Анализ и максимизация прибыли предприятия (на примере ООО "Дакки")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
редства, другие материальные ценности;
- кредиты банков и других кредиторов;
-безвозмездные и благотворительные взносы, пожертвования организаций, граждан.
Организация имеет право приобретать, строить или арендовать имущество за счет своего дохода, амортизационных отчислений, кредитов банка и других источников согласно действующему законодательству.
Проведем анализ основных конкурентов предприятия (табл.1).
Таблица 1
Основные конкуренты предприятия
Название предприятияГород Доля рынка, %ООО Тэнд (1)г. Ижевск18ЗАО Камерон (2) г. Ижевск 25ООО Кама-М (3)г. Можга16ООО ТТТ (4)г. Воткинск23ООО ППС (5)г. Сарапул11ЗАО Конструктор (6)г. Ижевск7
По данным табл. 1 следует, что основными конкурентами являются: закрытое акционерное общество Камерон (г. Ижевск), общество с ограниченной ответственностью ТТТ (г. Ижевск), ООО Тэнд (г. Ижевск). Все конкуренты находятся в одном регионе.
Рассмотрим значимость характеристик предприятия для потребителей (табл.2).
Таблица 2
Значимость характеристик предприятия для потребителей, балл.
Характеристика значимости предприятия Предприятия12345123456Район расположения45515Стабильность33351Широкий ассортимент товаров45452Оперативность обслуживания покупателей45454Скидки43452Удобный режим работы55555Имидж24453Уровень цен на товары44552Реклама45433Всего баллов3439303927
Результаты оценки (табл.2) показывают, что по некоторым показателям: удобный режим работы, скидки, реклама, ООО Дакки опережает некоторых конкурентов.
Структуру потребительского рынка представим на рис.1.
Рис.1. Структура потребительского рынка ООО Дакки
Треть своей продукции предприятие отправляет в соседние регионы (рис.1).
Основной задачей предприятия является предоставление качественного и своевременного обслуживания потребителей.
Общие принципы, которые обеспечивают конкурентные преимущества:
- близость предприятия к клиенту;
- создание творческой атмосферы на предприятии;
- простота организации, минимум уровней управления и служебного персонала.
Для продвижения товара ООО Дакки использует:
1) реклама: газеты (объявления);
2) личные продажи: наличие торговых представителей, обладающих высоким уровнем коммуникации.
Таким образом, для продвижения своей продукции ООО Дакки использует рекламу, деловые связи, торговые представительства.
1.2 Структура управления и виды деятельности предприятия
Организационная структура ООО Дакки представлена в Приложении 1.
Она предусматривает состав различных структурных подразделений организации.
ООО Дакки имеет подразделения: основное производство (добыча гравия, песка и глины) и обслуживающие подразделения (транспортный цех, материальный склад); службы: учетная, техническая, отдел по управлению персоналом; отдел главного механика.
Руководство текущей деятельностью организации осуществляет единоличный исполнительный орган - директор.
В обществе учреждена финансовая служба как структурное подразделение, возглавляемое заместителем директора по финансам.
В основу структуры управления положен линейный тип руководства и функционального разграничения обязанностей между работниками различных структурных подразделений.
Данное организационное устройство организации позволяет наиболее рационально использовать трудовые ресурсы, технику, финансовые средства.
В уставе общества определены следующие виды деятельности:
- добыча гравия, песка и глины;
- разработка гравийных и песчаных карьеров;
- деятельность внутреннего водного грузового транспорта;
- транспортная обработка грузов и хранение и т.д.
Структуру основных видов деятельности ООО Дакки представим их в табл.3.
Таблица 3
Структура основных видов деятельности ООО Дакки
Вид деятельности предприятияГодыАбсолют. изм. 20062007Добыча гравия, песка, глины, ,0062,00+2Разработка гравийных и песчаных карьеров, ,0036,00+3Транспортная обработка грузов и хранение, % 7,002,00-5Всего100,00100,00-
По данным табл.3 можно сказать, что основными видами деятельности ООО Дакки является добыча гравия, песка, глины.
Удельный вес добычи гравия, песка, глины в структуре основных видов деятельности ООО Дакки увеличился на 2%; транспортная обработка грузов и их хранение снизилась почти на 5%; разработка гравийных и песчаных карьеров уровень перевозка сложных грузов увеличилась на 3%.
1.3 Анализ персонала и оплаты труда
Рассмотрим динамику численности персонала по категориям (табл. 4).
Таблица 4
Динамика численности персонала ООО Дакки по категориям
Наименование категории 2006 г.2007 г.Абсолют. измененияИтого, в т.ч.155164+9Руководители, чел.44-Специалисты, чел.1923+4Служащие, чел.2220-2Рабочие, чел.110117+7
По данным табл. 4, в 2007 г. численность персонала ООО Дакки увеличилась на 9 человек. Численность руководителей осталась без изменения. Доля рабочих в общей численности персонала в 2007 г. увеличилась на 1 %; доля специалистов в общей численности персонала ООО Дакки увеличилась на 2%; доля служащих в общей численности персонала уменьшилась с 14 до 12%.
Основу материального стимулирования персонала ООО Дакки составляет заработная плата.
Стимулирование персонала ООО Дакки регулируется основным внутренним документо