Общая социально-экономическая и организационно-управленческая характеристика ЭСО ОАО "Карачаево-Черкесскэнерго"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
тен и, вследствие этого, не в полной мере учитывается в практической работе весь состав материальных и социально-психологических мотивов труда подчиненно го персонала или значимость тех или иных мотивов в процессе реализации конкретных функций, задач и выполнена конкретных работ. Конкретнее это выражается в том, что в процессе руководства, вследствие переоценки одних мотивов труда, недооценки или неиспользовании других, отдается предпочтение одним видам методов руководства ущерб других видов. Кроме того, в принятии тех или иных решений может не в полной мере учитываться то, как эти решения могут повлиять на мотивацию труда персонала, а также когда выполнение принятых решений по тем или иным вопросам организации энергосбытовой деятельности не обеспечивается аналогичными решениями по усилению мотивации труда. Недостатки понимания состава и условий применения мотивов могут выражаться также в нечете практической работе по управлению персоналом появления новых мотивов труда, а также в недостаточной работе по побуждению персонала к восприятию новых мотивов труда. Работа по побуждению персонала к восприятию новых мотивов труда заключается в своевременной постанови новых целей и задач, определении показателей оценки эффективности новых видов деятельности, разработке новы или внесении изменений в действующие положения о премировании, обеспечивающих использование в практической работе новых материальных и моральных стимулов труда, соответствующих новы мотивам труда.
Недостатки в полноте и правильности применения тех или иных форм материального и морального стимулирования труда могут выражаться в неэквивалентности затрат, связанных со стимулированием труда, достигнутых конечным результатом, не соответствии применяемых показателей стимулирования существующим мотивам труда, не полном использовании всего разнообразия материальных, моральных и других стимулов труда, побуждающих персонал к качественному и своевременному выполнению своих функций и заданий, достижению конкретных результатов.
3.3 Интегрированные показателей вознаграждения начальника Усть Джегутинского Энергосбыта
Размер месячного вознаграждения по показателям энергосбытовой деятельности начальника участка филиала Энергосбыт ОАО КЧЭ(далее начальник участка) зависит от выполнения двух (трех) показателей, указанных в таблице 1.
Таблица1.
Наимено-
вание пока-
зателяБазовый размер
выплаты по по-
казателю (в отношении к должностному окпаду), WКорректи-
рующий по-
казатель, КУсловия применения корректирующе-
го показателя КРазмер вознаграж-
дения1. Выпол-
нение за-
дания по ограничению и от-
ключению
непла-
тельщиков0,25К=1Задание выполненоW*K*
Должностной окладк=оЗадание не выполнено1. Выпол-0,25К=1Задание выполненоW*K*
Должностной окладнение за-
дания по выявлению неуч-
тенной
электро-
энергиик=оЗадание не выполнено
Месячное вознаграждение определяется по каждому показателю отдельно как базовый размер выплат W, умноженный на значение корректирующего показателя К и размер должностного оклада начальника отделения.
Месячное вознаграждение не выплачивается (вне зависимости от выполнения показателей, установленных в Таблице 1.) в случае наличия какого-либо из следующих фактов:
- при обнаружении искажения в отчетности по энергосбытовой деятельности, допущенной с целью приписки и выполнения показателя. (Руководство филиала, в случае выявления фактов нарушений в финансово-хозяйственной деятельности участка (удостоверенных актами проверок ревизионной комиссии или внешнего аудитора), вправе принять решение о невыплате или выплате месячного вознаграждения начальнику участка в неполном объеме);
- своевременного не представления отчета об исполнении указанных показателей.
Квартальное вознаграждение за результаты энергосбытовой деятельности начальника участка. Размер квартального вознаграждения начальника участка определяется в соответствии с Таблицей 2. приложения, в зависимости от выполнения следующих показателей:
- выполнение графика замены приборов учета;
- выполнение плана оказания услуг населению;
- выполнение графика перечисления денежных средств на расчетный счет АО-энерго; начислено экономических санкций потребителям и возмещения ущерба акционерному обществу абонентами и третьими лицами;
- недопущение снижения среднего уровня тарифа на энергию от задания.
В случае изменения приоритетов в энергосбытовой деятельности и перечня контрольных показателей энергосбытовой деятельности руководство филиала вправе своим решением изменить перечень показателей, учитываемых при расчете квартального вознаграждения начальника участка, или перераспределить размер весов в показателях премирования.
Указанное решение является неотъемлемой частью утверждаемого в филиале положения.
Таблица 2.
Наименование показателяБазовый размер выплаты по показателю (в отношении к должностному окладу), wКорректирующий показатель, КУсловия применения корректирующего показателя КРазмер вознагражденияИсполнение контрольных показателей по отделению1. Выполнение плана по замене приборов учета энергии0,15
К=КнпПри выполненииW*K* Должностной окладК=0При невыполнении2. Выполнение плана оказания услуг населению0,25К=КнпПри выполненииW*K* Должностной окладК=0При невыполнении3. Выполнение графика пе?/p>