Направления логистики
Информация - Маркетинг
Другие материалы по предмету Маркетинг
РЕФЕРАТ
по курсу Логистика
по теме: Направления логистики
1. Логистика закупок
Заготовительная логистика это управление материальными потоками сцелью эффективного обеспечения предприятия материальными ресурсами.
Эффективная работа службы снабжения вомногом зависит отсложившейся организационной структуры предприятия. При организации службы снабжения, отвечающей завыполнение всех задач поснабжению производства способна оптимально наладить движение материального потока настадии закупок.
Для успешного обеспечения предприятия необходимыми материалами отдел снабжения должен иметь готовые ответы на следующие вопросы:
- что закупать;
- сколько закупать;
- у кого закупать;
- на каких условиях закупать;
- как системно увязать закупки спроизводством исбытом;
- как системно увязать деятельность предприятия споставщиками.
В процессе определения потребности вматериальных ресурсах необходимо идентифицировать внутрифирменных потребителей материальных ресурсов. Затем выполняется расчет потребности вматериальных ресурсах. При этом устанавливаются потребности квесу, размеру идругим параметрам поставок, атакже ксервису поставок. Далее разрабатываются планы графики испецификации накаждую позицию номенклатуры или формируются номенклатурные группы.
Исследование рынка закупок начинают санализа поведения рынка поставщиков. При этом необходимо идентифицировать всех возможных поставщиков понепосредственным рынкам, рынкам заменителей иновым рынкам. Далее следует предварительная оценка всех возможных источников закупаемых материальных ресурсов, атакже анализ рисков, связанных свыходом наконкретный рынок.
Выбор поставщиков включает сбор информации опоставщиках, создание банка данных опоставщиках, поиск оптимального поставщика, оценку результатов работы свыбранными поставщиками.
Поступающая информация опоставщиках позволяет формировать банк данных, который необходимо проанализировать наосновании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых поставщиков. Количество специальных критериев может варьироваться отодного донесколько десятков. Все зависит отсамого предприятия, которое само определяет эти критерии. Как правило, используются критерии поцене, качеству, условиям поставки иихнадежности. При получении одинаковых критериев унескольких поставщиков идля получения наиболее выгодных условий поставок, могут использоваться дополнительные критерии:
- финансовое положение поставщика, его кредитоспособность;
- наличие резервных мощностей;
- сроки выполнения экстренных заказов;
- организация управлением качеством;
- удаленность поставщика отпотребителя.
В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, скоторыми проводиться работа позаключению договорных отношений.
Реализация данной функции начинается спроведения переговоров, которые должны завершиться оформлением договорных отношений, тоесть заключение контракта. Договорные отношения формируют хозяйственные связи, рационализация которых также является задачей логистики.
Договор включает всебя выбор метода закупок, разработку условий поставки иоплаты, атакже организацию транспортировки материальных ресурсов. При этом составляются графики поставки, осуществляется экспедирование, возможно, организуются таможенные процедуры. Завершаются закупки организацией приемного контроля.
Одной иззначимых задач контроля поставок является контроль качества поставки, т.е. учет количества рекламаций ибрака. Контроль поставок включает всебя также отслеживание сроков поставки (количество ранних поставок или опозданий), отслеживание сроков оформления заказа, сроков транспортировки, атакже контроль состояния запасов материальных ресурсов.
Существенной частью заготовительной деятельности является экономические расчеты, так как необходимо точно знать, вочто обходятся теили иные работы ирешения. При этом определяют следующие виды затрат:
- на выполнение заказа поосновным видам материальных ресурсов;
- на транспортировку, экспедирование истрахование;
- на грузопереработку;
- по контролю засоблюдением условий договора поставки;
- на приемку ипроверку материальных ресурсов;
- на поиск информации опотенциальных поставщиках.
2. Логистика распределения
Распределительная логистика обеспечение рационализации процесса физического продвижения продукции кпотребителю иформирование системы эффективного логистического сервиса.
Под распределительной логистикой понимается физическое, ощутимое, вещественное содержание этого процесса. Главным направлением враспределительной логистике является рационализация процесса физического распределения имеющегося запаса материалов.
Распределительная логистика отвечает заоптимизацию процесса распределения имеющихся запасов готовой продукции допотребителя всоответствии сего интересами итребованиями.
Важнейшие функции распределительной логистики заключаются вследующем: