Модели корпоративных культур по Дж. Зонненфельду
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
уются частыми реструктуризациями, сокращениями персонала, изменением условий мотивации работников, большой зависимостью от внешних воздействий. Но при определенном удачном стечении обстоятельств компании с данным типом культуры могут стать прекрасным трамплином для карьерного и профессионального роста работников.
Это наименее удачный тип из всех четырех. К сожалению, он довольно часто встречается на рынке - как правило, в небольших компаниях. Если первые три типа культур способны выжить в кризис - каждая благодаря своим преимуществам: сотрудники-звезды, лояльность сотрудников и так далее, то для компании с оборонной культурой, которая подвержена внешним воздействиям, кризис может стать фатальным.
Наилучшим вариантом является синтез первых трех культур.
Сильная стороны клубной - лояльность персонала, достоинство академической - в том, что она делает ставку на молодых специалистов. Бейсбольная команда сильна профессионализмом. Все эти три качества не могут заменить друг друга, в хорошей компании они должны сочетаться, особенно во время кризиса. Но если выбирать что-то одно, то скорей всего - это бейсбольная команда.
Корпоративная культура, не всегда на осознанном уровне, существует везде.
Другое дело, что в маленьких компаниях ей обычно специально не занимаются. В основном это делают крупные компании. Обычно нормы корпоративной культуры разрабатываются в головном офисе и адаптируются к местным условиям в филиалах.
В кризис многие компании вынуждены были отложить формирование корпоративной культуры. Это требует вложения средств. Поэтому она должна создаваться в стабильное время.
Отделы, отвечающие за корпоративную культуру, во многих компаниях были сокращены. Сейчас наиболее успешны компании, где в основу мотивации сотрудников и развития бизнеса заложены общечеловеческие ценности, то есть социально ответственная корпоративная культура.
Заключение
Типология Дж. Зонненфельда носит описательный характер. В классическом западном менеджменте она является общепринятой.
В типологии Д. Зонненфельда различаются четыре типа культур: бейсбольная команда, клубная культура, академическая культура, оборонная культура.
Бейсбольная команда возникает в ситуации, где принимаются рискованные решения, где реализуется немедленная и непосредственная взаимосвязь с внешней средой. В компаниях с таким типом корпоративной культуры бизнес-решения принимаются очень быстро. В таких компаниях временной интервал между фактом принятия решения и выяснением того, было ли решение правильным, минимален. В такой культуре поощряется талант, новаторство и инициатива.
Клубная культура характеризуется лояльностью, преданностью и сработанностью, командной работой. Стабильные и безопасные условия способствуют поощрению возраста сотрудников, опыта и должностного преимущества. Это очень похоже на армию - сюда приходят молодыми и остаются навсегда, постепенно продвигаясь к более высоким позициям. Повышение в должности получают только работники этой компании, при этом карьерный рост происходит медленно и постепенно. От работника ожидают, что на каждом новом уровне он должен постигнуть все премудрости данной работы и овладевать мастерством. Поэтому работники в таких компаниях имеют широкий профессиональный кругозор.
Академическая культура предполагает постепенный карьерный рост сотрудников внутри компании. В компаниях с академическим стилем корпоративной культуры набирают новых молодых сотрудников, которые проявляют интерес к долговременному сотрудничеству и ничего не имеют против медленного продвижения по служебной лестнице. Однако, в отличие от клубной культуры, работники здесь редко переходят из одного отдела в другой (из одного направления в другое). У каждого сотрудника есть свое специфическое направление, в котором он и совершенствует свой профессиональный опыт и мастерство, развивает свой творческий и профессиональный потенциал. Хорошая работа и профессиональное мастерство являются основанием для поощрения и продвижения вперед.
Оборонная культура может возникнуть в ситуации необходимости выживания. При этой культуре нет гарантии постоянной работы, нет возможности для профессионального роста, так как компаниям часто приходится подвергаться реструктуризации и сокращать свой персонал, чтобы адаптироваться к новым внешним условиям. Такая культура губительна для работников, но при этом представляет прекрасные возможности для некоторых уверенных в своих силах менеджеров, которые любят принимать вызов. Те менеджеры, которые справлялись со сложной ситуацией, получают признание не только среди своих коллег по бизнесу, но и в масштабах всей страны.
Список использованных источников
1.Мясоедов, С.П. Основы кросс-культурного менеджмента: Как вести бизнес с представителями других стран и культур: [учеб. пособие] / С.П. Мясоедов. - 2-е изд. - М.: Дело, 2008. - 254 с.
2.Мясоедов, С.П. Управление бизнесом в различных деловых культурах / С.П. Мясоедов. - М. : Вершина, 2009. - 315 с.
.Пивоваров, С.Э. Сравнительный менеджмент: [учебник] / С.Э. Пивоваров, И.А. Максимцев. - 2-е изд. - СПб.: Питер, 2008. - 474 с.
.Пивоваров С. Э., Тарасевич Л. С., Майзель А. И. Международный менеджмент. 3-е изд. - СПб.: Питер, 2005.
.Холден Н. Дж. Кросс-культурный менеджмент. Концепция когнитивного менеджмента. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.