Методы комплексного исследования состояния шинного рынка в системе маркетинга
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?вой товарооборот за 2006 год стал 535003,11 руб., в 2007 году 623591,47 руб., в 2008 году 726104, 53 руб. соответственно. Зная эти данные можно определить среднедневной дополнительный товарооборот после рекламного периода.
Среднедневной дополнительный товарооборот рекламного периода находится соотношением годового товарооборота и количеством дней в году. Подставляем данные, и получаем:
Тс1(2006)=
Тс1(2007)=
Тс1(2008)=
Полученные данные подставляем в формулу (2.6) и получаем прирост среднедневного товарооборота за рекламный и послерекламный периоды, т.е. за 2006 2007 гг.:
П(2006)=
П(2007)=
П(2008)=
По формуле (2.5) необходимо определить дополнительный товарооборот под воздействием рекламы:
Тд(2006)=
Тд(2007)=
Тд(2008)=
Соотношение между прибылью, полученной от дополнительного товарооборота, вызванного рекламными мероприятиями и расходами на рекламу определяется экономическим эффектом.
Подсчитаем экономический эффект от рекламных мероприятий за 2006 2007 гг., используя формулу (2.7) и таблицу (2.5), торговая надбавка за единицу товара, составляет 5%:
Таблица 2.5 - Расходы на рекламные мероприятия за 2006-2008 гг.
Наименование рекламного мероприятияЗатраты нарекламу в тыс. руб.2006г.2007г.2008г.Телевидение117630501199351011889780Радио601867061970306878450Наружная реклама305711032898303420300Размещение рекламных моделей в журналах163059015703001690050Печать рекламных брошюр, листовок110005014560701528000Печать в прессе256053028832602993420Итого261300002739000028400000
Э(2006)=
Э(2007)=
Э(2008)=
Исходя из расчетов, показанных выше, делаем выводы о том, что дополнительный товарооборот (Тд) каждый год увеличивался: 2006 год - 535003,11 руб., в 2007 году 623591,47 руб., в 2008 году 726104, 53 руб. соответственно. Однако данные полученные, после проведения расчетов показали, что экономический эффект отрицателен, а это означает что предприятие получило убыток от проведения рекламной компании за исследуемый период.
В 2006 году отрицательная эффективность составила около (-129,2%) годовых, а это значит, что рекламная компания совершенно не эффективна и прибыль полученная от ее использования совсем не покрывает затраты в ходе проведения рекламной деятельности. Расходы на рекламу каждый год растут, но увеличение дополнительного товарооборота незначительно, поэтому экономическая эффективность в 2007 году сократилась до (-133,9%), а в 2008 году экономическая эффективность снизилась (-128%).
Несмотря на убытки, получаемые предприятием на протяжении многих лет, предприятие все равно остается на плаву и продолжает функционировать на российском шинном рынке это, прежде всего, связано, с тем, что ОАО Нефтекамскшина входит в состав Татнефть.
Еще в июне 2000 года, когда компания Татнефть, стала стратегическим инвестором Нефтекамскшины, где была поставлена задача финансового оздоровления предприятия - время его долгов составляло тогда 170 млн. долл. Выполняя функции спасательного круга, компания Татнефть ежегодно вкладывала в развитие шинного производства не менее 75 млн. долл. По итогам работы в 2001 году акционеры Нефтекамскшины не получили дивидендов на обыкновенные акции. Предприятие сработало с убытком. Данная ситуация сложилась в результате того, что в начале 2001 года Нефтекамскшина была разом лишена всех традиционных для нее республиканских правительственных льгот (дешевые сырье, энергоресурсы, налоговые преференции и др.) и впервые начала работать в условиях рынка. Устоять помог главный акционер предприятия компания Татнефть, реализующая здесь инвестиционную программу. И не только устоять, но и обеспечить опережающий плановые показатели рост объемов производства, сохранить 30%-ную долю на российском рынке шин, обеспечить предусмотренные темпы технического перевооружения производства[32, с.6].
Благодаря такому вложению в 2004 году предприятию удалось выбраться из долговой ямы, а за минувшие шесть лет нарастить объем производства шин с 8,6 млн штук до 12,1.
В то же время финансовое выздоровление Нефтекамскшины шло не столь результативно, как того хотелось бы. Поэтому компания Татнефть решила прибегнуть к радикальному методу финансового оздоровления предприятия-процессингу, поручив это дело ООО Татнефть-Нефтехимснаб.
Сама схема изготовления продукции в том, что почти весь объем сырья на изготовление шин, а также другие виды закупок, обеспечивающие работу производства, были переданы фирме Татнефть-Нефтехимснаб.
Это позволило полностью освободить шинников от несвойственных видов деятельности, сконцентрировав основное внимание на организации производства и качестве выпускаемой продукции. Кроме того, решение собственника ОАО Татнефть о переходе на такой метод работы обеспечивало прозрачность движения материальных и финансовых потоков, при производстве шин. Выступая в роли давальца, ООО Татнефть-Нефтехимснаб несло ответственность не только за сырьевое обеспечение производства, но и за величину затрат при изготовлении заказанной продукции. Тем более что сырьевая составляющая в общем объеме затрат на единицу продукции достигала 70%. Уменьшить эту долю как раз и помогла рационализация закупок и вовлечение резервов снижения расхода сырья. Первое направления деятельности включали в себя: закупку сырья и других товароматериальных составляющих на конкурсной основе с заключением с монополистами в их производстве долгосрочных договоров по формуле твердой цены. Кроме того, часть поставщиков-производителей сырья была