Анализ информационной составляющей системы управления на примере ООО "Радуга"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
\
Курсовая работа
Тема: Анализ информационной составляющей системы управления на примере ООО Радуга
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 Краткая характеристика предприятия
1.1 Центральная проблема организации
2 Анализ информационных потоков на предприятии
2.1 Информационные потоки, используемые на предприятии
2.1.1 Функции отдела кадров
2.2 Описание документопотоков
2.2.1 Отдел кадров-бухгалтерия
2.2.2 Отдел кадров - Пенсионный фонд
2.2.3 Отдел кадров - руководство
2.2.4 Отдел кадров - органы статистики
3 SWOT-анализ информационной инфраструктуры
3.1 Пути исправления положений, мероприятия, сокращающие риски
3.1.1 Угрозы - Сильные стороны
3.1.2 Возможности - Слабые стороны
4 Оптимизация рабочих процессов
5 Основные направления развития инфраструктуры
6 Детальный план реализации направления
6.1 Детальный проект решения проблемы. Расчет стоимости
6.2 Анализ экономической эффективности
6.3 Критерии экономической эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ (с выводами)
ЛИТЕРАТУРА
ВВЕДЕНИЕ
Всегда ли работники вовремя сообщают об изменении паспортных данных и адреса места жительства? Как решается задача актуализации персональных данных работников перед сдачей персонифицированной отчетности - размещаением заметки на доске объявлений срочно сообщите в отдел кадров об изменении паспортных данных?
Но эту задачу можно решить проще, быстрее и технологичнее. Ведь значительная часть работников организации имеют электронный адрес, и опрос можно провести по электронной почте.
Соответственно, актуальность работы обусловлена тем, что система управления кадрами на предприятии - это не только инструмент для управления предприятием, но и средство для хранения документов, а также средство для поиска необходимой информации о работнике.
Исходя из актуальности сформулируем цель работы - создание автоматизированной системы для отдела кадров на предприятии.
Для достижения цели необходимо решить ряд задач:
1.Дать краткую характеристику предприятию;
2.Проанализировать информационные потоки на предприятии;
3.Сделать SWOT-анализ информационной инфраструктуры предприятия;
4.Предложить мероприятия, минимизирующие риски;
5.Подробно рассказать об оптимизации рабочих процессов;
6.Предложить детальный план реализации направления;
7.Произвести расчет стоимости предлагаемого проекта;
8.Провести анализ экономической эффективности реализуемого проекта;
Объектом исследования станет конкретное предприятие ООО Радуга.
Предметом исследования является учет, обработка и хранение документации в отделе кадров в организации.
В процессе работы используются материалы из отечественных библиографических источников и электронные сайты Интернета.
1 Краткая характеристика предприятия
Несомненно, жизнедеятельность и жизнеспособность любого города и района зависит не только от успешной работы градообразующих предприятий, но и от безаварийной работы энергоснабжающих предприятий.
Ситуация конца 90-х довела городскую коммунальную энергетику до крайне тяжелого состояния. Кризис неплатежей, общее состояние экономики привели энергоснабжающие предприятия Череповецкого района - предприятие водоснабжения и водоотведения и предприятия тепловых сетей к предбанкротному состоянию. Возникла реальная угроза перехода систем муниципальной инженерной инфраструктуры в собственность кредиторов, которые могли распорядиться ею по своему усмотрению, в том числе абсолютно без учета интересов Череповецкого района.
Спасти положение могло только создание на базе всех этих предприятий (с их техническими, организационными, кадровыми проблемами, долгами, претензиями кредиторов и тревожными перспективами) совершенно новые по структуре и форме собственности новые коммунального хозяйства.
Принимая решение о создании первых в регионе, предприятий коммунального хозяйства, Глава Администрации Череповецкого муниципального района Родичев преследовал главную цель: повысить надежность работы объектов жизнеобеспечения района и при этом максимально снизить издержки на жилищно-коммунальные услуги. Было очевидным то, что деятельность именно предприятия коммунального хозяйства является наиболее эффективной формой.
В 2004 году для разрешения возникших проблем объекты инженерной инфраструктуры были готовы для создания нового коммунального предприятия.
Предприятие жилищно-коммунального хозяйства ООО Радуга было образовано в ноябре 2004 года. Фактически было создано абсолютно новое предприятие, работающее на новых принципах организации производства и управления. Директором был назначен Скрылев Виктор Алексеевич, опытный и умелый инженер, прежде работавший в Шекснинском районе главным инженером птицефабрики.
Реализованная в ООО Радуга управленческая модель оказалась очень удачной. Строилась она на сочетании централизации обеспечивающих служб и самостоятельности производственных комплексов, построенных по видам услуг и поставляемых энергоресурсов. Это позволило администрации оперативно решать самый широкий круг вопросов, возникающих в сфере ЖКХ.
К примеру, при возникновении чрезвычайных или аварийных ситуаций общие денеж?/p>