Анализ деятельности ПРУП "Белорусский цементный завод"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
?ем Министерства труда и социальной защиты РБ от 29,09,2002 г. №123 на предприятии действуют доплаты руководителям, специалистам, служащим и рабочим завода: за производственные достижения в работе; за сложность и напряженность труда; за неблагоприятные условия труда; за работу в ночное время, надбавка за классность; за совмещение профессий; за стимулирования повышения профессионального мастерства рабочих и др.
Производится премирование работников за экономное расходование топливно-энергетических ресурсов, за стойкость футеровки и экономию огнеупорного кирпича, за хранение и сдачу лома и отходов черных металлов, за экономию сжатого воздуха, за экономию мелющих тел, за высокую культуру производства согласно разработанных Положений о премировании.
На 2009 год среднемесячная зарплата составила - 1118,6 тыс. руб. Фонд зарплаты составил 15531 млн. рублей.
На ПРУП Белорусский цементный завод численность трудящихся составила в 2009 году:
Основных производственных рабочих - 337 человек;
Вспомогательных рабочих - 729 человек;
Специалистов и служащих - 133 человек;
Руководителей - 154 человек;
ЖЭУ - 31 человек. Всего: 1384 человека.
Для достижения единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия, введена в 2009 году премиальная система, которая обеспечивает стимулирование количественных и качественных результатов деятельности предприятия. В премиальной системе предусмотрены как показатели премирования, так и де - премирования, для обеспечения роли как поощрительного, так и запретительного стимула.
С целью установления непосредственной связи премии с эффективностью хозяйствования, установлены показатели премирования, влияющие на конечный результат производственно-финансовой деятельности предприятия: рост объемов производства и реализации продукции; рост производительности труда; увеличение балансовой и чистой прибыли; рентабельности производства продукции; увеличение доли экспортируемой продукции в общем объеме реализации; повышения качества продукции.
Основными целями кадровой стратегии на предприятии является создание возможности должностного и профессионального роста продвижения работников, обеспечения развития кадров для выполнения новых квалификационных работ и адаптации их знаний к изменяющимся условиям производства. Для этого разрабатывается ряд мероприятий по обучению, переподготовке и повышению квалификации персонала.
В целях формирования необходимых кадровых ресурсов, полного и качественного комплектования предприятия, обеспечения наиболее рационального подбора и расстановки работников, повышения их деловой квалификации, максимального использования их профессиональных способностей ведется работа с резервом на замещение руководящих кадров структурных подразделений завода, для чего сформирован резерв кадров на выдвижение. Отбор кандидатов в резерв осуществляется по представлению начальников структурных подразделений, начальника отдела кадров, согласовывается с заместителем генерального директора и утверждается генеральным директором. Основными критериями для зачисления в резерв кадров является:
квалификационный уровень и профессиональная подготовка;
положительные результаты работы в занимаемой должности;
выводы последних аттестационных комиссий;
характеристика на кандидаты от непосредственных руководителей;
личные качества.
Профессиональное и экономическое обучение работников в системе повышения квалификации и переподготовки кадров носит непрерывный характер и проводится в течении всей трудовой деятельности. Обучение осуществляется в учебных заведениях повышения квалификации и переподготовки кадров. Непосредственно на предприятии в соответствии с СТП 4.18.01.01 осуществляется:
подготовка рабочих начального уровня квалификации по специальностям в соответствии с потребностью производства;
обучение рабочих вторым (смежным) профессиям;
последовательное повышение квалификации рабочих предприятия;
профессиональное продвижение кадров;
повышение квалификации руководящих работников и специалистов;
подготовка аудитов по проведению внутренних проверок функционирования системы качества.
На предприятии проводится аттестация руководителей и специалистов с целью обеспечения правильного подбора, расстановки и подготовки кадров, повышения их деловых качеств и эффективности труда согласно разработанной инструкции РИ 4.18.02.01.
Предприятие ведет учет по затраченным средствам на подготовку кадров в учебных комбинатах, центрах, высших и средних специальных учебных заведениях. Составление плана по подготовке, переподготовке и повышению квалификации на 2009 год осуществляется по заявкам начальников цехов и руководителей предприятия.
На 1.12.2009 года от предприятия обучается в учебных заведениях по договорам на платной основе 19 человек.
ПРУП Белорусский цементный завод является для города Костюковичи градообразующим, а для строительной отрасли - стратегическим.
2. Инвестиционная деятельность на ПРУП Белорусский цементный завод
Инвестиционная деятельность является важнейшим фактором, определяющим социально-экономическое развитие предприятия в условиях реформирования экономики. Вместе с тем в сложившихся обстоятельствах собственных средств для этого недостаточно. В связи с этим