Методы управления персоналом в менеджменте
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
правления персоналом в современных организациях непосредственно зависит от профессиональной компетентности их сотрудников и успешного взаимодействия, последних с линейными руководителями всех уровней.
Цели и задачи управления персоналом реализуются через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов организации и его работников. Успешность функционирования любой организации в значительной степени зависит от ее способности подобрать необходимых работников. В основе подбора персонала лежит процесс планирования человеческих ресурсов - определение когда, где, сколько и какой квалификации сотрудники потребуются организации.
Теперь подведем итог для каждого метода:
Под экономическими методами понимают элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается функционирование и развитие организации. Роль экономических методов управления персонала заключается в мобилизации трудовых ресусов на достижение определенного результата.
Здесь важнейшим методом является мотивация трудовой деятельности, заключающая в большинстве случаев в материальном стимулировании рабо-тников. Основным мотивационным фактором, как правило, является заработная плата. Кроме того, существенный инструментарий управления персоналом представляет собой система выплат, надбавок, льгот и т.д, представляющая дополнительные экономические рычаги воздействия на мотивацию сотрудников. Также к экономическим методам можно отнести элементы социального обеспечение сотрудников (оплата питания, проезда, отдыха, предоставление различных видов страхования, в том числе медицинского и т.д.).
Применение экономических методов должно строго базироваться на их окупаемости. Это означает, что инвестирование средств материальное сти-мулирование сотрудников должно принести прибыль организации за счет по-вышения качества выполняемых работ в планируемом периоде.
Административные методы, ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействий: любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. В целом административные методы руководства существуют в форме организационного и распорядительного воздействия. Анализ управления организацией показал, что, в сущности, вся система пронизана организационно - распорядительного воздействия. В организации эти методы служат средством прямого воздействия на процесс производства товаров и труд работников, что позволяет координировать выполнение ими отдельных функций или решения общей задачи. Это создает благоприятные условия для существования и развития управляемой системы, оказывает целенаправленное воздействие на объект управления.
Социально-психологический метод, управления позволяет руководителю коллектива объективно осуществлять социальное планирование, регулировать социально-психологический климат, обеспечивать эффективные коммуникации и поддерживать на хорошем уровне корпоративную культуру. Для этого целесообразно систематически (не реже одного раза в год) проводить социологические исследования в коллективе; особенно полезно знать мнение членов коллектива о руководителе.
Еще одним важнейшим элементом личности является характер, то есть устойчивый индивидуальный склад душевной жизни человека, совокупность наиболее ярко выраженных психических свойств, определяющих его индивидуальное поведение.
Характер представляет собой итог взаимодействия естественных факторов (эмоциональность, активность и так называемые первичность и вторичность), так и обстоятельств жизни (социальные условия, работа). Естественные факторы придают ему постоянство, а жизненные обстоятельства - изменчивость, поэтому он динамичен. Характер составляет основу морально-волевых свойств личности и проявляется в манере поведения человека, отношении к окружающим, своим обязанностям, к самому себе.
К чертам характера относят: отзывчивость, молчаливость, откровенность, недоверчивость, скрытность, хвастливость, требовательность, трудолюбие, аккуратность, небрежность, осторожность, хитрость, честность.
Список литературы
1.Артамонова Н.В. Кадровый менеджмент: Учеб. - метод. пособие / СПбГУАП. СПб., 2003. - 124с.
2.Базаров Т.Ю. Управление персоналом [Текст]. Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессиональных учебных заведений / Т.Ю. Базаров - М.: Мастерство, 2002. - 224с. - ISBN 5-294-00117-9 Базаров
.Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах [Текст]. Пособие для изучения и подготовки к экзаменам и зачетам. - М.: Издательство Элит, 2004. - 320с. - ISBN 9-902403-8-Х
.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент [Текст]. Учебник / О.С. Виханский, А.И.Наумов.-М.: Экономистъ 2007.- 288с. - ISBN 978-5-98118-060-6.
.Драчева Е.Л. Менеджмент [Текст]. Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования / Е.Л Драчева, Л.И Юликов. - 2-е изд., стер- М .: Издательский центр Академия, 2003. - 288с. - ISBN 5-769