ООО "Флора" - экологические виды работ: вывоз, переработка и утилизация твердых бытовых отходов
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
предприятия,
наличие долгосрочных договоров с постоянными заказчиками. Однако, сложившаяся в отрасли ситуация доказывает необходимость нового взгляда на основные аспекты ее функционирования с целью усовершенствования работы самой системы и, соответственно, ее составляющих. Очевидно, что неудовлетворительные показатели функционирования системы в целом обуславливают неудовлетворительную работу отдельных ее элементов.
На предприятии ООО ФЛОРА не ведется работа по изучению рынка услуг, сбора и анализа информации о достижениях конкурентов, обеспеченность предприятия высококвалифицированными работниками затруднена из-за низкой оплаты труда. Не делаются шаги по участию в высокотехнологичных проектах при содействии финских специалистов.
Очевидно, что предлагаемые мероприятия должны быть ориентированы на повышение качества предоставляемых услуг населению за счет применения новых разработок. Развитию конкурентоспособности предприятия может способствовать расширение спектра предоставляемых услуг, в том числе бытовых платных услуг населению, выбор поставщиков с целью получения качественных материалов.
Маркетинговый план
Еще одним направлением совершенствования деятельности ООО ФЛОРА является развитие рекламной деятельности.
Одним из методов оптимизации в рекламной деятельности является использование различных каналов для массовых коммуникаций, передачи информации и распространения рекламы. Средствами передачи информации, или носителями, являются телевидение, радио, газеты, журналы, кино, Интернет, наружная реклама.
В рекламной кампании используется, как правило, несколько носителей. Это позволяет оптимизировать количественные показатели эффективности обращения.
Другим методом оптимизации рекламной деятельности на предприятии является определение бюджета рекламной кампании. Разработка бюджета способствует наиболее выгодному распределению ресурсов, и она же помогает держать расходы в заранее определенных рамках.
Для оптимизации рекламной деятельности ООО ФЛОРА следует порекомендовать использование различных каналов распространения рекламы: кроме печатной рекламы в газетах и наружной рекламы использовать различные журналы, Интернет, радио, а также разрабатывать стратегию рекламной деятельности, в которой будет определяться бюджет рекламной кампании.
Организационный план
Основной целью составления организационного плана является доказательство потенциальным партнерам способности предприятия качественно и в срок производить товар (услугу), то есть эффективности предприятия. Но степень интереса стороннего вкладчика несоразмерима с интересом собственником предприятия. Поэтому роль организационного плана в бизнес-плане зависит от ориентации последнего либо на внешних инвесторов, либо на внутренние потребности. В зависимости от этого план может быть схематичным или развернутым.
Обычно организационный план включает разделы с описанием следующих элементов:
Технология производства,
Описание производственного (эксплуатационного) процесса,
Внешние факторы,
Риски,
Ресурсы.
Большой практический интерес для руководителей вызывает составление программы выполнения организационного плана с указанием сроков выполнения работ и ответственных исполнителей.
Организационный план работы с нуля разрабатывается только при создании нового предприятия. Здесь приводится организационная структура предприятия, в которой четко определены должностные инструкции ведущих менеджеров, их роль в управленческом процессе, а также определяется, как будет осуществляться взаимодействие служб и подразделений, конкретное содержание деятельности каждого специалиста, механизм взаимодействия всех служб предприятия, способы координации и контроля их деятельности.
Кроме этого желательно указать такие факторы, как потребность в рабочей силе, условиях труда, организации оплаты труда и т.п. Подразделом организационного плана является правовое обеспечение деятельности предприятия, в котором приводится вся информация о правовых аспектах деятельности (сведения о регистрации, учредительные документы, форма собственности, законодательные ограничения, патентная защита и т.п.).
В разделе Персонал и управление следует привести информацию о менеджерах и охарактеризовать их управленческие возможности. Желательным здесь является разработка штатного расписания.
В этом разделе отражают все организационные связи с партнерами, учредителями и т.п. и обосновывают организацию производственной деятельности. Указывают, какие необходимы специалисты (профиль, образование, опыт) и с какой зарплатой, показывают пути привлечения кадров. В случае уже работающего персонала дают краткие биографические справки сотрудников, делая упор на их квалификацию, прежний опыт работы и его полезность для нового производства.
В процессе разработки организационного плана указываются:
команда управления проектом,
ведущие специалисты,
правовое обеспечение,
партнеры по реализации проекта,
имеющаяся или возможная поддержка и льготы,
график реализации проекта.
График реализации проекта предполагает указание продолжительности основных стадий реализации проекта, включая обследование, проектирование, строительство и подготовку производства, создание дистрибьютерской сети. Содер