Анализ и планирование хозяйственной деятельности ОАО "Приморское агентство авиационных компаний"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
°ждого фактора на результативный (обобщающий) показатель и измерять степень влияния частных факторов. К методам элиминирования относятся: способ цепной подстановки, абсолютных разниц, интегральный метод.
Проведем анализ способом цепных подстановок. Способ цепных подстановок используется для расчета влияния факторов во всех типах факторных моделей. Заключается в последовательной замене базисного значения частного показателя его фактическим значением и определении влияния произведенной замены на величину обобщающего показателя. Замена базисного значения фактическим называется подстановкой.
Правила метода цепных подстановок:
а) Определяют в первую очередь влияние количественных (численность работающих, число дней работы в году, стоимость ОПФ, кол-во оборудования и т.д.), затем структурных, затем качественных показателей (как правило, все показатели, характеризующие эффективность использования ресурсов: фондоотдача, материалоемкость, выработка 1 рабочего, зарплата 1 работающего и т.д.);
б) если наблюдается влияние нескольких количественных или нескольких качественных показателей, то сначала заменяются основные, не зависящие от других показатели (факторы первого уровня соподчинения), а затем производные;
в) в каждой последующей подстановке, замененный ранее показатель принимается на уровне отчета;
д) если расчетная формула дробь и трудно определить порядок замены, то вначале определяют влияние числителя, а затем знаменателя;
е) результат влияния фактора получается вычитанием из полученного значения предыдущего;
ж) правильность вычислений проверяется составлением баланса отклонений, т.е. алгебраическая сумма всех отклонений должна быть равна абсолютному отклонению обобщающего показателя.
Таблица 8. - Данные для факторного анализа выручки
Показатели2011 год2010 годАбсолютное отклонениеТемп роста, %Объем продаж (П)647 895598 19649699108,3%Средняя тарифная ставка (С)8 7538 795-4299,5%Выручка (В)5 670 718 3005 261 240 408409477892107,8%
За анализируемый период выручка увеличилась 409477892 руб. или на 8%. Используя способ цепных подстановок, определим влияние изменения различных факторов на результативный показатель выручки.
,
,
,
,
.
Баланс отклонений:
Выручка увеличилась в отчетном году по сравнению с предыдущим: за счет роста объема продаж на 27518225 рублей, за счет средней тарифной ставки уменьшилась на 27211590 рублей. Общий финансовый результат положительный, и составляет 306635.
Факторный анализ показал, что рост выручки произошел за счет экстенсивных факторов производства. Это говорит, с одной стороны, об увеличении популярности компании и расширении клиентской аудитории. С другой стороны, в современном мире производство должно развиваться за счет интенсивных факторов, ведь база интенсивного развития - научно-технический прогресс, и в условиях кризиса - это один из важнейших факторов развития.
Заключение
На основании проведенной работы можно сделать некоторые выводы.
Проведение анализа основных процессов на предприятии необходимо, так как это помогает выявить причины отклонения от плановых норм, дает возможность спрогнозировать значения в будущем.
Конкретизация целей развития организации и каждого подразделения на установленный период времени, помогает лучше организовать работу предприятия. Это возможность учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития предприятий. Аналитические отчеты необходимы руководителю для принятия взвешенного, оптимального, и, самое главное, обоснованного решения.
Для облегчения аналитической деятельности временного ряда и прогнозирования был использован программный пакет Statistica. Была построена модель АРПСС, которая занимает видное место среди современных средств анализа и прогнозирования временных рядов. Для ноября и декабря 2011 года, мы провели сравнительный анализ полученных и спрогнозированных значений, откуда увидели, что модель адекватна и ошибка прогноза минимальна.
Можно предположить, что последующие значения, так же хорошо отразят действительность. Продажа страховых полюсов имеет сезонный характер, так как зависит от продажи туров и авиабилетов. Увеличение количества продаваемых полюсов, пусть и незначительное, говорит о развитии отношений с компанией РСТК, и дальнейшем плодотворном сотрудничестве.
В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться не только к получению максимальных объемов продаж и прибыли, но и к рациональному, оптимальному использованию уже полученной прибыли. Развивать новые, инновационные технологии на предприятии, максимально упрощающие работу сотрудников, но при этом делающие ее эффективнее.
Проведенный факторный анализ выручки показывает, что рост продаж происходит в основном за счет экстенсивных факторов. Это нежелательный для предприятия путь развития, ведь резервы не бесконечны. Активное развитие получает интенсивный путь. Он представляет собой рост производства за счет более эффективного использования факторов производства, т.е. за счет внедрения новых, более эффективных технологий посредством обновления основных фондов. Это позволяет предприятию выходить на новый уровень (охватывать новые рынки сбыта, сокращать издержки и так далее).
Список использованных источников
1. Сергеев А.Л. Рыночный инструментарий менеджмента: генезис и эффективность: Учебн?/p>