Механизм антикризисного управления
Методическое пособие - Менеджмент
Другие методички по предмету Менеджмент
±олее 10% (10) падение более 10%Динамика обменного курса рубля по сравнению с курсом, определяемым на ММВБ (1) отставание > 10% (10) опережение > 10%Социальная стабильность региона (1) стабильность (10) крайняя напряженностьРост капитальных вложений в следующем периоде (1) рост более 10% (10) падение более 10% Поступление в регион валютных кредитов (1) существенное (10) незначительноеОтношения рабочей силы с управленческим аппаратом (1) сотрудничество (10) частые забастовкиРост потребительского спроса в следующем периоде (1) рост более 10% (10) падение более 10%Перспективы привлечения в регион иностранных инвестиций (1) инвестиции вероятны (10) регион закрыт для инвестицийОценка распределения совокупного дохода в регионе (1) равномерное (10) резкое расслоение обществаДинамика инфляции в следующем периоде (1) существенно замедление (10) резкое ускорениеФактор региональной специфики (1) ситуация благоприятна (10) ситуация неблагоприятна
Таблица 3
Интегральный показатель риска
РайонОценка по данным 3 месяцевОценка по данным 6 месяцевОценка по данным 9 месяцевОценка по данным 12 месяцевСеверный5.785.85.635.73Северо-Западный5.725.715.445.32Центральный4.684.684.734.78Волго-Вятский6.296.436.676.52Ц.-Чернозёмный5.555.785.755.86Поволжский5.05.025.135.23Северо-Кавказский6.517.067.087.1Уральский6.16.125.875.74Западно-Сибирский5.55.35.395.29Восточно-Сибирский6.156.246.196.21Дальневосточный5.445.445.655.51Калининградская обл.6.336.575.995.81
3. Управление рисками
Проблематика. Когда и как возникает риск в управлении? Что такое риск, в чем он проявляется? Всегда ли опасен риск и чем? Какую роль играет риск в антикризисном управлении? Можно ли управлять рисками?
.1 Понятие и характеристики риска
При разработке управленческих решений невозможно быть абсолютно уверенным в достижении всех параметров предполагаемого результата. И сам результат, если недостаточно полно учитываются все реальные обстоятельства может быть не только положительным, но и отрицательным. Всегда существует вероятность достижения желаемых результатов. Она может быть значительной и незначительной. Это обстоятельство характеризует наличие риска в любых действиях управленческой деятельности.
Риск - это фактор управленческого решения, отражающий предвидение его результата и совершение действий, учитывающих это предвидение. Риск - это не только вероятность положительного исхода, но и опасность отрицательных последствий.
Недостаточный или небрежный учет риска, просчеты в предвидении результата деятельности могут привести к кризису. И наоборот, удачные решения в условиях повышенного риска могут обеспечить резкое улучшение положения организации.
Риск существует всегда при разработке управленческого решения. Но он может быть незначительным или степень риска может быть велика. Учет этого обстоятельства имеет большое значение, особенно в антикризисном управлении. Если организация вступила в зону кризиса, то, как правило, степень риска всех управленческих решений увеличивается.
Антикризисному управлению всегда необходимы специальные методики оценки риска и механизмы их практического учета: нейтрализации возможных отрицательных последствий, выбор "мягких" вариантов действий, определение момента решения, формирование запаса ресурсов и т. д.
Все это в своей совокупности называется управлением рисками, которое заключается в выявлении возможных последствий деятельности в рискованных ситуациях, разработке и использовании специальных механизмов, предотвращающих или уменьшающих ущерб от воздействия негативных факторов, непредвиденных обстоятельств или компенсирующих возможные просчеты или неудачи. В методологическом отношении управление рисками следует понимать не только как избежание неудач и просчетов, но и как стремление получить неадекватный успех, используя благоприятный момент состояния ситуации.
Управление риском - это воздействие, содержащее значительную вероятность достижения положительного или отрицательного результата.
.2 Классификация рисков
Риски могут быть различными. В управлении рисками необходимо учитывать их особенности и индивидуальные свойства. Для этого необходимо всю совокупность рисков представить в виде их классификационного деления. Каждая из групп рисков будет отражать их основные черты и, следовательно, определять возможности и конкретные формы управления рисками. Классификация рисков может быть сделана по различным критериям и основаниям.
По источникам возникновения можно выделить риски субъективные, связанные с личностными чертами человека и объективные, возникающие из объективных, независящих от человека обстоятельств функционирования предприятия.
Существуют различные риски в зависимости от масштабов управления. Здесь можно выделить риски локальные и общесистемные. Часто это классификационное деление дается в составе рисков организации, отрасли, народного хозяйства, региона, мировой экономики. Причем эта классификация не обязательно отражает уровень управления. Так, например, риск в деятельности менеджера отдельной организации может отражать не только деятельность этой организации, но и региона и даже мировой экономики. Наиболее это заметно в решении экологических проблем, безопасности жизнедеятельности, развития энергетики и пр.
По сфере возникновения риск может быть внешним: неожиданные изменения в экономической обстановке в стране, стихийные бедствия, валютный риск, скачки конъюнктуры на мировом рынке и пр. и внутренним, с