственный персонал466,6666,7969,2служащие бухгалтерии116,7111,117,7торговый персонал00111,1215,4Всего6100910013100
Управление предприятием осуществляется на основе централизованного руководства, объединяющего всех работников.
Директор организует работу предприятия, управляет всей его деятельностью, осуществляет подбор, прием на работу и расстановку кадров. Отвечает за качество оказываемых услуг и осуществляемых работ. Действует от имени предприятия и представляет его во всех организациях и учреждениях. В пределах своей компетенции издает приказы и распоряжения.
Общие вопросы развития предприятия, касающиеся определения перспектив работы, планирования деятельности, координации деятельности решает заместитель директора.
Новые идеи и современный подход к делам в сочетании с профессионализмом и опытом производственного персонала фирмы в сфере ремонта сельхозтехники и прочей промышленной техники позволили ООО Импульс за короткий период времени завоевать доверие партнеров Долинского района. Динамику основных технико-экономических показателей за весь период существования фирмы можно представить в виде таблицы 2.
табл. 2. Динамику технико-экономических показателей
Показатели2007 год2008 год2009 годИзменения +/- 2007 к 2009гг123451. Среднесписочная численность работников, чел.6913+ 42. Среднегодовая стоимость основных фондов, руб.0915416683+ 75293. Выручка от реализации в сопоставимых ценах, руб.70123515894333007112+ 14176794. Затраты на производство реализованной продукции, руб.69911113126982405150+ 10924525. Прибыль от реализации продукции, руб.63989148395331651+ 1832566. Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб./руб. (п.4/п.3)0,990,830,80- 0,037. Фондоотдача на 1 руб. основных фондов, руб./руб. (п. 3/п.2)0173,63180,25- 6,628. Фондовооруженность, руб./чел. (п.2./п.1)01017,111283,31+ 266,29. Производительность труда, руб./руб. (п.3./п.1)90617,48121137,5187944,5+ 6680710. Рентабельность продаж, % (п.5/п.3)9,19,311,0+ 1,7
Для расчета выручки от реализации в сопоставимых ценах пересчитаем полученные показатели с поправкой на коэффициент инфляции в 2007, 2008 и в 2009 году (см. таблицу 3).
Негативным фактором является увеличение затрат на производство реализованной продукции, и особенно их доли в выручке от реализации на 4 %. Необходимо критически пересмотреть калькуляцию затрат на производство продукции и оказание услуг.
.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Для целей анализа составлен вертикальный и горизонтальный анализ предприятия.
Вертикальный и горизонтальный анализ предприятия.
Вертикальный и горизонтальный анализы финансовой документации являются частью экспресс-анализа финансового состояния фирмы и позволяют увидеть в динамике происходящие изменения в структуре капитала компании, источниках финансирования, доходности и т.п.
Горизонтальный анализ - анализ финансовой документации за ряд лет