Geum.ru

Методы поиска идеи инновации

Контрольная работа - Менеджмент

Другие контрольные работы по предмету Менеджмент

  • Надежда на успех;
  • Время завершения разработки;
  • Стоимость выполнения проекта;
  • Необходимость для организации;
  • Экономический выигрыш.

    • За внешней простотой, однако, скрываются реальные сложности оценки и выбора новых научно-технических идей, поскольку отмеченные критерии имеют тенденцию к детализации и усложнению.

    На практике следует учитывать:

    1. научные условия: взаимосвязь с другими программами (взаимное дополнение или конкурентные отношения); вероятность успешного выполнения задач проекта; время, необходимое для выполнения задач проекта; использование имеющихся исследовательских ресурсов, в первую очередь специалистов; ценность проекта с точки зрения накопленного опыта, получение технических знаний в исследуемой области, создания основы для будущих НИР; эластичность соотношения затрат и результатов (зависимость результатов от изменений затрат); патентоспособность или исключительность ожидаемых результатов проекта; наличие конкурентных работ в данной области;
    2. условия реализуемости: предполагаемый объем реализации и прибыли в результате выполнения проекта; календарный график выполнения проекта в соотношении со сроками выполнения других задач в области подготовки производства и сбыта нового изделия; наличие необходимых производственных мощностей и ресурсов для производства нового изделия; ценность нового продукта с точки зрения престижности предприятия; возможное влияние на психологический климат в организации; отношение к новому изделию клиентов, конкурентов, партнеров; альтернативное использование научного персонала, задействованного в выполнении проекта в случае его прекращения; стимулы к производству и реализации нового продукта.

    Для выявления лучшего варианта на стадии выполнения прикладной НИР может быть использован метод его оценки по контрольному перечню характеристик (табл.1).

    Таблица 1

    Метод оценки НИР по контрольному перечню характеристик

    Элементы оценки НИРОчень

    благо-

    приятнаяБлагоприятнаяСредняя Неблаго-

    приятнаяОчень

    неблаго-

    приятнаяТехническая вероятность успеха +Техническая новизна +Технологический выигрыш по основной задаче

    +Косвенные технологические результаты

    +Время выполнения НИР +Наличие квалифицированных исследователей

    +Наличие оборудования +Конкурсная обстановка +Патентоспособность +Другие

    Следует отметить, что в отличие традиционной западной модели, в соответствии с которой ? инноваций появляются благодаря спросу на рынке и лишь ? - благодаря развитию научно-исследовательской деятельности, в России традиционно доминировали инновации как результат научно-исследовательской деятельности, поскольку высокие затраты на фундаментальные и прикладные НИР создавали существенные научно-технические заделы законченных НИОКР. Однако с переходом к рыночным условиям ситуация изменилась коренным образом. Отсутствие бюджетного финансирования, с одной стороны, и нарастающие потребности в наращивании конкурентоспособности компаний за счет инноваций, с другой, обусловили изменение пропорций инноваций в сторону западной модели. Одновременно наметился процесс сближения фундаментальных и поисковых НИР с другими стадиями НИОКР, включая эффективное использование на практике отходов (сопутствующих результатов) фундаментальных исследований.

     

    2 Методы поиска идеи

     

    Идеи (применительно к компании) это любые новации, направленные на повышение эффективности ее деятельности и достижение стратегических целей:

    • оптимизация бизнес-процесса;
    • автоматизация процессов деятельности;
    • улучшение программного обеспечения;
    • расширение спектра услуг;
    • улучшение характеристик услуг, уже оказываемых клиентам;
    • улучшение организации работы;
    • разработка и реализация проектов, направленных на повышение конкурентоспособности компании, и др.

    Поскольку спектр возможных идей очень велик, необходимо разделить их на однородные группы в зависимости от содержания, степени новизны, затрагиваемых процессов деятельности компании, специфики реализации (табл.2).

    Классификация по типам процессов производится автором идеи при подготовке Краткой формулировки идеи (рис.1,2). Цель данной классификации упрощение сортировки идей при их рассмотрении.

    Классификация по специфике реализации производится координационным советом при рассмотрении идеи, который анализирует также вопросы мотивации автора.

    Процесс прохождения идеи в компании от возникновения до реализации состоит из нескольких этапов.

    Сначала автор кратко формулирует идею, используя шаблон, и передает ее на согласование. Координационный совет рассматривает концепцию идеи и сопоставляет ее с материалами, имеющимися в архиве (на данном этапе идея может быть дополнена наработками). Далее принимается решение о возможности реализации идеи, в результате чего либо начинается процесс реализации, либо идея помещается в архив. Как уже было сказано, идеи классифицируются по специфике реализации, и если реализация идеи требует участия большого количества трудовых ресурсов и больших затрат финансов и времени (проектная идея), принимается решение о начале процесса подготовки и реализации проекта; если же требуемые затраты ресурсов невелики (беспроектная идея) сразу начинается упрощенный процесс реализации проекта.

     

    Таблица 2

    Классификация идей в компании