Анализ инноваций на предприятии ОАО "Вымпелком"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
? персональных компьютерах без учета результатов труда других подразделений и проектов. Это означало, что для составления сводных отчетов, получения общей статистики и сбора информации по всем проектам требовалось огромное количество времени. К тому же в разных рабочих группах использовались собственные формы с уникальными полями, что затрудняло обмен данными между подразделениями сотового оператора. Децентрализованное управление проектами замедляло реализацию новых инициатив, что негативно сказывалось на скорости развития перспективных бизнес-направлений Билайн. Компании требовалась модернизированная система, способная обеспечить эффективный механизм совместной деятельности, а также оперативный доступ к достоверной информации о ходе выполнения всех проектов и связанных с ними рисках.
. Проведение SWOT-анализа
ГТС разрешила дочерним компаниям использовать свои сети и помещения за низкую плату, что позволило им не только развиваться быстрыми темпами, но и в последствии отобрать самых прибыльных клиентов у материнской компании.
Повременная оплата так и не была введена в Москве, хотя менеджмент компании боролся за эту идею несколько лет. Основным противником введения повременки стало московское правительство во главе с Ю. Лужковым. Трудно оценить упущенную выгоду МГТС, но, по нашим предположениям, повременная оплата задержала бы развитие IP-телефонии, так как тариф увеличился бы, приблизившись к тарифам Ростелекома. Кроме того, повременка позволила бы МГТС более активно продвигать dial-up доступ через своих дочек, так как могла обеспечить бесплатное соединение абонент - провайдер.
Таблица 1анализ
Сильные стороны Обслуживает самый развитый регион РФ Обслуживает 80% абонентов Монопольно владеет медной последней милей Единственный оператор, ориентированный на частного пользователя и бюджетные организации Участвует в капитале ведущих альтернативных провайдеров Москвы Слабые стороны Изношенное оборудование и невозможность предоставления услуг цифровых станций Слабый технический уровень Не обученный персоналВозможности Аренда медных пар для провайдеров xDSL Увеличение тарифов на связь в 2-3 раза в ближайшие годы Увеличение тарифов на подсоединение сотовых операторов к ТфОП Введение повременной оплатыУгрозы Компания продолжит терять корпоративных клиентов С повышением тарифов уменьшится приток новых абонентов, которые предпочтут подвижную связь Разделение города на две номерные зоны потребует больших ресурсов Слияние дочерних компаний пройдёт с ущемлением прав акционеров МГТС
МГТС является крупнейшим оператором фиксированной связи в Европе, имеет самый высокий показатель количество линий на сотрудника в РФ. Несмотря на это, обеспокоенность вызывает наименьший коэффициент цифровизации среди рассматриваемых компаний. В силу изношенности оборудования МГТС в ближайшие 5 лет придётся заменить все декадно-шаговые АТС и, возможно, часть координатных, на долю которых приходится более 50%.
С самого начала политикой МГТС было выведение прибыльных направлений деятельности в дочерние компании, что отражается на её прибыли. По результатам 9 мес. 2001 года доход на монтированную линию составил 1,41 тыс. руб. - минимальный среди рассматриваемых компаний. По нашей оценке, МГТС способна удвоить этот показатель за счёт предоставления перспективных услуг связи, а так же за счёт введения повременного учёта стоимости разговоров.
6.Стратегический анализ деятельности организации
Идея о переходе на коллективную схему работы возникла не на пустом месте. Около года назад в Техническом блоке Билайн был создан отдел управления проектами, которому среди прочего была поручена задача по организации автоматизированной системы ведения проектной деятельности. Вначале специалисты отдела подготовили регламент, определяющий этапы выполнения проектов, роли участников и другие необходимые параметры. Затем они изучили имеющиеся на рынке предложения и осуществили пилотный запуск выбранного решения.
В любой организации, а уж тем более в такой большой, как Вымпелком, просто необходимо и даже естественно иметь средство для совместного ведения проектов, а также централизованного учета и мониторинга используемых в них ресурсов. Наличие единого информационного пространства - необходимый компонент проектного управления. Компания выбрала серверное решение на базе Microsoft Project Server 2010 по результатам анализа предложений различных поставщиков. Нужна простая, удобная и легко интегрируемая в инфраструктуру электронная система. Продукт от Microsoft 2010 оказался наилучшим вариантом с точки зрения функциональности и стоимости внедрения.
Уже в течение нескольких месяцев в компании функционирует полноценная EPM-система, объединяющая в себе серверную, клиентскую и веб-портальную составляющие. Комбинация Microsoft Project Server 2010, Microsoft Project Professional 2010 и Microsoft Project Web Access 2010 позволяет задействовать полный спектр методов проектного управления - от доступа к общим ресурсам в рамках внутрикорпоративной работы до возможности удаленного подключения к локальной сети для анализа и обновления информации по конкретным проектам. Серверный вариант системы помог, наконец, стандартизировать проектную деятельность компании на отдельных участках. Теперь менеджеры проектов могут быстро подстроить поля корпоративных форм под свои нужды и получать по ним различную стат