Анализ ассортиментной политики предприятия

Дипломная работа - Иностранные языки

Другие дипломы по предмету Иностранные языки

5

2,25

6,0

КОН/г, не более

 

 

 

 

 

 

Массовая доля нежировых

-

-

-

0,05

0,10

0,20

примесей, %, не более

 

 

 

 

 

 

Массовая доля

 

 

 

 

 

 

фасфоросодер

 

 

 

 

 

 

жащих веществ, %,

 

 

 

 

 

 

в пересчете на Р2О5

0,009

0,018

0,022

0,035

0,053

0,070

Массовая доля влаги и

 

 

 

 

 

 

летучих веществ, %

0,10

0,15

0,30

0,20

0,20

0,30

Мь1ло(качественная проба)

*™

**

**

*™

*

*"*

Температура вспышки

 

 

 

 

 

 

экстракционного масла, С,

 

 

 

 

 

 

не ниже

225

225

225

225

225

225

Степень прозрачности, фем,

 

 

 

 

 

 

не более

40

40

-

40

40

-

Перекисное число све

 

 

 

 

 

 

жевыработанного масла

10,0

10,0

10,0

-

10,0

-

непосредственного употребления в пищу (рафинированном не дезодорированном, гидратированном высшего и первого сортов, нерафинированном высшего и первого сортов), не должно превышать допустимые уровни, установленные медико-биологическими требованиями и санитарными нормами качества продовольственного сырья и пищевых продуктов, указанных в таблице 2.,11 .

Таблица 2.11 Допустимый уровень содержания токсичных элементов (тяжелых металлов и мышьяка) и микотоксинов в растительных маслах и в семенах подсолнечника, предназначенных для переработки на пищевые продукты

Наименова

РЬ

Cd

Hg

Си

Zn,

As

Афла

Зеа

Ток

ние

 

 

 

 

Fe

 

TORCH

роле

син

 

 

 

 

 

 

 

Bl

нн

 

Раститель

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ное масло

0,1

0,05

0,03

0,5

5,0

0,1

0,005

1,0

-

Семена

 

 

 

 

 

 

 

 

 

подсолнечн

1,0

-

-

-

-

-

0,005

1,0

0,1

ика

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Важным направлением повышения эффективности ассортиментной политики на КФХ СПК КОЛОС является налаживание долговременных деловых связей с крупными потребителями предлагаемой продукции, в виду того, что данные действия помогут хозяйству четко среагировать на изменяющиеся потребности потребителя и предложить для удовлетворения последних определённые товары, которые в свою очередь обеспечат постоянный сбыт продукции. В качестве мер по привлечению можно предложить следующие действия: увеличение ассортимента, применение гибкой системы скидок, доставка товаров заказчику, сокращение документооборота и т.д..

Одним из способом повышения эффективности ассортиментной политики должно стать снижение цены предлагаемой хозяйством продукции за счёт чёткого контроля за издержками обращения и производства с целью уменьшения последних, расширение ассортимента продукции пользующейся спросом, и сокращение ассортимента продукции которая имеет маленькую рентабельность

Одним из направлений повышения эффективности ассортиментной политики является разработка новых товаров в данном направлении деятельность КФХ может быть направлена на производство масла подсолнечного фасованного (например производство последнего в не дорогостоящей оболочке - тэтра пак) и производства сопутств>тощих производству последнего продуктов (халва, майонез и т.д).

Помимо вышеперечисленного хозяйством могут быть предприняты меры по улучшению качества производимой продукции за счет применения новых технологий.

Также в перспективе товарную политику можно направить на завоевание новых для хозяйства рынков продукции.

 

 

 

Раздел 3.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ управлениЯ товарным ассортиментом на предприятии.

 

3.1. Система управления ассортиментом на принципе маркетинга.

 

Система управления ассортиментом и качеством товаров входит в качестве органической части в комплексную систему управления коммерческой деятельностью предприятия. В свою очередь СУАК включает три функциональные подсистемы: организацию планирования(прогнозирование) и исполнение, контроль и координацию, каждая из которых состоит из ряда элементов.

Рассмотрим поэтапных состав каждой из подсистем, входящих в систему управления ассортиментом и качеством товаров по предприятию(рис.3.1), в такой последовательности6 организация, планирование(программирование) и исполнение; контроль и координация.

Подсистема организации СУАК включает: организацию информационного обеспечения, организацию методической помощи розничным торговым предприятиям и изучении требований потребителей, организацию повышения квалификации работников промышленности и розничной торговли, организацию изучения отечественного и зарубежного опыта в области ассортимента и качества выпускаемых и реализуемых товаров, участие в научно-практических конференциях, организацию продаж, организацию правовой и претензионной работы.

Для реализации элементов подсистемы планирования СУАК существенну?/p>