Geum.ru

Определение оптимального объема производства в условиях производственного предприятия

Контрольная работа - Экономика

Другие контрольные работы по предмету Экономика

безубыточности, а также определения оптимального объема, методом сравнения предельной прибыли и предельных расходов.

Таблица 3. Данные для определения оптимального объема производства

Объем производства

Дi=Дmin+h тыс.т. /мес.Себестоимость единицы продукции

грн/т.Предельные издержки, грн/т.Прогнозная цена грн.т. ПрД= ЦоптпрогнВаловые затраты тыс.грн.Валовый доход тыс.грн.Валовая прибыль тыс.грн.ДiCUiПрИiПрДВИiВДiВПі24,29143,9334,04107,503496,172611,18-885,0025,4138,8018,56107,503525,432730,50-794,9326,51133,432,38107,503537,122849,83-687,2927,62127,82-14,50107,503530,462969,15-561,3128,73121,99-32,08107,503504,673088,48-416,2029,84115,92-50,35107,503458,993207,80-251,1930,95109,62-69,32107,503392,643327,13-65,5132,06103,08-88,99107,503304,843446,45141,6133,1796,32-109,36107,503194,823565,78370,9634,2889,32-130,43107,503061,803685,10623,3035,3982,09-152,19107,502905,013804,43899,4136,574,62-174,65107,502723,683923,751200,07

Таким способом на основе данных таблицы 3 оптимальным объемом по критерию максимизации прибыли будем считать объем производства равный 36,5 тыс. т/мес, по критерию минимизации убытков 36,5 тыс. т/мес. Объем безубыточности производства определен графическим методом и равняется 30,8 тыс. т/мес.

 

 

Итак, рассчитанный оптимальный объем производства обеспечивает максимальную прибыль при минимальных затратах. Таким образом, его можно принять как основу для разработки планов тактического и оперативного характера.

Как показывает график валовых расходов, для данного предприятия валовые расходы изменяются нехарактерным образом, при увеличении объема производства, валовые расходы уменьшаются. Подобное развитие событий возможно благодаря введению на предприятии в действие новой высокопроизводительной линии по производству продукции. Можно предложить следующие мероприятия по развитию предприятия в условиях конкуренции:

- продолжить введение в эксплуатацию новых производственных линий;

- расширить усилия по сбыту произведенной продукции.

 

Литература

 

  1. Должанский И.З., Загорная Т.О. Конкурентоспособность предприятия. Учебное пособие. Донецк-Норд-Пресс, Макеевский экон.-гуман. инс-т. 2005., - 361 с.
  2. Азоев Г.Л., Челенов А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО Типография Новости, 2000. 256 с.
  3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. 362 с.
  4. Белошапка В.А., Загорай Г. В. Стратегическое управление: принципы и международная практика: Учебн. К.: Абсолют-В, 1999 352 с.
  5. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1998. 324 с.
  6. Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с. англ. 2-е европ. изд. М.; СПб.; К.: Издательский дом, Вильямс, 2000. 598 с.
  7. Портер Майкл. Стратегія конкуренції: Методіка аналізу галузей і діяльності конкурентів К.: Основи, 1998. 390 с.
  8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск. ООО Новое знание, 2000. 688 с.
  9. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М. 2000. 312 с