Модели стратегического управления
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
?рый должен показывать темп развития предприятия в реально сложившихся условиях и с учетом прогноза их изменения. С помощью данного индекса можно определить какой прирост источников формирования актива предприятия необходим при достижении конкретного уровня финансового развития.
где Идр - индекса динамики развития хозяйствующего субъекта, %;
дельта Б - сумма источников формирования активов предприятия по бухгалтерскому балансу на анализируемый период, ден. ед.;
сумма Б - прирост источников формирования активов предприятия в прогнозируемый период, необходимый для достижения заданного уровня финансово-экономического развития предприятия, ден.ед.
Пусть W - внешние факторы финансового развития предприятия, V - внутренние факторы финансового развития предприятия. Количество оцениваемых показателей для W и V неодинаково, поэтому для W количество показателей обозначим n, для V - m. Соответственно частные показатели деятельности предприятия обозначаются: для W - a1…an, для V - b1…bm.
Таким образом, мы получим следующую зависимость:
,
где a1 - международный фактор внешней среды;- политический фактор внешней среды;- рыночный фактор внешней среды.
,
где b1 - маркетинг и сбыт;- финансы;- операции (производство);- человеческие ресурсы;- организационная структура и менеджмент;- культура и образ организации.
Далее производится оценка внешних и внутренних факторов развития предприятия в прогнозируемый период в стоимостном выражении. Используя метод экспертной оценки и воспользовавшись предложенной методикой оценки и анализа внешних и внутренних факторов развития, необходимо оценить каждый частный фактор с точки зрения необходимого прироста или оттока источников формирования активов предприятия в прогнозируемый период.
Таким образом, дельта Б рассчитается по формуле:
Согласно предложенной методологии сценариев будущего прогнозировать индекс динамики развития хозяйствующего субъекта можно в виде нескольких вариантов: например, пессимистический, вероятный, оптимистический, предполагая различное влияние факторов внешней и внутренней среды на предприятии.
Кроме того, подобный расчет можно производить не только за год, а оценивать показатель прироста источников формирования активов предприятия(?Б) за любой временной период.
Получив конкретную величину потребности предприятия в дополнительных финансовых ресурсах, необходимо определить источник их формирования: собственные ресурсы или заемные средства.
Оценить потенциал самого предприятия с точки зрения возможности получения требуемой величины приращения собственного капитала возможно посредством составления детализированного бюджета, основные этапы и принципы организации которого были подробно рассмотрены в третьей главе.
Предприятие, использующее только собственный капитал, имеет наивысшую финансовую устойчивость, но ограничивает темпы своего развития и не использует финансовые возможности прироста прибыли на вложенный капитал. В связи с этим необходимо рассчитать величину требуемого заемного капитала как разницу между величиной потребности предприятия в дополнительных финансовых ресурсах и величиной приращения капитала за счет собственных возможностей.
Однако следует отметить, что объем предоставляемых заемных ресурсов для каждого предприятия различен и зависит от многих факторов. Кроме количественных факторов, таких как объем собственных финансовых ресурсов, величина оборотов предприятия, существуют еще и качественные факторы, которые являются не менее значимые при принятии решения о выдаче кредита. Это подтверждается тем фактом, что первостепенными показателями, выбираемыми для оценки инвестиционной привлекательности, являются репутация заемщика, характер деятельности заемщика, а затем уже сумма и цель кредита.
Поэтому система управления финансами должна быть нацелена не только на определение необходимого объема финансовых ресурсов предприятия, но и на поиск реальной возможности по их привлечению. Подобная система управления, способствуя улучшению финансовых показателей деятельности предприятия, повышает способность предприятия к воспроизводству, позволяет увеличить доходность акционерного капитала без существенного повышения уровней рисков.
Использованная литература
модель стратегическое управление
1)Д.В.ИсаевСовременные модели стратегического управления к.э.н., ACCAГосударственный университет - Высшая школа экономики Финансовая газета, 2008, №32 (868). - с. 14-15.
)Д.В.Исаев Рациональная модель стратегического управления к.э.н., ACCA Государственный университет - Высшая школа экономики Финансовая газета, 2008, №25 (861). - с. 14-15; №26 (862). - с. 12.