Мотивация персонала на предприятии
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
tion=edit&redlink=1> Оучи.">Теории, в основе которых лежит специфическая картина работника - эти теории исходят из определенного образа работника, его потребностей и мотивов. К ним относятся такие как XY-теория Оучи.
,..
Процессуальные теории - выходят за рамки отдельного индивида и изучают влияние на мотивацию различных факторов среды. К теориям этого типа относят теорию трудовой мотивации Д. Аткинсона, теорию справедливости С. Адамса, теория мотивации В. Врума, теорию Портера - Лоулера, теорию 12 факторов Ричи и Мартина. [10, с 5].
.2 Виды мотивации
Внешняя мотивация (экстринсивная) - мотивация, не связанная с содержанием определенной деятельности, но обусловленная внешними по отношению к субъекту обстоятельствами.
Внутренняя мотивация (интринсивная) - мотивация, связанная не с внешними обстоятельствами, а с самим содержанием деятельности.
Положительная и отрицательная мотивация. Мотивация, основанная на положительных стимулах, называется положительной. Мотивация, основанная на отрицательных стимулах, называется отрицательной.
Пример: конструкция если я наведу порядок на столе, я получу конфету или если я не буду баловаться, то получу конфету является положительной мотивацией. Конструкция если я наведу порядок на столе, то меня не накажут или если я не буду баловаться, то меня не накажут является отрицательной мотивацией.
Устойчивая и неустойчивая мотивация. Устойчивой считается мотивация, которая основана на нуждах человека, так как она не требует дополнительного подкрепления. [12, с 8].
1.3 Мотивация труда
Мотивация труда - совокупность материальных и моральных стимулов, на основе которых человек во время трудовой деятельности ставит перед собой конкретные цели.
В таблице 1.1 приведены основные стимулы, определяющие мотивацию персонала (организации).
Традиционно мотивация деятельности изучалась как средство повышения производительности труда. Не пора ли выдвинуть новый постулат: работа должна быть организована так, чтобы она приносила человеку радость и удовлетворение.
И лишь как следствие реализации этого будет достигнута высокая производительность труда, эффективности деятельности и рост доходов организации.
Таблица 1.1 - Формы стимулирования персонала компании
Материальное вознаграждениеДополнительные стимулы12- заработная плата -бонусы -участие в прибылях -план дополнительных выплат -отсроченные платежи -участие в акционерном капитале -машины компании -оплаты транспортных расходов -субсидии на питание -скидки на покупку товаров фирмы -помощь в оплате расходов на образование -помощь в обучении -стипендиальные программы -ассоциации получения кредитов -членство в клубах (спортивных, социальных и др.) -загородные поездки и пикники -консультативные службы -медицинское обследование -членство в профессиональных организациях -соревнования работников сбыта -страхование жизни -страхование жизни иждивенцев -страхование от несчастных случаев -медицинское и стоматологическое обслуживание -кратко-долговременная нетрудоспособность -иные оплаченные невыходы на работу -сберегательные фонды-страхование от несчастных случаев -медицинское и стоматологическое обслуживание -кратко-долговременная нетрудоспособность -иные оплаченные невыходы на работу -сберегательные фонды -сбережения -пенсии -отпуск -выходные дни
Система материального стимулирования должна создавать условия, удовлетворяющие требования работников. Основное требование, предъявляемое работником - это заработок, способный обеспечить необходимый уровень благосостояния.
Стимулирование высокого качества работы в крупных государственных и частных организациях требует дифференциации оплаты в зависимости от всех её составляющих - трудового потенциала, организационно - технических условий, качества и эффективности труда, причем эта дифференциация должна быть введена в единую систему и согласована с моральным стимулированием. [2, с 18].
.4 Методы управления
Метод управления - это совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей. [22, с 3].
Слово метод греческого происхождения (methodos), что в переводе означает способ достижения какой-либо цели. Через методы управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.
Основная цель методологических исследований состоит в выработке наиболее эффективных путей, подходов и методов для получения знаний о явлениях, системах и процессах управления.
Направленность методов управления всегда одна и та же - они направлены на людей, осуществляющих