Менеджмент на ОАО "Автоприцеп-КамАЗ"
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
,1+88621+32,0
Чистые активы ОАО Автоприцеп-КАМАЗ на 31.12.2010г. намного (в 604,8 раза) превышают уставный капитал. Это положительно характеризует финансовое положение ОАО "Автоприцеп - КАМАЗ. К тому же необходимо отметить увеличение чистых активов на 32% в течение 2010 года. Приняв во внимание одновременно и превышение чистых активов над уставным капиталом и их увеличение за отчетный период, можно говорить о хорошем финансовом положении организации по данному признаку.
)Ликвидность
Таблица 10. Коэффициенты ликвидности
Показатель ликвидности Значение показателяИзменение показателя, (гр.3-гр.2)Расчет, рекомендованное значение на начало отчетного периода, тыс. руб. на конец отчетного периода, тыс. руб. 123451. Коэффициент текущей (общей) ликвидности 5,12,6-2,5Отношение текущих активов к краткосрочным обязательствам. Рекомендуемое значение: >2,0 2. Коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности 0,70,6-0,1Отношение ликвидных активов к краткосрочным обязательствам. Рекомендуемое значение: от 0,7 до 0,83. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,30,01-0,29Отношение высоколиквидных активов к краткосрочным обязательствам. Рекомендуемое значение: >0,2
Не смотря на значительное снижение (по сравнению с уровнем на конец 2009г. - на 49%), коэффициент текущей (общей) ликвидности на конец 2010г. имеет значение 2,6, соответствующее норме 2,0 и более, что свидетельствует об общей обеспеченности краткосрочной задолженности предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств.
Коэффициент быстрой ликвидности уменьшился на 14% по сравнению с уровнем на конец 2009г. Данный показатель отражает платежные возможности предприятия при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами. Это означает, что у ОАО Автоприцеп-КАМАЗ по состоянию на конец 2010г. недостаточно активов, которые можно в сжатые сроки перевести в денежные средства, чтобы погасить краткосрочную кредиторскую задолженность.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности предприятие может погасить в ближайшее время (то есть только за счет денежных средств). Значение данного показателя на конец 2010г. ниже значения на конец 2009г. на 96,7%.
) Прогноз вероятности банкротства
Одним из показателей вероятности скорого банкротства организации является Z-счет Альтмана.
Таблица 11. Расчет значения Z-счет Альтмана.
Коэф-т Расчет Значение Множитель Произведение (гр. 3 х гр. 4) 12345К1 Отношение оборотного капитала к величине всех активов 0,731,2 0,88 К2 Отношение нераспределенной прибыли и фондов спец. назначения к величине всех активов 0,54 1,4 0,76К3 Отношение фин. результата от продаж к величине всех активов 0,27 3,3 0,89 К4 Отношение собственного капитала к заемному2,56 0,6 1,54 К5 Отношение выручки от продаж к величине всех активов 3,57 1 3,57Z-счет Альтмана: 1,2К1 + 1,4К2 + 3,3К3 + 0,6К4 + К5--7,64
В зависимости от значения Z-счета Альтмана предполагаемая вероятность банкротства определяется по следующим разграничениям:
-1,8 и менее - очень высокая;
-от 1,81 до 2,7 - высокая;
от 2,71 до 2,9 - существует возможность;
от 3 и выше - очень низкая.
Для ОАО "Автоприцеп - КАМАЗ" значение Z-счета на конец декабря 2010г. составило 7,64. Это свидетельствует о низкой вероятности банкротства ОАО "Автоприцеп - КАМАЗ".
. Структура и эффективность управления предприятием
Любая организационная система подразделяется на две подсистемы: материально обеспечивающая подсистема, занимающаяся переработкой поступающих в её распоряжение ресурсов в товары и услуги и подсистема управления, в задачу которой входит руководство, контроль за деятельностью организационной системой. Последнюю называют - управляющая система, которая имеет свою структуру, обеспечивающую условия для рационального разделения труда и взаимной кооперации.
Таблица 12. Структура и эффективность управления
Наименование должности в штатном расписании (руководители, специалисты, вспомогательный персонал)Пол ОбразованиеСтаж работы в данной должностив т.ч. в этом хозяйствеБутон А.Ю.мВысшее профессиональное7 лет15 летБогданов А.М.мВысшее профессиональное13 лет21 годГатиятулин И.Р.мВысшее профессиональное6 лет35 летМаксимов А.А.мВысшее экономическое8 лет22 годаПисьменный Е.Я.мВысшее профессиональное30 лет43 годаИващенко М.И.мВысшее профессиональное26 лет33 годаГлазков О.В.мВысшее профессиональное34 года41 годАвдеев Ю.С.мВысшее профессиональное16 лет27 летЕрёмин В.Е.мВысшее профессиональное11 лет38 лет
5. Маркетинговая деятельность предприятия
Стратегия ОАО Автоприцеп - КАМАЗ до 2012 года разработана на основании концепции развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2012 года, стратегии ОАО КАМАЗ и приоритетных направлений развития экономики страны - строительства жилья и дорог местного и федерального значения, роста объемов международных грузоперевозок, развития агропромышленного комплекса.
Стратегическое видение ОАО Автоприцеп-КАМАЗ - это конкурентоспособное акционерное общество, обеспечивающее благополучие персонала, интересы акционеров, Ставропольского края и Российской Федерации.
Анализ российского рынка прицепной техники показал, что наиболее перспективными сегментами рынка прицепной техники являются полуприцепы и прицепы для магистральных автопоездов, большегрузная самосвальная техника и полуприцепы - контейнеровозы.
Основной стратегичес