Методы эффективного управления прибылью предприятия

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

ор, обеспечивающий развитие и конкурентоспособность отраслей АПК. Могут быть более широко использованы такие виды кредитования, как залоговые операции, фьючерсные сделки, лизинг и другое [27, c.129].

Организационно-распорядительные методы включают приемы и способы воздействия субъекта управления на его объект с помощью силы и авторитета власти - указов, законов, постановлений, приказов, распоряжений, инструкций и т.д. Они устанавливают обязанности, права, ответственность каждого руководителя и подчиненного (исполнителя), а также каждого звена и уровня управления. Организационно-распорядительные методы обеспечивают персональную ответственность работников аппарата управления за исполнение воли вышестоящих органов власти.

Для того чтобы система работала эффективно, необходимы два основных условия:

сбалансированность прав и ответственности на каждом уровне управления;

сбалансированность прав и ответственности между разными уровнями управления; при этом каждый промежуточный уровень должен выступать в качестве ретранслятора (передающего устройства), не создающего помех и перекосов.

При нарушении этих условий неизбежно возникают и развиваются тенденции к доминированию прав и снижению ответственности. Система превращается в автократическую, следствием чего становятся диктат центра, парад суверенитетов, безответственность на промежуточных уровнях управления.

Организационно-распорядительные методы - это в основном прямое директивное воздействие органов власти на управляемые системы, вследствие чего их часто называют административными. Однако возможно и косвенное воздействие в рамках этих методов - в виде рекомендаций, предложений, советов.

Организационно-распорядительные методы можно классифицировать по направлениям воздействия. Рычагами воздействия являются регламенты, нормы, инструкции, директивные требования, ответственность и полномочия, приказы, распоряжения и т.д.

Выделяют три группы организационно-распорядительных методов:

) распорядительные;

) организационно-стабилизирующие;

) дисциплинирующие.

Кратко рассмотрим социально-психологические методы управления производственными затратами.

В жизни общества и отдельной личности огромная роль принадлежит морально-этическим категориям, ценностям, представлениям о порядочности взаимоотношений между людьми. Методы формирования и использования общественного и индивидуального сознания, социальной активности, основывающиеся на общественно значимых морально-этических категориях и ценностях, образуют в совокупности социально-психологические методы управления.

Объектами управления с помощью социально-психологических методов являются:

личностные характеристики работников, а также их психологические и психофизиологические особенности;

способы организации труда и рабочих мест;

система подбора, расстановки, подготовки и переподготовки кадров;

информационное обеспечение и его использование;

система стимулирования работников;

морально-психологический климат в коллективе;

социально-бытовые условия работников;

инфраструктура региона.

 

1.3 Анализ финансовых результатов предприятия

 

Показатели прибыли являются важнейшими в системе оценки результативности и деловых качеств предприятия, степени его надежности и финансового благополучия как партнера.

Анализ каждого слагаемого прибыли предприятия имеет не абстрактный, а вполне конкретный характер, потому что позволяет учредителям и акционерам, администрации выбрать наиболее важные направления активизации деятельности организации [31, c.249].

Анализ финансовых результатов деятельности организации включает:

. Исследование изменений каждого показателя за текущий анализируемый период (горизонтальный анализ);

. Исследование структуры соответствующих показателей и их изменений (вертикальный анализ);

. Изучение динамики изменения показателей за ряд отчетных периодов 4. Исследование влияния факторов на прибыль (факторный анализ).

В ходе анализа рассчитываются следующие показатели:

. Абсолютное отклонение, вычисляют по формуле (1)

 

П = П1 - По, (1)

 

гдеПо - прибыль базисного периода, руб.;

П1 - прибыль отчетного периода, руб.;

DП - изменение прибыли, руб.

. Темп роста прибыли, вычисляют по формуле (2)

Темп роста = (2)

 

. Уровень каждого показателя относительно выручки от продажи, вычисляют по формуле (3):

Уровень показателя относительно выручки от продажи = (3)

 

Показатели рассчитываются в базисном и отчетном периодах.

Изменение структуры, вычисляют по формуле (4)

 

DУ = УП1 - УП0 (4)

 

гдеУП1 - уровень отчетного периода , %;

УП0 - уровень базисного периода, %

. Факторный анализ

На величину прибыли организации оказывают влияние разные факторы. По сути, это все факторы финансово-хозяйственной деятельности организации. Одни из них оказывают прямое влияние, и их воздействие можно довольно точно определить с помощью методов факторного анализа. А другие оказывают косвенное влияние, через какие-либо показатели.

Внешние факторы (не зависящие от деятельности предприятия):

состояние рынка;

цены и тарифы на топливо, энергию, регулируемые государством отпускные цены на некоторые товары и продукцию;

нормы амортизации;

система налогообложения (ставки налогов);

нарушение дисциплины со стороны