Анализ деятельности ООО "Атлант-Техно"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
,3 руб.
К уплате в бюджет = 14 675,6 руб.
2.3 Налогу на прибыль
Определение налоговой базы по Налогу на прибыль осуществляется на основании гл. 25 НК РФ.
Сумма исчисленного налога на прибыль за 2006г. - 591 510 руб., в том числе в Федеральный бюджет 160 201руб. и в бюджет субьекта РФ 431 309руб.;
Сумма исчисленного налога на прибыль за 2007г. - 17 487 руб., в том числе в Федеральный бюджет 4 736руб. и в бюджет субьекта РФ 12 751руб.;
За 2008г. - 141 230 руб., в том числе в Федеральный бюджет 38 250руб. и в бюджет субьекта РФ 102 980руб.
5. Организация управления предприятием и персоналом
5.1 Функции подразделений ООО Атлант-Техно
ОБЩИЙ ОТДЕЛ
1. Организация документооборота компании.
2. Обеспечение доставки работников предприятия до места выполнения служебных заданий.
3. Работники отдела выполняют свои функции в соответствии со своими должностными инструкциями.
4. Участие и содействие в проведении аудита СМК в своем подразделении с предоставлением данных, необходимых для достижения цели аудита.
5. Разработка корректирующих действий для устранения выявленных несоответствий и их выполнение в установленные сроки.
6. Проведение анализа влияния несоответствий на результативность работы подразделения.
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ОТДЕЛ
1. Организация и производство строительно-монтажных работ (далее СМР) на объектах заказчика.
2. Прием и выдача на объекты поступающей проектно-сметной, исполнительной и технической документации.
3. Участие в разработке проектов долгосрочных и текущих планов СМР.
4. Выполнение всех работ в строгом соответствии с чертежами, техническими условиями, инструкциями (ГОСТ, СНИП, ПУЭ).
5. Подготовка актов и инструкций пользователя по завершенным объектам для приемной комиссии.
6. Осуществление производственного контроля выполнения СМР.
7. Сдача в эксплуатацию смонтированных на объекте систем надзорным органам, заказчику и эксплуатирующей организации.
8. Соблюдение техники безопасности и трудовой дисциплины при производстве строительно-монтажных работ.
9. Документированное сопровождение строительно-монтажных работ на всех стадиях производства.
10. Составление отчетности о расходе основных материалов в сопоставлении с производственными нормами и утвержденными планами. Сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых).
11. Анализ потребности в новом инструменте и оборудовании, экономическое обоснование необходимости обновления оборудования.
12. Складирование, хранение и учет оборудования. Организация складского хозяйства в соответствии с требованиями организации труда, правил техники безопасности, пожарной безопасности.
13. Участие и содействие в проведении аудита СМК в своем подразделении с предоставлением данных, необходимых для достижения цели аудита.
14. Разработка корректирующих действий для устранения выявленных несоответствий и их выполнение в установленные сроки.
15. Проведение анализа влияния несоответствий на результативность работы подразделения.
16 Устранение потенциальных причин возникновения несоответствий путем внесения соответствующих изменений в документацию и практику работы.
ПРОЕКТНО-СМЕТНЫЙ ОТДЕЛ
1. Организация и выполнение проектно-сметных работ на объектах заказчика в соответствии с утверждаемым техническим заданием.
2. Обеспечение качественного и своевременного выполнения проектно-сметных работ.
3. Выдача на объекты необходимой проектно-сметной, исполнительной и технической документации.
4. Проведение авторского надзора при реализации проектно-сметной документации (производстве строительно-монтажных работ).
5. Проведение экспертизы и подготовка заключений по проектно-сметной документации сторонних организаций, поступающей в Отдел или в производство строительно-монтажных работ.
6. Сдача и (или) согласование выполненной проектно-сметной документации заказчику и (или) уполномоченным надзорным органам.
7. Разработка корректирующих действий для устранения выявленных несоответствий проектно-сметной документации и их выполнение в установленные сроки.
8. Участие и содействие в проведении аудита СМК в своем подразделении с предоставлением данных, необходимых для достижения цели аудита.
9. Разработка корректирующих действий для устранения выявленных несоответствий и их выполнение в установленные сроки.
10. Проведение анализа влияния несоответствий на результативность работы подразделения.
5.2 Подбор кадров
Процессу найма наша компания посвящает много внимания. За многие годы мы нашли хороший способ для распознавания выдающихся людей.
Для начала, мы почти не даем рекламы. Люди, которых мы хотели бы видеть у себя - лучшие люди, - уже имеют работу. Они не просматривают объявления о вакансиях и не рассылают свои резюме. Большинство успешных людей мы нашли, потому что услышали о работе, которую они выполняли где-то еще, или их нам порекомендовали друзья.
К сожалению, тесты работают не всегда. Это не точная наука. Но оно все-таки делает процесс найма чуточку лучше.
Интервью дает намного больше, и поэтому с каждым кандидатом необходимо беседовать несколько раз. Причем должен беседовать не только начальник отдела кадров, но и сотрудники - ведь главное определить насколько нам самим нравиться быть рядом с ним. Если нам новый сотрудник неприятен, то и клиенту он, возможно, тоже не понравиться.
5.3 Аттестация кадров
Аттестация рабочих мест по условиям труда предполагает ?/p>