Мотивационные основы управления
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
?обы работать сверхурочно. Для работника с высокой потребностью самореализации важно выдавать результаты самого высокого качества. Он мотивирован к работе с повышенной аккуратностью и внимательностью в силу тех высоких требований, которые он предъявляет к собственному труду.
Трудовая мотивация у разных людей может быть разной. Руководители должны стремиться к тому, чтобы как можно точнее оценить и понять индивидуальные потребности каждого подчиненного и использовать это знание для выбора таких управленческих воздействий, которые будут максимально полно учитывать особенности трудовой мотивации работника и специфику рабочих условий. Содержательные теории выражают лишь часть методов трудовой мотивации. Важно, чтобы каждый руководитель применял теории в зависимости от личных мотиваций каждого работника.
Библиографический список
- Кибанов А.Я. - Основы управления персоналом: Учебник-М.: Инфра-М, 2005.-304 с.
- Шекшня С.В. - Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. 4-е изд. перераб. И доп. М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-Синтез, 2000.-368 с.
- Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - Менеджмент организации М.: ИНФРА-М, 1997.-432 с.
- Веснин В.Р. Технология работы с персоналом и деловыми партнёрами: Учебно-практическое пособие М.: ТД Элит 2000,2002.-592 с.
- Магура М. Секреты мотивации или мотивация без секретов М.: Управление персоналом,2007.