ОАО "Роснефть"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
ого специалиста и предоставляет справедливые возможности карьерного роста сотрудникам всех категорий.
Среди ключевых приоритетов Компании - постоянное совершенствование деловой практики и повышение производительности труда во всех сферах деятельности. Эта задача успешно решается путем внедрения лучших стандартов корпоративного поведения, современных компенсационных схем и эффективной системы мотивации персонала, а также путем реализации социальной политики, направленной на повышение качества жизни сотрудников и их семей. При этом одна из приоритетных целей Компании в области управления персоналом - повышение личной заинтересованности каждого работника в достижении наилучших производственных результатов. В рамках реализации этих целей в отчетном году были проведены мероприятия по совершенствованию механизмов материального стимулирования работников Компании и утвержден ряд документов, изменяющих порядок премирования руководителей среднего звена аппарата управления ОАО НК Роснефть, а также генеральных директоров дочерних Обществ Группы и их заместителей. Данная мера явилась логическим продолжением развития системы годового премирования, основанной на достижении Ключевых показателей эффективности.
По состоянию на 31.12.2011 списочная численность персонала НК Роснефть и ее дочерних обществ составляла 168,4 тыс. человек.
В 2011 г. численность персонала Компании увеличилась на 519 человек по сравнению с концом 2010 г. в связи с развитием шельфовых проектов и расширением блока капитального строительства по причине реализации программы модернизации НПЗ. Средний возраст сотрудников Компании составлял 40 лет. Руководящие должности занимали 19,5 тыс. сотрудников.
Корпоративная система обучения и развития персонала ОАО НК Роснефть направлена на решение следующих стратегических задач:
Обеспечить:
уровень профессионально- технической компетентности сотрудников, соответствующий текущей и перспективной потребности бизнеса Компании;
усилить управленческие компетенции Компании, в том числе за счет развития внутреннего кадрового резерва;
обеспечить стратегические проекты Ком- пании подготовленным персоналом;
выполнить обязательные государственные требования к уровню подготовки персонала топливно-энергетического комплекса, нацеленные на обеспечение качества и безопасности на производстве;
обеспечить необходимый уровень ком- петентности всех работников Компании, задействованных в системе управления промышленной безопасности.
В соответствии с обозначенными задачами в Компании проводится профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации, обучение вторым профессиям с отрывом и без отрыва от производства по направлениям:
обязательное обучение; профессионально-техническое обучение; управленческое обучение.
В 2011 г. в рамках обязательного, профессионально-технического и управленческого обучения было проведено 129,8 тыс. человеко-курсов (в 2010 г. - 120 тыс.). В отчетном году программы корпоративного профессионально-технического и управленческого обучения состояли из 435 курсов: за год проведено 9420 человеко-курсов, включая 342 человеко-курса подготовки проектных команд под стратегические и международные проекты Компании.
При формировании своей социальной политики Компания безусловно следует общепризнанным нормам права:
нормам международного права, относящимся к правам человека;
нормам российского законодательства в социальной сфере;
российского законодательства в сфере организации труда.
Основными направлениями социальной политики Компании являются обеспечение безопасных и комфортных условий труда, поддержка здорового образа жизни, решение жилищных проблем и улучшение качества жизни сотрудников и их семей, профессиональное обучение сотрудников, материальная поддержка ветеранов и пенсионеров, социальное и экономическое развитие регионов, благотворительные проекты.
Расходы на социальные программы Компании в 2011 г. составили 20,3 млрд руб. (16,6 млрд руб.в 2010 г.).
НК Роснефть уделяет особое внимание организации и проведению мероприятий, направленных на улучшение производственных и социально-бытовых условий труда работников, а также мероприятий, обеспечивающих максимальную производительность труда и снижение непроизводительных потерь рабочего времени.
С этой целью в Компании выработаны типовые стандарты, задающие надлежащий уровень социально-бытовых условий труда работников, и ведется системная работа по их выполнению.
В частности, одним из направлений такой работы является обустройство и развитие вахтовых поселков, в которых сегодня проживает более 40 тыс. сотрудников. Современный вахтовый поселок Компании представляет собой комплекс жилых, культурно-бытовых, санитарных и хозяйственных зданий и сооружений, предназначенных для обеспечения жизнедеятельности сотрудников НК Роснефть, работающих вахтовым методом.
В 2011 г. введен в эксплуатацию вахтовый поселок ОБП-850 на Ванкорском месторождении.
Начато строительство вахтового поселка на Юрубчено-Тохомском месторождении, общежитий со столовыми на Мало-Балыкском месторождении и месторождениях Набиль и Монги. Затраты Компании на развитие и обустройство действующих вахтовых поселков и опорных баз в 2011 г. составили 1,5 млрд руб.
Общий объем инвестиций Компании на улучшение условий труда и отдыха на производстве в 2011 г. составил 5,3 млр