Анализ инноваций на предприятии ОАО "Вымпелком"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
истику и агрегированные данные. Используя общий ресурсный пул Билайн, в котором содержатся сведения обо всех участниках проектной деятельности и их навыках, руководству гораздо легче и удобнее управлять распределением ресурсов между всеми проектами. Это возможно и в условиях географически распределенной компании, какой является ВымпелКом.
7. Оценка инновационной деятельности организации и разработка мероприятий по её совершенствованию
EPM-система Билайн позволяет централизованно собирать и использовать данные для повышения уровня контроля над проектами. Наличие четкой картины по распределению ресурсов между различными проектами за определенный период дает возможность лучше планировать сроки работ по конкретным направлениям, а также предвидеть потенциальные опасности при их проведении.
Компания Вымпелком получила очень гибкую систему, которая настраивается под большой спектр бизнес-задач, связанных с оптимизацией и развитием управления в нашей организации. Имея централизованное хранилище данных, можно быстро понять, как выполнение работы одной командой сотрудников скажется на графике другого коллектива.
Для тех сотрудников ВымпелКома, которые уже работают с новой системой ведения проектов, повышение качества производственного процесса очевидно: когда для выполнения той или иной задачи у менеджера проекта имеется полный список кандидатов с известными характеристиками и квалификацией, организовать эффективную команду становится существенно проще. Ответственные лица могут моментально оценить масштабы грядущего проекта и степень его важности, а исполнители, даже если они находятся на значительном удалении от центрального офиса, - быстрее понять суть предстоящей деятельности в рамках отведенных им полномочий.
Выгодные условия приобретения и быстрота внедрения решения
Перед началом испытаний компания поставила одно важное условие: расходы на ввод в эксплуатацию нового решения не должны выходить за рамки разумных пределов - как с финансовых позиций (ведь в перспективе речь идет о тысячах лицензий), так и с точки зрения продолжительности внедрения. Чрезмерная стоимость запуска системы или длительное развертывание могли перечеркнуть все удобства от совместной деятельности. Решение на базе Microsoft Project Server 2003 оказалось самым выгодным среди аналогичных, к тому же, по словам ИТ-специалистов ВымпелКом, для его внедрения и последующего обслуживания не потребовались особые навыки в программировании. Большая часть работ по внедрению была проделана силами собственного ИТ-департамента, основная помощь технического партнера понадобилась лишь в процессе переобучения сотрудников отдела управления проектами.
Заключение
Проведенное в курсовой работе исследование позволило сделать следующие основные выводы.
Переход общества к рыночным отношениям открыл дорогу развитию свободного предпринимательства.
Строительный рынок представляет собой открытую организационно-хозяйственную систему в условиях действия товарно-денежных отношений субъекты рынка (инвесторы, заказчики, подрядчики, проектные организации, предприятия промышленности строительных материалов и др.) реализуют свои взаимные экономические интересы.
Проблемам бизнес-планирования, технико-экономической оценки эффективности инвестиций посвящен целый ряд разработок зарубежных и отечественных авторов. Однако в условиях затянувшегося в нашей стране кризиса финансово-экономической системы эта тема приобретает все большую актуальность. Стала очевидной несостоятельность поверхностного подхода к проблеме привлечения инвестиций в новое производство, реинжиниринговые проекты. Современная действительность требует от предприятий эффективного управления бизнесом.
Список использованной литературы:
1.Брусланова Н. Оценка инвестиционных проектов методом реальных опционов // Финансовый директор, 2004, № 7.
2.Буланов М.И. Экономика регионов. - С-Пб, 2005.
.Валдайцев СВ. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 720 с.
.Виленский П.Л. Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Теория и практика. - М.: Дело, 2007.-832 с.
.Вольский В.В. Социально-экономическая география России. - М.: Дрофа, 2005.
.Горемыкин В.А. Экономика недвижимости. - М.: Дашков и К, 2005. - 836 с.
.Грабовый П. Г., Кулаков Ю.Н., Лукманова И. Г. и др. Экономика и управление недвижимостью - М.: Изд-во ЛСВ, 2007. - 524 с.
.Девелопмент недвижимости. - М.: Омега-Л, 2009. - 928 с.
.Демографический справочник-ежегодник// под ред. Васильева В.И. - М.: Геолайн, 2009. - 254с.
.Джонс Дж. Д., Уэст Т.П.. Пособие по оценке бизнеса /Пер. с англ. - М.: ЗАО КОНСАЛТИНГ, 2005. -746 с.
.Зенина М.П. Строительный комплекс России глазами очевидца. - М, 2008.
.Игнатов Л, Экономика недвижимости. Учебно-методическое пособие. 4-е изд. - М:: МГТУ им, Баумана, 2009. - 165 с.
.Кризис как предчувствие. // Промышленно-строительное обозрение. - № 2. - 2008.
.Крутик А.Б., Горенбургов М.А., Горснбургов Г.О.: М. Экономика недвижимости. - СПб.: Лань,2006. - 480 с.
.Кульц К., Матюшина Т., Панфилов А. и др. Девелопмент торговой недвижимости в России. - М.: Молл Паблишинг Хаус, 2007. - 216 с.
.Кущенко В.В. Девелопмент. Современная концепция развития недвижимости. - М.: Норма, 2004 - 368 с.
.Лемещенко Г.Л., Тарасова Е.Ю. Отражение дебиторской задолженности в финансовой отчетности // Аудиторские ведомости. - 2006. - № 11.
.Ломакин В. К. Мир