Объективные предпосылки коммерческой разработки месторождений золота в Казахстане
Информация - Геодезия и Геология
Другие материалы по предмету Геодезия и Геология
ц, серебро, ртуть, цирконий и никель. Годовые суммарные затраты на добычу ископаемых достигают около семидесяти семи миллиардов долларов США, что ставит Би-Эйч-Пи в ряд ведущих компаний мира в добывающей промышленности. Би-Эйч-Пи - нефть является одиннадцатой среди крупнейших негосударственных нефтедобывающих компаний мира. Группа Би-Эйч-Пи - сталь по производству стали занимает семнадцатое место в мировом списке производителей этой продукции, которая полностью отвечает мировым стандартам и постоянно модернизируется в рамках непрерывной программы инвестирования. Кроме того, компания Би-Эйч-Пи в пределах основной деятельности, имеет ряд сервисных подразделений, поддерживающих основные направления бизнеса. К ним относятся Би-Эйч-Пи - транспорт, Би-Эйч-Пи - инженер, Би-Эйч-Пи - информационные технологии, Би-Эйч-Пи - научные исследования и некоторые другие.
Итак, опыт Австралии может найти эффективное применение для повышения конкурентоспособности золотодобывающей отрасли Казахстана. В том числе в - организации промышленной инфраструктуры; объединений золотодобывающих и перерабатывающих предприятий в единые комплексы с целью избежания размывания средств; привлечении в развитие отрасли предпринимательских структур, которые наравне с государственными предприятиями, вкладывают в нее свои инвестиции. Многое из австралийского опыта уже сейчас может быть перенесено в казахстанскую практику. По мнению автора, это особенно касается организационной стороны вопроса, так как в условиях Казахстана проблемы реструктуризации предприятий нередко упускаются. В свое время, актюбинские предприниматели и специалисты выступили с инициативой о создании таких отраслевых структур, как ЗапКазРудЗолото, ЗапКазРудМедь, ЗапКазРудХром, ЗапКазРуд Никель, ЗапКазРудНефть, ЗапКазРудУголь, ЗапКазРудФосфор, Зап КазРудКамни, ЗапКазСтройматериалы (песок, цемент, камень) и др. Возможно, что такой подход был излишне амбициозен с региональных позиций, однако он является актуальным и содержит рациональные стороны, касающиеся поиска эффективной промышленной структуры. При реструктуризации отечественной добывающей промышленности за основу можно взять структуру австралийской промышленности, которая оправдала себя на протяжении полутора столетий. В ходе реструктуризации отрасли необходимо в обязательном порядке предусмотреть создание сервисных подразделений, в качестве субъектов, поддерживающих основные направления промышленного бизнеса. В целом австралийский опыт заслуживает более подробного исследования, что не предусмотрено задачами настоящей работы, цель которой - развитие коммерческого предпринимательства в золотодобывающей отрасли страны.
В развитии казахстанской золотодобывающей промышленности необходимо учитывать не только опыт зарубежных компаний, но и богатейший опыт СССР. Советское государство было мощной золотодобывающей и производящей державой, продукция которой была широко известна во всем мире. В советский период золотая отрасль особенно бурно развивалась после второй мировой войны. Так, например, в послевоенные годы работники цветной металлургии внесли неизмеримый вклад в решение задач быстрейшего восстановления и дальнейшего развития всех отраслей разрушенного хозяйства и самой золото производящей отрасли. Уже в первой послевоенной пятилетке было введено в действие тридцать четыре горных предприятия, двадцать девять обогатительных фабрик, тридцать три завода. Это позволило к концу 1950 года не только догнать, но и значительно превысить довоенный уровень развития производства цветных металлов. В последующих пятилетках на создание новых мощностей по добыче руд и техническое перевооружение карьеров и подземных рудников выделялись значительные капитальные вложения. В частности, большое внимание было уделено развитию открытого способа разработки, позволившего ускорить ввод в эксплуатацию ряда крупных месторождений. В том числе, такие карьеры, как Андреевский, Зыряновский, Жайремский - свинцово-цинковые, Анненский, Саякский, Гайский, Ждановский - никелевые, Сорский молибденовый, Тургайские бокситовые, Верхнеднепровский и Иршинский редкометалльные, Мир, Айхал, Удачный алмазные, ряд золотых приисков и некоторые другие карьеры. Одновременно с созданием новых и расширением действующих рудников, проводилась большая работа по повышению эффективности производства на современной технической основе. Так, в период 1956-1975гг. было создано и широко внедрялось мощное горно-транспортное оборудование: шарошечные и пневмоударные буровые станки, экскаваторы с высокой вместимостью ковшов, автосамосвалы высокой грузоподъемности, погрузчики, бульдозеры-разрыхлители и другая мощная техника. Внедрялись активные технологии проведения вскрышных, добычных, отвальных и рекультивационных работ. Все это позволило существенно увеличить долю открытого способа добычи руд цветных, редких и благородных металлов. В 1955 г. она составляла 44%, в 1965г. -60%, в 1975г. -65%, с одновременным улучшением технико-экономических показателей работ. В дальнейшем эти показатели выдерживались в соответствующих пропорциях. Как видно, опыт организации в СССР работы золотодобывающих предприятий с участием государственной собственности заслуживает внимания и применения. В результате такого подхода в короткие сроки произошла техническая реконструкция отрасли, были внедрены новы?/p>