Нефтедобывающий комплекс ОАО "Сургутнефтегаз"
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
еспечение при наступлении страховых случаев.
Страховое общество Сургутнефтегаз обеспечивает комплексную защиту акционерного общества, как по обязательному страхованию, так и по добровольному страхованию имущества, ответственности и личному страхованию.
Страховое общество предлагает более 100 программ, ориентированных на самые разные группы потребителей.
В настоящее время под защитой компании находится более 250 тысяч частных лиц и 4 000 организаций.
Страховое общество входит в ТОП-30 крупнейших страховщиков России, занимает одно из лидирующих мест среди крупнейших страховых компаний Урала и Западной Сибири, Тюменской области.
Глава 8. Кадровая политика
В сфере развития персонала ОАО Сургутнефтегаз основывается на том, что персонал - одна из главных его ценностей, и деятельность компании в этой области направлена на повышение профессионального уровня сотрудников, обеспечение полной реализации их потенциала и создании личной заинтересованности в достижении компанией поставленных целей.
Ежегодно реализуемая программа Кадры включает в себя мероприятия по осуществлению качественного подбора работников, обучению и повышению квалификации персонала, работе с молодыми специалистами, совершенствованию системы морального и материального стимулирования кадров, созданию условий для участия сотрудников в рационализаторской и научно-исследовательской деятельности.
Комплектование кадрами осуществляется методом свободного набора с внешнего рынка трудовых ресурсов г.Сургута, Сургутского района и других регионов России.
Приток специалистов по требуемым направлениям во многом обеспечивает целевая подготовка кадров, которая формируется путем отбора претендентов на обучение, организации и проведения всех видов практик, предоставления рабочих мест в ОАО Сургутнефтегаз после окончания образовательного учреждения.
Ежегодно каждый третий сотрудник ОАО Сургутнефтегаз проходит учебный цикл по повышению квалификации, для этого используются все доступные способы обучения: дистанционные программы, стажировка персонала, выездные семинары и тренинги по программе Master of Business Administration (MBA). Знания, приобретаемые в процессе обучения, создают основу для успешной профессиональной карьеры и мобилизации творческих возможностей работников.
В настоящее время 41,7% сотрудников компании имеют высшее и среднее профессиональное образование, 116 человек - ученую степень.
Одним из важных направлений в работе с персоналом является работа с молодежью и молодыми специалистами. В компании четко выстроена работа по профессиональной адаптации молодежи на производстве, привлечению молодых специалистов к научно-технической деятельности, повышению квалификации, обеспечению карьерного роста перспективной молодежи.
Задача по обеспечению высокой мотивации персонала компании решается за счет создания эффективной системы материального и нематериального стимулирования работников.
Формами материального стимулирования персонала являются оплата труда с регулярной индексацией, обеспечивающая достойный уровень жизни, а также система поощрений и премий, выплачиваемых в зависимости от качества решения поставленных задач и степени достижения запланированных результатов в производственной деятельности.
Помимо материального стимулирования в ОАО Сургутнефтегаз применяется система морального поощрения. Компания регулярно проводит различные конкурсы профессионального мастерства, представляет сотрудников к награждению государственными наградами, ведомственными знаками отличия в труде, к корпоративным наградам.
Высококвалифицированные специалисты, имеющие организаторский потенциал, включаются в резерв кадров на руководящие должности.
Центр политехнического обучения (ЦПТО)
В ОАО Сургутнефтегаз уделяется большое внимание развитию собственной системы непрерывного профессионального образования, которая позволяет ежегодно обеспечивать выполнение 75% плана подготовки и повышения квалификации рабочих и специалистов. Постоянно развивается и совершенствуется методическая и техническая база собственных учебных центров.
Задачи по профессиональной подготовке и переподготовке кадров успешно решает структурное подразделение компании - Центр политехнического обучения (ЦПТО), который имеет современное учебно-техническое оснащение и располагает рядом уникальных специализированных программ обучения по основным направлениям деятельности компании, а также современными тренинговыми комплексами.
Учебную базу ЦПТО составляют базовый центр в г. Сургуте и четыре отделения: Лянторское, Федоровское, Нижнесортымское - на территории Сургутского района ХМАО-Югры и Витимское отделение, расположенное в Республике Саха (Якутия). В отделениях Центра проводится подготовка 37% от общего числа обучающихся в ЦПТО.
В Центре политехнического обучения ежегодно проходит подготовку, переподготовку, обучение смежным профессиями и повышение квалификации четвертая часть работников ОАО Сургутнефтегаз.
ЦПТО осуществляет теоретическую подготовку и повышение квалификации рабочих более чем по 300 профессиям и курсам, повышение квалификации руководителей и специалистов по 50 направлениям и курсам.
К процессу обучения в Центре политехнического обучения привлекается более 600 преподавателей. В их числе - ведущие специалисты структурных подразделени?/p>