Анализ и максимизация прибыли предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?кой Федерации, Федерального закона Об обществах с ограниченной ответственностью, иных нормативных правовых актов Российской Федерации и учредительного документа Общества - Устава.
Текущие цели Общества состоят в следующем:
- расширение рынков сбыта путем увеличения производства и реализации продукции;
- обеспечение устойчивого конкурентного преимущества на рынках сбыта;
- решение социальных проблем работников.
В своей деятельности предприятие заключает договоры купли-продажи, поставки, аренды.
1.2. Структура управления и виды деятельности
Структура управления представляет собой упорядоченную форму элементов системы управления и связи между ними, обеспечивающую разделение труда в управлении и выражающую сложившиеся отношения подчиненности и функционального соответствия.
Организационная структура предприятия представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Организационная структура ООО Евроопт
По организационной структуре предприятия можно сказать следующее: предприятие имеет линейно-функциональную организационную структуру; управление производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью осуществляет генеральный директор, который назначается и утверждается на эту должность решением учредителей.
Достоинством организационной структуры является наличие эффективных вертикальных связей, к слабой стороне организационной структуры следует отнести отсутствие горизонтальных связей.
На рисунке 2 представлена структура управления ООО Евроопт.
Рис. 2. Структура управления ООО Евроопт
Директор подчиняется учредителям предприятия, участвует в проводимых им регулярных совещаниях и отчитывается по всем вопросам, связанным с деятельностью предприятия.
Директор имеет два заместителя.
Всеми вопросами, связанными с эксплуатацией оборудования, зданий и сооружений, техническими и технологическими возможностями и мощностями, заведует заместитель директора по общим вопросам.
Вопросами, связанными с производством, заведует зам.директора по производству.
Директор самостоятельно определяет порядок приема и увольнения работников. Формы, системы и размер оплаты труда, распорядок рабочего времени, порядок предоставления выходных дней и отпусков работникам определяются генеральным директором в соответствии с его компетенцией.
Руководители структурных подразделений Общества назначаются и освобождаются от должности приказами директора.
Внутри отделов взаимосвязь работников линейная: начальник - заместитель специалист служащий - рабочий. Для таких структур характерна жесткая централизация работы. Централизованная структура управления уменьшает вероятность хищений товарно-материальных ценностей на местах, а с другой стороны ухудшается гибкость всей структуры, так как для решения даже мелких оперативных вопросов необходимо согласование с высшим руководством.
Таблица 1
Структура продукции по ассортиментным группам
НаименованиеДоля 2006 г., % Доля 2007 г., 3Тротуарная плитка158Заборные плиты97Лотки1315Перемычки1516Тротуарные бордюры2525Водостоки2026Бордюры из пластиковых форм33Итого100100
Как показывают данные таблицы 1, доля ассортиментных групп за два года практически не изменилась. Первое место занимает водостоки и тротуарные бордюры, второе место занимает лотки и перемычки, третье место занимает заборные плиты.
В таблице 2 приведена структура покупателей ООО Евроопт.
Таблица 2
Структура покупателей
ПокупателиУдельный вес, %Удмуртская Республика38Пермская область27Башкирия25Челябинская область10Итого100
Как показывают данные таблицы 2, среди покупателей ООО Евроопт основным являются жители Удмуртии, их доля составляет 38%.
1.3 Ресурсы предприятия и основные экономические показатели
Рассмотрим основные средства ООО Евроопт.
Основные средства предприятия представляют собой совокупность материально-вещественных ценностей, созданных общественным трудом, длительно участвующих в процессе производства в неизменной натуральной форме и переносящие свою стоимость на изготовление.
Согласно существующей классификации основные средства по своему составу в зависимости от целевого назначения и выполняемых функций подразделяются на следующие виды:
- здания,
- сооружения,
- передаточные устройства,
- машины и оборудование, в том числе:
- силовые,
- рабочие,
- измерительные и регулирующие предметы,
- вычислительная техника,
- транспортные средства,
- прочие основные фонды.
Здание и сооружения производственного назначения, передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства формируют основные фонды производственного назначения ООО Евроопт.
Соотношение отдельных групп основных фондов в их общем объеме представляет собой видовую (производственную) структуру основных фондов. В зависимости от непосредственного участия в производственном процессе производственные основные фонды подразделяются на: активные (обслуживают решающие участки производства и характеризуют производственные возможности предприятия) и