Методика подготовки и расчета бизнес-плана по налаживанию производства новой продукции на примере ОАО "Бурёнка"
Доклад - Маркетинг
Другие доклады по предмету Маркетинг
510000051000002. Затраты4376478,384376478,384376478,384376478,384376478,384376478,384376478,384376478,384376478,384376478,384376478,384376478,38~ Заработная плата0115000011500001150000115000011500001150000115000011500001150000115000011500001150000~ ЕСН0409400409400409400409400409400409400409400409400409400409400409400409400~ Оборудование 16950000~ Амортизация0278750278750278750278750278750278750278750278750278750278750278750278750~ Сырьё и мат-лы 700000650428,38650428,38650428,38650428,38650428,38650428,38650428,38650428,38650428,38650428,38650428,38650428,38~Электроэнергия на технические нужды0400040004000400040004000400040004000400040004000~ Услуги сторонних организаций0100010001000100010001000100010001000100010001000~ Реклама80000100001000010000100001000010000100001000010000100001000010000~ Цеховые расходы 0479004790047900479004790047900479004790047900479004790047900~ Общезаводские расходы0115000011500001150000115000011500001150000115000011500001150000115000011500001150000~ Потери брака0150000150000150000150000150000150000150000150000150000150000150000150000~Прочие производственные расходы0350000350000350000350000350000350000350000350000350000350000350000350000~Непроизводственные расходы0150000150000150000150000150000150000150000150000150000150000150000150000~ Единовременные выплаты2370~ Отчисления во внебюджетные фонды02500025000250002500025000250002500025000250002500025000250003.Плановая прибыль02376482,32376482,32376482,32376482,32376482,32376482,32376482,32376482,32376482,32376482,32376482,32376482,34.Налог на прибыль0570355,75570355,75570355,75570355,75570355,75570355,75570355,75570355,75570355,75570355,75570355,75570355,755Налог на пользователей автодорог01806118061180611806118061180611806118061180611806118061180616.ЦС02511251125112511251125112511251125112511251125117 Налог на имущество01262012620126201262012620126201262012620126201262012620126208.НДС0953912,16953912,16953912,16953912,16953912,16953912,16953912,16953912,16953912,16953912,16953912,16953912,169.Чистая прибыль-17732370-716706,43-316456,081542543,923575143,923575143,923575143,923575143,923575143,923575143,923575143,921542543,921542543,92
Точка безубыточности будет между 3-им и 4-им месяцами работы ООО Бурёнка.
Таблица. План движения денежных средств.
Поступления и расходы.Месяцы0123456789101112 1. Начальный кассовый баланс20000000226763011478174282541567691473972879117651108380214255839174278762059991323771950249113872. Кассовый приход02840750324100051000007132600713260071326007132600713260071326007132600510000051000003. Общая располагаемая наличность 20000000510838043888175528254870029111872328150443651821640221388439245604762773251328871950300113874. Расход наличных средств:17732370396056339605633960563396056339605633960563396056339605633960563396056339605633960563~ Заработная плата0115000011500001150000115000011500001150000115000011500001150000115000011500001150000~ ЕСН0409400409400409400409400409400409400409400409400409400409400409400409400~ Оборудование 16950000~ Амортизация0278750278750278750278750278750278750278750278750278750278750278750278750~ Сырьё и мат-лы 700000650428,38650428,38650428,38650428,38650428,38650428,38650428,38650428,38650428,38650428,38650428,38650428,38~Электроэнергия на технические нужды0400040004000400040004000400040004000400040004000~ Услуги сторонних организаций0100010001000100010001000100010001000100010001000~ Реклама80000100001000010000100001000010000100001000010000100001000010000~ Цеховые расходы 0479004790047900479004790047900479004790047900479004790047900~ Общезаводские расходы0115000011500001150000115000011500001150000115000011500001150000115000011500001150000~ Потери брака0150000150000150000150000150000150000150000150000150000150000150000150000~Прочие производственные расходы0350000350000350000350000350000350000350000350000350000350000350000350000~Непроизводственные расходы0150000150000150000
150000150000150000150000150000150000150000150000150000~ Единовременные выплаты2370~ Отчисления во внебюджетные фонды0250002500025000250002500025000250002500025000250002500025000~ Налоги01557460155746015574601557460155746015574601557460155746015574601557460155746015574605. Баланс наличности в конце месяца2267630114781742825415676914739728791176511083802142558391742787620599913237719502491138726050824
Предприятие окупит себя через 9 месяцев бесперебойной работы.
Остаток на конец периода составит 26050824.
8. ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ
В предпринимательской деятельности всегда существует опасность того, что цели, поставленные в плане, могут быть полностью или частично не достигнуты.
Из всего перечня рисков особое внимание уделяется финансово-экономическим рискам, классификация и влияние которых приведены ниже:
Виды рисковОтрицательное влияние на прибыльНеустойчивость спросаПадение спроса с ростом ценПоявление альтернативного продуктаСнижение спросаСнижение цен конкурентовСнижение ценУвеличение производства у конкурентовПадение продаж или снижение ценРост налоговУменьшение чистой прибылиНеплатежеспособность потребителейПадение продажРост цен на сырье, материалы, перевозкиСнижение прибыли из-за роста ценЗависимость от поставщиковСнижение прибыли из-за роста ценЗабастовка рабочих нашего предприятияСнижение прибыли из-за приостановки производства Неудовлетворённость потребителей качеством нашей продукцииСнижение спроса
Проанализировав виды рисков можно сказать, что:
- неустойчивость спроса маловероятна, потому что молочная продукция конкурентов пользуется большим спросом даже, несмотря на низкое качество, и мировые тенденции говорят о том, что этот рынок является бурно развивающимся и имеет большую емкость, и кроме этого в структуре прибыли предприятия имеется запас для снижения отпускных цен и тем самым восстановления прежних объемов продаж;
- появление альтернативных продуктов имеет некоторую вероятность из-за отсутствия конкуренции по производству некоторых видов продукции, но предприятие после освоения производства молочной продукции планирует производить целый ряд новых молочных и кисломолочных продуктов и, таким образом, диверсифицировать свою прибыль и спрос;
- снижение цен конкурентов и снижение цен на данный тип продукта также имеет большую вероятность но, как говорилось выше, стратегия предприятия направлена на создание продукта-лидера по качеству, что подразумевает определенный уровень цен, характеризующих это качество; диверсификация деятельности предприятия позволит решить проблему снижения цен;
- увеличение производства у конкурентов также имеет большую вероятность, мера противодействия создание продукта с новыми потребительскими качествами;
- рост налогов маловероятен, но даже в случае этого события предприятие будет акцентировать внимание на налоговом планировании своей деятельности;
- платежеспособность потребителей в современной ситуации достаточно н