Анализ деятельности ЧТИ ИжГТУ как объекта логистической системы
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
.3 Анализ конкурентоспособности ЧТИ ИжГТУ
Под конкурентоспособностью услуг предприятия понимается система качественных и стоимостных характеристик услуги, обеспечивающих ее преимущество на рынке перед услугами-конкурентами в удовлетворении конкретной потребности. В данном случае явными конкурентами ЧТИ ИжГТУ являются ЧФ ПГТУ и ЧГИФК. Все эти учреждения высшего профессионального образования имеют общую главную особенность - гарантированную выдачу диплома государственного образца, который ценится и признается в городе и регионе. Однако ЧГИФК ориентировано на подготовку педагогических и научных кадров для работы в области физической культуры, в отличие от технических университетов - ИжГТУ и ЧФ ПГТУ. Чтобы оценить конкурентоспособность ЧТИ ИжГТУ, необходимо проанализировать их конкурентные преимущества. Данный анализ представлен в табл. 2.2.
Таблица 2.2 - Сравнительная таблица конкурентоспособности ЧТИ ИжГТУ на период 2004-2008 гг.
ПараметрНаименование высшего учебного заведенияОценка конкурентных параметровЧТИ ИжГТУЧФ ПГТУЧГИФК1. Стоимость обученияОчная - 35 тыс. Заочная - 22 тыс. Очно-заочная - 20 тыс.Очная: на гуманитарные специальности - 35 тыс.; На технические - 45 тыс.; Заочная - на гуманитарные спец.-25 тыс.; На технические -35 тыс.; Очно-заочная - 22 тыс.Очная - 35 тыс.; Заочная - 25 тыс.Стоимость обучения в ЧФ ПГТУ самое дорогое на все формы обучения. Кроме того, наблюдается различие с ценах на гуманитарные и технические специальности. Конкурентные преимущества у ЧТИ ИжГТУ.2. Наличие бюджетных местБюджетные места есть на все специальности кроме Бухгалтерский учет, анализ аудит.Бюджетные места на все специальности.Бюджетные места на все монопольные специальности.По наличию бюджетных мест ЧФ ПГТУ выигрывает.3. Местонахождение ВУЗаРасположен на окраине города (на Заре)В центре городаВ центре городаСамое проигрышное местоположения института у ЧТИ ИжГТУ. У студентов может вызвать некоторое неудобство в проезде.4. Формы обученияОчная, заочная, очно-заочнаяОчная, заочная, очно-заочная.Очная, заочная.Все три института предлагают одинаковые формы обучения, но в ЧФ ПГТУ студенты после 2 курса переводятся в г. Пермь для обучения на очной форме.5. Монопольные специальностиБУАиА - Бухгалтерский учет, анализ и аудит; АиАХ - Автомобили и автомобильное хозяйство.ЭУП - Экономика и управление на предприятии; ГМУ - Государственное и муниципальное управление; ЭС - Электроснабжение;ФКиС - Физическая культура и спорт; АФК - Адаптивная физическая культура; БЖД - Безопасность жизнедеятельности.Каждый институт имеет монопольные специальности. Но если в ЧФ ПГТУ и ЧТИ ИжГТУ специальность Менеджмент организации не предполагает конкретная направленности, то ЧГИФК готовит менеджеров в сфере туризма.
Исходя из параметров каждого института, прямым конкурентом ЧТИ ИжГТУ остается в первую очередь ЧФ ПГТУ. По силе конкурентных преимуществ ЧТИ ИжГТУ не превосходит своих конкурентов.
Таким образом, на основании краткого анализа основных аспектов деятельности ЧТИ ИжГТУ можно сделать следующие выводы:
основное направление деятельности ЧТИ ИжГТУ - это предоставление образовательных услуг в различных формах обучения: очная, заочная, очно-заочная.
весь контингент подразделяется на 5 специальностей;
в 2005-2006 годы базисный темп прироста студентов (за базу принят 2004 год) в 2005 году составил 9,4%, а в 2006 году - 1,1%, но по сравнению с 2007 и 2008 годом наблюдается тенденция уменьшения числа студентов;
исходя из анализа конкурирующих параметров наибольшая угроза для ЧТИ ИжГТУ исходит от ЧФ ПГТУ;
по силе конкурентных преимуществ ЧТИ ИжГТУ не превосходит своих конкурентов.
3. Рекомендации по результатам анализа деятельности ЧТИ ИжГТУ
Все информационные потоки, а значит не только первичная (собирается с конкретной целью при осуществлении данного проекта), но и вторичная информация (уже существующая информация в определенной форме информация, полученная для каких-то других целей), о движении контингента отражают движение материальных, финансовых и других потоков, влияющих на образовательный процесс в ЧТИ ИжГТУ, что обуславливает важность ее постоянного мониторинга и контроля.
Согласно функциональным обязанностям логистическую информационную систему ЧТИ ИжГТУ образует учебный отдел под непосредственном контролем директора института. Учебный отдел является структурным подразделением Чайковского технологического института и осуществляет систематический сбор, отображение и анализ данных по разным аспектам его деятельности.
В состав отдела входят:
- начальник учебного отдела (каб. 213) - руководитель работ;
группа расписания (каб. №310) - осуществляет составление расписания по всем формам обучения;
инженеры и диспетчеры (каб. 212) - ведут консультативную и организационную работу со студентами, преподавателями; планируют учебную нагрузку; готовят статистические отчеты и т.д.
Такая работа проводится в целях анализа рынка, изучения его состояния и динамики; анализа деятельности конкурентов и посредников; сегментации рынка; выделение целевых сегментов для прогнозирования конъюнктуры рынка; для оценки сегодняшней стратегии организации; анализа сильных и слабых сторон института.
Ежегодно инженеры и диспетчеры учебного отдела готовят статистические отчеты о движении контингента в институте.
В 2008 году проводился пи