Geum.ru

Направления логистики

Информация - Маркетинг

Другие материалы по предмету Маркетинг

? напоставку продукции иего эффективная обработка;

  • комплектация, упаковка ивыполнение ряда других логистических операций поподготовке товарных потоков кгенерации;
  • организация рациональной отгрузки;
  • управление доставкой иконтроль над выполнением транспортно-перемещающих операций влогистических цепях;
  • планирование, организация иуправление логистическим сервисом.

    • На уровне предприятия логистика решает следующие задачи:

    • планирование процесса реализации;
    • организация получения иобработки заказов;
    • организация сети складов;
    • выбор вида упаковки, принятие решения окомплектации, атакже организация выполнения других операций, непосредственно предшествующих отгрузке;
    • организация отгрузки продукции;
    • организация доставки иконтроль транспортирования;
    • организация послереализационного обслуживания.

    На макроуровне кзадачам распределительной логистики относят:

    • выбор схемы распределения материального потока;
    • определение оптимального количества распределительных центров (складов) наобслуживаемой территории;
    • определение оптимального места расположения распределительного центра (склада) наобслуживаемой территории.

    На этапе распределительной логистики осуществляются такие операции, как подсортировка, упаковка, формирование партий груза, хранение, комплектование. Комплекс этих операций составляет процесс производства всфере обращения.

    Поставщик ипотребитель связанны между собой каналом распределения. После того как измножества различных посредников будет выбраны конкретные участники процесса продвижения продукции отпоставщика кпотребителю канал распределения можно назвать цепью распределения.

    Возможность выбора логистического канала распределения является существенным резервом повышения эффективности логистических процессов.

    При построении логистической системы распределения применяется следующая последовательность выбора оптимального варианта распределения:

    1. Изучение конъюнктуры рынка иопределение стратегических целей системы распределения.
    2. Определение прогнозируемой величины материального потока, проходящего через систему распределения.
    3. Составление прогноза необходимой величины запасов посистеме вцелом инаотдельных участках материалопроводящей цепи.
    4. Изучение транспортной сети региона обслуживания, составление схемы материальных потоков впределах системы распределения.
    5. Изучение различных вариантов движения системы распределения.
    6. Оценка логистических издержек для каждого извариантов.
    7. Реализация выбранного для выполнения одного изразработанных вариантов.

    Необходимым условием возможности выбора канала распределения, атакже оптимизации всего логистического процесса является наличие нарынке большого количества посредников.

    Состратегической точки зрения цепочки распределения исоответствующего учета затрат позволяют выделить пять областей эффективности взаимодействия:

    • Связь споставщиками.
    • Связь спотребителями.
    • Единство технологических связей внутри одного подразделения.
    • Связи между подразделениями внутри предприятия.
    • Связи между предприятиями, работающими вединой логистической сети.

     

    3. Логистика запасов

     

    Управление запасами влогистике оптимизация операций, непосредственно связанных спереработкой иоформлением грузов икоординацией сослужбами закупок ипродаж, расчет оптимального количества складов иместа ихрасположения.

    Чтобы неостановилось производство из-за отсутствия запасов сырья, попричине увеличения резкого спроса или перебоев вснабжении, напроизводстве создаются запасы.

    Затраты, связанные с созданием и содержанием запасов можно разбить на несколько групп:

    • отвлечение части финансовых средств наподдержание запасов;
    • расходы насодержание специально оборудованных помещений (складов);
    • оплата труда специального персонала;
    • дополнительные налоги;
    • постоянный риск порчи, нереализации просроченного товара, хищения.

    Производственные итоварные запасы делятся на:

    Текущие запасы главная часть всех запасов. Обеспечивает непрерывность производственного или торгового процесса между очередными поставками.

    Страховые запасы обеспечивают материалами или товарами производственный или торговый процесс вслучае непредвиденных обстоятельств.

    По отношению кпроизводству или торговле материальные запасы разделяют наследующие виды:

    • переходящие;
    • подготовительные;
    • неликвидные;
    • запасы впути идр.

    Создание запасов требует дополнительных финансовых затрат. Поэтому возникает необходимость всокращении этих финансовых затрат спомощью достижения оптимального баланса между объемом запаса, содной стороны, асдругой финансовыми затратами.

    Этот баланс достигается выбором оптимального объема партий заказанных товаров, или определением экономического (оптимального) размера заказа EOQ (economic order quantity), который вычисляется поформуле:

     

    EOQ = 2AD/vr

     

    где, А затраты напроизводство;

    D средний уровень спроса;

    v удельные затраты напроизводство;

    r затраты нахранение.

    Контроль засостоянием запасов иформирование заказа может осуществляться периодически, поодной изпредставленных систем:

    Система оперативного управления через определенный промежуток вре