Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия (АСОИ) на примере ООО ИЖ-МОТО
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ередним щитом и настилом под ногамиСтандартный мотоциклДвигатель 250-800 см 3,
Классическая компановкаЧопперДвигатель 350-1200 см 3,
Высокий, рогатый руль, ступенчатое седло, устремленная вперед вилка, вынесенные вперед подножкиСпорт-байкДвигатель 350-1500 см 3,
Обтекатель гоночного типа, низкий руль и высокие подножки придают лежачую посадкуЭндуроДвигатель 250-800 см 3,
Колеса предназначены для любых дорогМотовездеход3 или 4 широкопрофильных колеса,
Внедорожник,
Существуют и другие классификации мотоциклов:
- по объему двигателей (тяжелые, средние, маленькие),
- по типу двигателя (четырехтактные, двухтактные) и т.д.
Мотоциклы, выпускаемые ООО Иж-Мото, в основном относятся к типу стандартных дорожных мотоциклов среднего класса с двухтактным двигателем и предназначены для эксплуатации на дорогах с различным покрытием. Они могут эксплуатироваться с боковым прицепом и грузовым универсальным модулем. Однако данные мотоциклы непригодны для спорта и езды в зимнее время года. Поэтому в 1999 году на базе спортивного мотоцикла был изготовлен мотоцикл типа эндуро с использованием некоторых узлов дорожного мотоцикла “ИжПланета-5”. В 1999г. был также запущен в мелкосерийное производство мотоцикл типа чоппер Юнкер, основные достоинства которого в хорошей управляемости, наличии тяговитого двигателя. Однако, несмотря на недостатки (нечеткое управление КПП, не лучший вариант дизайна задней части мотоцикла), мотоцикл уже вызвал интерес со стороны покупателей.
На существующем рынке мотопродукции существует еще несколько предприятий, которые выпускают сходный ассортимент:
- ковровский завод, выпускает мотоциклы марки Восходмалый класс,
- минский завод с мотоциклами марки “Минск” малый класс,
- ирбитский завод, выпускающий мотоциклы марки “Урал” большой класс.
Проведем анализ товаров фирм-конкурентов. Данные сведены в таблице 10.
Таблица 10 - Анализ показателей конкурентоспособности товаров фирм - конкурентов, в баллах.
ПоказателиФирмы-конкурентыг.Ижевскг.Ирбитг.Ковровг.МинскМарка“ИЖ-П-5”“Урал”“Восход”“Минск”Мощность3522Скорость4432Экономичность3343Грузоподъемность3411Ремонтопригодность4233Дизайн4211Сопутствующие цены4200Модификации4321Цена в пересчете на условную единицу* 11,360,570,45Индекс конкурентности Jк= оценка/цена29,018,3828,0728,88
Исходя из результатов таблицы 10, можно сделать вывод, что мотоциклы, производимые ООО Иж-Мото, являются наиболее конкурентоспособными (отрыв от конкурентов очень несущественен, вследствие дороговизны мотоциклов) из всех мотоциклов, представленных на нашем рынке. Этот вывод основан как на сравнении цен, так и на некоторых конкурентных преимуществах мотоцикла Ижевского производства.
Рис.1 - Производство и реализация мотоциклов и мотокомплектов.
Последнее время наблюдается тенденция снижения объема продаж продукции мотоциклетного завода на внутреннем рынке России. Данная ситуация вызвана внешними объективными, вызванными социально-экономическим кризисом в России и снижением платежеспособности потребителя. А также ряд субъективных причин, в основе которых лежит несоответствие составляющих комплекса маркетинга ситуации на рынке:
- отсутствие информации относительно данного продукта на рынке,
- несовершенное формирование и использование каналов товародвижения,
- несоответствие цены положению предприятия среди конкурентов,
- несоответствие товарных составляющих предпочтениям потребителей ценового сегмента,
- отсутствие системы продвижения продукта.
Структура сбыта, приведена в таблице 11.
Таблица 11 - Характеристика каналов сбыта мотоцикло Марки Иж в 2006г.
Канал сбытаКоличество (шт.)Сумма (руб.)Внешний380716 460,70Внутренний124561,3СТО62415,5Всего39949054,4Таблица 9
Парк мототехники в 2006 году в Российской Федерации составил 6,2 млн. штук, в том числе мотоциклов 5745шт.. В текущем году произошло падение объемов производства отечественной мототехники на 18 %. Особенно снизил производство завод имени Дегтярева. В тоже время есть и положительные моменты возрождается мотоциклетный завод ОАО ”Молот”, наращивая темпы производства скутера “Стриж” и малолитражных двигателей, которыми предполагается комплектовать мототехнику класса 50 куб. см. собственного производства и планируемую к производству на ООО “Иж-Мото” и АК “Туламашзавод”.
Предприятию необходимо повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции и осуществить переход на выпуск новых продуктов, конкурентных на внутренних и внешних рынках. Первым этапом процесса, реализация которого позволит решить данные вопросы является формирование базового товарного ассортимента. На данном этапе необходимо определить, какие из стратегических вариантов наиболее приемлемы для реализации предприятием в сложившихся условиях. Рассмотрим практическую реализацию возможных направлений расширения товарного предложения фирмы.
Насыщение. Расширение существующих номенклатурных позиций предприятия за счет дифференциации внесения каких-либо изменений в конструкцию или дизайн товара без изменения основной технической характеристики. Возможны следующие походы к реализации данного направления: