Анализ деятельности ООО "Системы мотивации"
Отчет по практике - Экономика
Другие отчеты по практике по предмету Экономика
лидерских позиций на ростовском рынке IT, постоянное обновление применяемых технологий и расширение применяемых видов услуг. Вторая цель служит условием реализации первой.
Подавляющее большинство клиентов ООО Системы мотивации представляет собой организации различного профиля и масштаба регионального уровня - юридические лица, которым необходима оптимизация программного обеспечения. Но благодаря новой сфере деятельности - разработке и продвижению Интернет-порталов компания расширила свою аудиторию. Для более успешной реализации проекта Свой Ростов компания стала тесно сотрудничать с частными лицами, что можно объяснить его приоритетной направленностью на физических лиц. Такое сотрудничество реализуется, например, в сфере набора инициативных групп. Появление новой категории в целевой аудитории компании вызвано тем, что реализуемые ею проекты расширяют круг задач организации. Косвенной аудиторией ООО Системы мотивации является аудитория портала Ваш дом, объединяющая обе категории (юридические и физические лица: профессионалы строительного бизнеса и потребители строительной продукции и услуг), поскольку они пользуются услугой, продуктом, разработанным данной компанией.
Среди конкурентов ООО Системы мотивации на ростовском рынке IT-услуг можно выделить следующие организации: Форсайт, ITSERV.RU, ИнтерСофт, Ростов Web.
Форсайт работает исключительно в секторе Интернет-услуг: занимается созданием, поддержкой, продвижением сайтов, изготовлением баннеров и презентаций, проведением рекламных кампаний в интернете, разработкой фирменного стиля. Компания предоставляет не только технические, но и графические, рекламные услуги, что является значительным преимуществом для заказчика. Он сразу может получить весь комплекс услуг, связанный с управлением сайта. Поэтому в сфере Интернет-услуг для организаций выгоднее обращаться в данную компанию, чем в Системы мотивации.
Деятельность компании ITSERV.RU наиболее схожа с деятельностью ООО Системы мотивации. Они предоставляют примерно одинаковый спектр услуг: создание сайтов; разработка онлайнового программного обеспечения; услуги автоматизации предприятий; хостинг; разработка, монтаж, наладка, обслуживание слаботочных коммуникаций. В этом случае успех компании зависит от степени её известности, авторитетности, репутации на ростовском рынке IT.
Компания ИнтерСофт занимается производством персональных компьютеров и серверов, розничной и оптовой продажей компьютерного оборудования и программного обеспечения, ИТ-консалтингом и ИТ-аудитом, осуществляет комплексные решения по построению корпоративных информационных систем, инновационные проекты, разрабатывает и внедряет бизнес-приложения. Данная организация только в некоторых видах предоставляемых услуг совпадает с деятельностью ООО Системы мотивации.
Ростов Web, как и ITSERV.ru, занимается комплексным обслуживанием Интернет-сайтов, причём не столько техническим, сколько прикладным (копирайтинг, контекстная реклама, разработка интернет-магазинов).
Все охарактеризованные выше компании старше ООО Системы мотивации. Они стояли у истоков развития IT-рынка Ростова-на-Дону. Тем самым успели себя зарекомендовать, сформировать хорошую репутацию и обширную клиентскую базу.
Структура организации управленческих отношений внутри компании представлена линейной функциональной схемой. Разделение обязанностей осуществляется на основании различных функций, выполняемых сотрудниками. Контроль и координация деятельности производится исполнительным директором компании.
Маленький штат сотрудников и простая неразветвлённая структура компании позволяет эффективно контролировать деятельность каждого работника, объективно оценивать достигнутые за конкретный период результаты и определить степень вовлеченности сотрудников в процесс организации и осуществления основной деятельности. Минимальное число сотрудников компании увеличивает степень ответственности каждого. В этом случае возрастает мотивация и заинтересованность в конечном результате, в успешном выполнении заказа и эффективности выполнения текущих обязанностей по привлечению клиентов и продвижению компании на рынке. Организация имеет простую управленческую структуру.
Сокращение возможных расходов ведет к уменьшению стоимости конечного продукта, предлагаемого заказчику, таким образом, предоставляя дополнительное конкурентное преимущество по сравнению с более крупными компаниями, имеющими расширенный штат вспомогательного персонала, часто не участвующего в получении компании прибыли.
Директор руководит производственно-хозяйственной, коммерческой и финансово-экономической деятельностью компании. Директор компании является гарантом выполнения всех обязательств перед заказчиками и обеспечивает выполнение хозяйственных и трудовых договоров сотрудниками компании. Он организует работу и эффективное взаимодействие всех подразделений компании, направляет их деятельность на развитие и совершенствование с учетом рыночных приоритетов, достигая повышения эффективности работы, роста объемов продаж и увеличения прибыли, качества и конкурентоспособности. Директор контролирует финансовую деятельность и фиксирует ее показатели для выполнения налоговых обязательств компании.
На время отсутствия директора (в связи с командиров?/p>