Акционерные общества
Курсовой проект - Экономика
Другие курсовые по предмету Экономика
?док ликвидации АО и очередность выплат кредиторам осуществляется в соответствии с Гражданским кодексом.
Особенность ликвидации АО - порядок и очередность распределения между акционерами оставшегося после завершения расчетов с кредиторами имущества ликвидируемого общества:
) выплаты по акциям, подлежащим выкупу обществом у акционеров, голосовавших против или не принимавших участия в голосовании по вопросам:
реорганизации общества,
совершения крупной сделки,
внесения изменений и дополнений в устав АО, ограничивающих права данных акционеров;
) выплаты начисленных, но не выплаченных дивидендов и ликвидационной стоимости по привилегированным акциям,
) распределение имущества между владельцами обыкновенных акций и всех типов привилегированных акций, по которым не определена ликвидационная стоимость. [14]
.2 Управление акционерными обществами
Высшим органом управления АО является общее собрание акционеров, где все решения принимаются по принципу: одна акция - один голос. Для наблюдения и контроля за деятельностью менеджеров собрание избирает совет директоров (наблюдательный совет). Исполнительный орган общества может быть как коллегиальным (правление, дирекция), так и единоличным (директор, генеральный директор). Он осуществляет текущее руководство деятельностью общества и подотчетен совету директоров и общему собранию акционеров. Для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества общее собрание избирает ревизионную комиссию. [12, 13]
В России используются четыре модели управления акционерным обществом (рис. 1):
1 - ая модель2-аямодель3 - ая модель 4-ая модельОбщее собрание акционеровСовет директоровСовет директоровЕдиноличный исполнительный орган (директор, генеральный директор)Коллегиальный исполнительный орган (правление)Коллегиальный исполнительный орган (правление)Ревизионная комиссияРис.1. Модели управления АО
Как видим, в третьей и четвертой моделях отсутствует совет директоров (наблюдательный совет). Единоличный исполнительный орган здесь напрямую подчинен общему собранию акционеров, осуществляющему функции совета директоров. Если первая и вторая модели могут применяться во всех АО, то третья и четвертая - только в обществах с числом акционеров (владельцев голосующих акций) менее пятидесяти.
Использование первой модели усиливает позиции председателя совета директоров за счет ослабления влияния единоличного исполнительного органа в лице директора (генерального директора). Дело в том, что директор по закону не может быть председателем совета директоров, а члены коллегиального исполнительного органа не должны составлять в совете директоров большинства.
Напротив, во второй модели коллегиальный исполнительный орган вовсе отсутствует. В результате данная модель не устанавливает каких-либо ограничений на присутствие команды менеджеров в совете директоров, что позволяет укрепить в нем влияние исполнительной власти.
Выбор модели управления - весьма важный этап создания АО. Зачастую учредители, не вникая в особенности той или иной модели, теряют возможность влиять на принимаемые обществом решения, даже обладая крупным пакетом акций. [15, 7, 12]
Из всего вышесказанного вытекает ряд особенностей, отличающих АО от других форм организации бизнеса:
Акционеры являются законными владельцами общества, которым принадлежит вся прибыль. В то же время ответственность акционеров ограничена стоимостью принадлежащих им акций;
Ограниченная ответственность позволяет акционерному обществу привлекать капитал большого числа лиц, не участвующих в текущем управлении обществом. Таким образом, для акционерного общества характерно отделение собственности от текущего управления. Последнее осуществляется наемными менеджерами;
Собственность в акционерном обществе легко переходит из рук в руки посредством отчуждения акций.
По названным причинам АО это та форма организации бизнеса, которая позволяет легко и в короткие сроки мобилизовать значительный капитал. Она в наибольшей степени соответствует крупному производству. Поэтому основная масса продукции в рыночной экономике производится акционерными обществами.
В то же время большое акционерное общество имеет и свои слабые места. Чем крупнее фирма, тем труднее администрации подчинить действия отдельных работников и трудовых коллективов интересам фирмы. Для этого необходима все более сложная система стимулов и контроля. Этой проблемы нет на предприятиях, где сам хозяин является и единственным работником, и любой его промах или успех непосредственно сказывается на его финансовом положении.
Нередко возникают и проблемы во взаимоотношениях между акционерами и наемными менеджерами. Акционеры как собственники фирмы заинтересованы в высокой и стабильной рыночной стоимости своих акций, соответственно в максимизации долгосрочной прибыли. Управляющие же стремятся к росту своей заработной платы и повышению своего престижа на фирме. Поэтому они могут быть заинтересованы в росте объема продаж, раздувании штатов подчиненных в ущерб прибыльности фирмы. Отсюда - проблема контроля собственников над менеджерами. [13]
.3