Митне оформлення товарів
Дипломная работа - Юриспруденция, право, государство
Другие дипломы по предмету Юриспруденция, право, государство
?ідприємства за звітний період (місяць, квартал, рік); розгляд результатів роботи окремих підрозділів Приватного підприємства та їх керівництва з прийняттям відповідних рішень за результатами; забезпечувати виконання політики та вказівок Зборів Учасників; здійснювати управління, передачу та розпорядження активами Приватного підприємства; встановлювати відповідні ціни на продаж та купівлю товарів та послуг, визначати обсяги купівлі та продажу товарів; вчасно надавати Зборам Учасників такі управлінські та фінансові звіти, які Збори Учасників можуть час від часу вимагати; наймати та звільняти працівників підприємства, здійснювати нагляд над ними, зокрема визначати розміри винагороди та умови працевлаштування, а також розробляти посадові інструкції. підписання договорів на суму, що не перевищує 1 млн. дол. СШАФінансовий директор - фінансовий директор здійснює загальне керівництво фінансовим відділом. фінансовий директор здійснює керування підлеглими, розподіляє їх функціональні обовязки, організовує роботу відділу. фінансовий директор здійснює та визначає завдання на поточний день, а також стратегічне планування роботи відділу. в разі відсутності генерального директора має повноваження підписувати важливі документи та підписувати рахунки на суму, що не перевищує 100000 грн. Паралельно фінансовий директор являється заступником генерального директора і в разі відсутності генерального директора має всі права щодо управління компанією. Обмеження фінансового директора - не має права впливати на торгову діяльність підприємства. Директор відділу продажу - директор відділу закупівель здійснює контроль над відділом. визначає задачі та розподіляє обовязки підлеглих. має повноваження щодо підписання договорів на суму, що не перевищує 400000 грн. здійснює контроль над продажами товарів. Разом з відділом маркетингу визначає оптимальні ціни на товари. Вибирають акційні товари. Директор відділу продажу має повноваження власноруч без згоди генерального директора змінювати ціни під час акцій та визначати кількість товарів
Отже, можна зробити висновок, що основні повноваження щодо затвердження стратегічних рішень належать Загальними зборам засновників Приватного підприємства. При цьому розробкою, організацією та реалізацією цих рішень займаються керівники вищого рівня. Генеральний директор визначає, здійснює та координує всі види діяльності підприємства під наглядом Загальних зборів засновників Приватного підприємства. Також, генеральний директор керує всіма структурними підрозділами підприємства, організовує їх роботу, здійснює контроль за своєчасним та якісним виконанням посадових обовязків працівників. Крім того, саме генеральний директор здійснює кадрову політику та контроль за наймом співробітників, забезпечує їх навчання. Генеральний директор виконує роль представника компанії перед державними органами, орендодавцями та постачальниками. Основна задача генерального директора - забезпечити безперебійну роботу підприємства таким чином, щоб діяльність підприємства приносила прибутки. Керівники функціональних відділів здійснюють керівництво відповідними відділами, організовують їх роботу, контролюють виконання завдань своїми підлеглими.
Організаційну структуру та менеджмент управління ТОВ "Компанія насіннєвої торгівлі" оцінимо за наступною таблицею (табл.2.2).
Таблиця 2.2
Оцінка організаційної структури та менеджменту управління ТОВ "Компанія насіннєвої торгівлі"
№ з/пПоказникВага показникаЕталонПідприємство значення / рейтинг1234561Ділові якості менеджерів, балів0,21070,142Ефективність організаційної структури управління, балів0,11080,083Віковий стан персоналу,% до 45 років0,0550800,084Рівень освіти,% з вищою освітою0,0590900,055Продуктивність праці, грн. 0,287,6111,470,256Середньомісячна оплата праці, грн. 0,2958,01200,00,257Виробіток, грн. 0,050,10,10,058Рівень делегованості повноважень,%0,0550,030,00,039Єдність напрямків інтересів,% до кількості осіб зі спільними інтересами0,0580,070,00,0410Рівень захворюваності,% до кількості працівників 0,0530,012,00,02Сума місць1хх1,03
Оцінку ефективності організаційної структури управління ТОВ "Компанія насіннєвої торгівлі" представимо у табл.2.3
Таблиця 2.3
Оцінка ефективності організаційної структури управління ТОВ "Компанія насіннєвої торгівлі"
№ з/пПоказникПозитивна якість (1) Негативна якість (0) 12341Цілеспрямованість підприємства: 1.1наявність конкретних цілей11.2реалізація цілей11.3контроль за цілями12. Гнучкість структури підприємства2.1швидкість реагування на останні зміни12.2швидкість прийняття рішення13Чи добре проглядається організаційна структура3.1для всіх співробітників13.2для споживачів03.3наявність схеми структури організації, описання функцій та процедур14Делегованість повноважень4.1достатність ступеня свободи різних рівнів управління05Що служить опорою організації5.1залежність організації від декількох клієнтів15.2залежність добробуту організації від передових досягнень у технології05.3наявність незамінних співробітників16Робота підприємства з економічної точки зору6.1достатність інформації про фінансовий стан16.2достатність коштів на утримання менеджменту та інших обслуговуючих підрозділів16.3дотримання економії витрат працівниками16.4залежність оплати праці персоналу від виробничих досягнень17Достатність часу для обговорення стратегічних завдань7.1ефективність розподілу функцій менеджерів для їх зосередження на стратегічних завданнях17.2частота винесення стратегі