Монопольне становище та конкуренція на ринку мобільного зв’язку в Україні
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
? старих клієнтів. Вважається, що рівень СПК у значній мірі зменшився через нових клієнтів, що здебільшого належать до груп користувачів з низьким доходом.
Незважаючи на тиск із боку зростаючої конкуренції на ринку мобільного звязку, гарною новиною для "Київстару" і UMC стала відсутність сигналів про значне падіння цін.
Хоча нові мобільні гравці Astelit (торгова марка LIFE) і "Вимпелком" (торгова марка BEELINE) проводять досить агресивну цінову стратегію аби залучити нових користувачів, цінової війни, якої багато хто побоювався, не відбулося.
Впоратися із зростаючою кількістю абонентів завдання, що протягом усього року було головним для провідних мобільних операторів. Для обслуговування нового трафіку UMC довелося збільшити кількість своїх базових станцій удвічі, з 4500 до 9000. Сумарна кількість капітальних витрат компанії збільшилася приблизно до $2 млрд. Одночасно і компанії Київстар на даний момент довелося інвестувати більш $2 млрд. у свою мережу.
Компанія Astelit (торгова марка Life), і російський "Вимпелком", що представлений в Україні торговельною маркою Beeline, також доклали зусиль для впровадження своїх відносно нових мереж.
Astelit, контрольним пакетом акцій якого володіє турецький мобільний оператор Turksell, нещодавно оголосив про свої плани щодо збільшення на 50% інвестицій у розвиток на українському ринку: близько $250 млн. в будуть витрачені на розширення мережі і залучення клієнтів. Наприкінці 2006 року Вимпелком оголосив, що планує розширити свою мережу в Україні, аби охопити 90% населення.
Головним завданням для нових гравців ринку стало досягнення критичної маси в короткий термін, аби в значній мірі повернути чималі інвестиції у свою мережу.
Поки сталі гравці, Київстар та UMC, насолоджуються чистим прибутком (прибутком до сплати податків, що складають близько 60%), новим гравцям необхідно значно наростити обсяги, щоб досягти подібних результатів.
В табл.2 наведені основні конкурентні показники ринкових часток основних операторів мобільного звязку в Україні [13].
Таблиця 2
№ з/пНазва оператора мобільного звязкуТоргові марки оператораКількість абонентів станом на 31.08.2006Частка загального прибутку на ринку мобільного звязку України в %1.Київстар (Норвегія +Росія)Київстар, DJUCE17216 82951,4%2.ЗАТ “Україн-ський мобільний звязок” UMC (Росія)UMC, Jeans15933 44445,1%3.Астеліт(Astelit Терція)LIFE:)4700 0002,5%4.ЗАТ Українські радіосистеми (Росія з 2006 року)WELLCOM, MOBI,
BEELINE785 5980,7%5.“GOLDEN TELECOM” (США+Норвегія +Росія+інші)GOLDEN TELECOM86 0000,3%6.Інші оператори ---135 0000,2%
На рис.1 наведений розподіл абонентів між основними операторами мобільного звязку в Україні. Спільний аналіз даних табл.2 та графіків рис.1 показує, що за часткою прибутку оператор Киїівстар може бути визнаний монополістом, але за часткою абонентів ні. Окрім цього, оператор Київстар має сильний конкурентний тиск з боку рівносильного оператора UMC, тобто Антимонопольний комітет за своєю методологією не визнає серед операторів ринку мобільного звязку в Україні явного монополіста.
Рис. 1. Розподіл абонентів в Україні між операторами мобільного звязку
Із наступом осені 2006 року активізувалися маркетингові дирекції відразу двох національних операторів мобільному звязку UMC і "Київстара". Повязане це з поверненням у міста студентів і школярів як активних мобільних користувачів чи з напором "Білайна" і "Лайфа", уже не важливо.
Проблема першої секунди(плата за зэднання)
Потужними рекламно-пропагандистськими ударами обмінялися лідери ринку UMC і "Київстар". З 1 вересня UMC ввела тарифний план "Мінімальний", у якому вартість хвилини будь-якого дзвінка становить усього 50 коп., плюс два номери "родини " по 10 коп. - зі збереженням стандартної плати за зєднання (ПЗС). Тариф, за офіційною інформацією, діє до кінця цього року.
"Київстар" відповідно вдарив зниженням ПЗС на чверть у чотирьох тарифних планах для регіонів, де UMC історично мала більше абонентів "Донбас 2006" і "Крим 2006" для "припейдщиков"(карткова передоплата послуг) і контрактні їхні аналоги "Бізнес Донбас" і "Бізнес Крим".
Проте, суттєвим аргументом у конкурентній боротьбі могла б бути тільки остаточна ліквідація давнього каменю спотикання - ПЗС. І от "Київстар" офіційно підтвердив свій намір із 18 вересня ввести тарифний план, "у якому розмір плати за зєднання дзвінка становить 0,00 (нуль) грн.". "Київстар" пояснив такий крок "реалізацією власної маркетингової політики, спрямованої на поступове зниження тарифів і максимальне задоволення споживчих потреб".
Про плани "Київстара" проінформував Антимонопольний комітет Украї-ни (АМК), який одержав від оператора офіційного листа.
Глава Антимонопольного комітету Олексій Костусєв привітав "дії "Київ-стара", націлені на зниження й скасування плати за зєднання", і нагадав, що АМК очікує від двох національних операторів "повного виконання рекомендацій зі скасування ПЗС для всіх абонентів".
У медіа-департаменті "Київстара" підтвердили, що тиск АМК справив свій вплив: "Введення нового тарифу це результат нашого діалогу з АМК і проходження їх рекомендацій у маркетинговій діяльності "Київстар", повідомив "УП" старший фахівець зі звязків зі ЗМІ Сергій Товстенко-Забелін.
У жовтні 2005 року АМК зобовязав великих операторів скасувати ПЗС, на підставі того, що у lіfe:) і "Голден Телекому" її не