Облік виробничих запасів на підприємстві
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
°них.
У системі 1С:Підприємство 8 є цілий набір засобів, за допомогою яких можна:
створювати, обробляти й обмінюватися даними різних форматів;
здійснювати доступ до всіх обєктів системи 1С:Підприємство 8, що реалізує її функціональні можливості;
підтримувати різні протоколи обміну;
створювати власні інтернет-рішення
Механізми обміну даними, реалізовані в технологічній платформі 1С:Підприємство 8, дозволяють створювати територіально розподілені інформаційні системи як на основі інформаційних баз 1С:Підприємства 8, так і за участю інших інформаційних систем, не заснованих на 1С:Підприємстві 8.
Наприклад, можна організувати роботу головного офісу, філій і складів підприємства в єдиній інформаційній базі, або забезпечити взаємодія інформаційної бази 1С:Підприємства 8 з існуючою базою даних Oracle.
Сучасний дизайн інтерфейсу забезпечує легкість освоєння для початківців і високу швидкість роботи для досвідчених користувачів:
значне прискорення масового уведення інформації завдяки функції уведення по рядку і ефективному використанню клавіатури;
полегшення роботи непідготовлених користувачів, швидке освоєння системи;
зручні засоби роботи з більшими динамічними списками, керування видимістю й порядком колонок, настроювання відбору й сортування;
різноманітні сервісні можливості;
універсальні інструменти для створення звітів кожної складності [18,с.753].
Конфігурація "Керування виробничим підприємством для України" програми 1С - комплексним розвязком, що охоплюють основні контури керування й обліку на виробничім підприємстві. Воно дозволяє організувати єдину інформаційну систему для керування різними аспектами діяльності підприємства:
1) керування виробництвом, у тому числі:
- планування виробництва;
- керування витратами й розрахунки собівартості;
- керування даними про вироби;
- керування складом (запасами);
- керування закупівлями;
2) керування основними засобами й планування ремонтів;
3) керування фінансами;
4) бухгалтерський і податковий облік;
5) формування консолідованої звітності;
6) керування продажами;
7) керування відносинами з покупцями й постачальниками;
8) керування персоналом, включаючи розрахунки заробітної плати;
9) моніторинг і аналіз показників діяльності підприємства.
Для підприємств холдингової структури ведеться наскрізний управлінський облік по всіх організаціях, що входять у холдинг. Управлінський облік ведеться за даними, зафіксованим у документах, але при цьому не залежить від способів і самого факту ведення регламентованого обліку. Факт здійснення операцій уводиться один раз і одержує надалі відбиття в управлінському й регламентованому обліку.
Конфігурація "Керування виробничим підприємством для України" може використовуватися в ряді підрозділів і служб виробничих підприємств, включаючи:
дирекцію (генеральний директор, фінансовий директор, комерційний директор, директор по виробництві, головний інженер, директор по кадрах, директор по ИТ, директор по розвиткові); планово-економічний відділ; виробничі цехи; виробничо-диспетчерський відділ; відділ головного конструктора; відділ головного технолога;
відділ головного механіка; відділ збуту; відділ матеріально-технічного забезпечення (постачання); відділ маркетингу; склади матеріалів і готової продукції; бухгалтерію;
відділ кадрів; відділ організації праці й зайнятості; іт- службу; адміністративно-господарський відділ; відділ капітального будівництва; інформаційно - аналітичний відділ; відділ стратегічного розвитку.
Найбільший ефект впровадження конфігурації "Керування виробничим підприємством для України" дає нашому підприємству із чисельністю персоналу від декількох десятків до декількох тисяч людей, що мають десятки й сотні автоматизованих робочих місць, а також у холдингових і мережних структурах.
Конфігурація "Керування виробничим підприємством для України" надає:
керівництву підприємства й керівникам, відповідальним за розвиток бізнесу, - широкі можливості аналізу, планування й гнучкого керування ресурсами компанії для підвищення її конкурентоспроможності;
керівникам підрозділів, менеджерам і співробітникам, що безпосередньо займаються виробничої, збутовий, постачальницької й інший діяльністю по забезпеченню процесу виробництва,- інструменти, що дозволяють підвищити ефективність щоденної роботи зі своїх напрямків;
працівникам облікових служб підприємства - засобу для автоматизованого ведення обліку в повній відповідності з вимогами законодавства й корпоративними стандартами підприємства.
Підсистема призначена для середньострокового й довгострокового планування виробництва й потреби в ресурсах, а також для проведення план- фактного аналізу виконання планів виробництва. При плануванні виробництва забезпечується можливість обліку багатьох параметрів, контролю виконання й відстеження виконання плану на різних етапах у декількох розрізах одночасно: по підрозділах і менеджерам; по проектах і подпроектам; по ключових ресурсах; по номенклатурних групах і окремим номенклатурним одиницям запасів; формування укрупненого плану виробництва.
Планування потреби в матеріалах містить у собі такі стадії:
1. Можливе формування таблиць споживання й доступності основних (ключових) видів ресурсів при виробництві номенклатурних груп і окремих видів