Geum.ru

Методы формирования кадрового состава

Информация - Менеджмент

Другие материалы по предмету Менеджмент

нарушениями;

перерывы (перекуры, обед);

телефонные переговоры личного характера в рабочее время;

использование оборудования;

контроль и оценка исполнения.

5. Представление сотрудников подразделения1.

Этап 3. Действенная адаптация. Этот этап состоит в собственно приспособлении новичка к своему статусу и значительной степени обусловливается его включением в межличностные отношения с коллегами. В рамках данного этапа необходимо дать новичку возможность активно действовать в различных сферах, проверяя на себе и апробируя полученные знания об организации. Важно в рамках этого этапа оказывать максимальную поддержку новому сотруднику, регулярно вместе с ним проводить оценку эффективности деятельности и особенностей взаимодействия с коллегами.

Этап 4. Функционирование. Этим .этапом завершается процесс адаптации, он характеризуется постепенным преодолением производственных и межличностных проблем и переходом к стабильной работе. Как правило, при спонтанном развитии процесса адаптации этот этап наступает после 11,5 лет работы. Если же процесс адаптации регулировать, то этап эффективного функционирования может наступить уже через несколько месяцев. Такое сокращение адаптационного периода способно принести весомую финансовую выгоду, особенно если в организации привлекается большое количество персонала.

Литература

Управление персоналом. Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина; Москва, Юнити, 2000;

  1. Ковалевский С. В. Руководитель и подчиненный. М., 1973.
  2. Менеджмент организации/ Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина М.; ИНФРА-М, 1995.
  3. Казьмина О.Е., Пучков П.И. Основы этнодемографии. М., 1994.
  4. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.; Дело, 1993.
  5. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. М.; Дело,1995.