Методы организационного проектирования
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
?венности субъекта определяется предельным масштабом процесса изменения, т.е. основным процессом и процессом, в котором используется выход основного процесса. В соответствии с системными представлениями всякий процесс состоит из подпроцессов, и в свою очередь является подпроцессом. Таким образом, мы можем говорить об иерархии объектов управления и уровней ответственности субъектов.
Выделяются следующие основные уровни управления:
-Распоряжение бизнесактивами;
-Доверительное управление, руководство бизнескорпорацией.
Все уровни одинаково представлены в любой бизнескорпорации. Однако далеко не везде они дифференцированы, т.е. наблюдается организационная иерархия и имеются соответствующие органы управления. Различить все пять уровней можно в крупных бизнескорпорациях с достаточно формализованным управлением. В большинстве же случаев уровни управления вырождены: полномочия отдельных руководителей распространяются на дватри уровня. [7;с.16-17]
Управление осуществляется посредством принятия решений и ввода их в действие. Следовательно, возникает иерархическая структура управленческих решений:
Миссия бизнескорпорации;
Главная стратегическая цель бизнескорпорации;
Стратегия бизнескорпорации;
Система экономических показателей деятельности бизнескорпорации, задающая цели управления процессами;
Бизнеспланы;
Политики, в которых определены принципы управления бизнескорпорацией, и нормативы, устанавливающие требования на выполнение функций;
Планы по направлениям деятельности бизнескорпорации и планы подразделений (в том числе финансовые планы бюджеты).
Концепция организационных преобразований
В подавляющем большинстве случаев организационные преобразования осуществляются в работающей бизнескорпорации. Поэтому мы не будем останавливаться на частном случае создания бизнеса с нуля и рассмотрим решение комплексных задач развития бизнескорпорации при ограничении на изменение текущего объема ее функционирования. Организационные преобразования осуществляются при наличии основных факторов развития среднесрочной перспективы. Имеется благоприятная возможность, например, получение доступа к передовой технологии, благоприятная рыночная конъюнктура при наличии конкурентного преимущества и т.п., или имеется проблема, представляющая угрозу развитию бизнескорпорации, например, кассовые разрывы, обусловленные ярко выраженной сезонностью бизнеса и пр.
Именно системность социально-экономической деятельности позволяет с некоторой достоверностью выделять локальные тенденции и ключевые факторы изменения внешней среды для конкретной бизнескорпорации. Существенность факторов развития среднесрочной перспективы, как проявление текущих динамики развития экономики и уровня развития методов социальноэкономического прогнозирования, является для нас принципиально важным. [6;с.138]
С этой точки зрения организационные преобразования осуществляются в виде циклов развития. Каждый цикл развития состоит из трех стадий:
1.Здесь осуществляется постановка задачи организационного преобразования сбор ( информации о системном окружении, возможностях и проблемах бизнескорпорации). Далее проводятся итеративные циклы анализа, определения целей и прогнозирования, в результате которых формируется стратегия развития бизнескорпорации.
2.Проектируется перспективное устройство бизнескорпорации, планируются организационные преобразования. Для этого выполняется ряд работ: определяются задачи управления бизнескорпорацией ;разрабатываются модели процессов, организационная структура, порядки ведения деятельности; создается экономическая модель класса потоковых систем, которая описывает деятельность бизнескорпорации в существенных аспектах; устанавливаются контрольные временные точки преобразований; формируется план преобразования, в контрольных точках определяются изменения процессов, организационной структуры, показателей деятельности; проводится верификация проектных решений на экономической модели.
3.Осуществляются собственно преобразования до ближайшей контрольной точки. Для этого проводятся необходимые подготовительные мероприятия, инициируется и выполняется первый этап (до первой контрольной точки), подводятся его итоги.
К данному моменту становятся значимыми следующие моменты:
-Изменение факторов развития среднесрочной перспективы: возможность реализуется либо становится неактуальной, проблема разрешается, трансформируется либо изменяется степень ее значимости;
-Изменение интересов и позиционирования субъектов бизнескорпорации: возникают новые цели и идеи, изменяются приоритеты, развиваются деловые связи. [7;с.19].
Таким образом, по завершению третьей стадии цикла организационных преобразований возникает необходимость пересмотра планов и проектов развития бизнескорпорации. В данной ситуации крайне важным является выбор методов планирования организационных преобразований.[10;с.24].
Итак, перечислим отличительные характеристики организационного проектирования:
-Однозначное определение внешних источников развития бизнескорпорации хозяйствующих субъектов; их классификация по типу влияния позволяет структурировать внешнее окружение бизнескорпорации;
-Первичность необходимости развития бизнескорпорации однозначно задает критерии управл