Geum.ru

Матрица И. Ансоффа и ее использование в практике коммерческого банка

Информация - Разное

Другие материалы по предмету Разное

µ количества реальных потребителей. В основе этой стратегии лежит производственная маркетинговая концепция, и руководство банка предпринимает такие шаги, как:

  1. изучение демографических рынков (для новых социальных групп населения);
  2. анализ рынка розничных организаций (контрагентов, поставщиков, конкурентов и т.д.);
  3. анализ специфики отдельных географических рынков.

И, наконец, стратегию диверсификации могут позволить себе банки"лидеры", или "звезды". Они имеют необходимые финансовые, материальные и трудовые ресурсы, обладают высоким авторитетом, а набор предоставляемых ими услуг отличается высоким качеством и конкурентоспособностью. Стратегия диверсификации часто выражается во внедрении новых групп банковских услуг и завоевании новых рынков. По мнению управляющих некоторых ведущих американских банков, половина секрета успеха банка заключается в том, чтобы проникнуть в заманчивые сферы деятельности, а не пытаться достичь экономической эффективности в рамках непривлекательной отрасли, т.е. успех зависит от оптимального выбора клиентуры.

Достоинства использования планирования по матрице И. Ансоффа: наглядность, простота применения.

Недостатки использования планирования по матрице И. Ансоффа: односторонняя ориентация на рост, ограничения в разрезе двух характеристик (продукт рынок).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Литература

  1. Банковское дело: Учебное пособие/ Под ред. Колесникова Л.П., Кролевецкой Л.П. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 423 с.
  2. Банковское дело/ Под ред. Лаврушина О.И. - М.: Банковский и биржевой научно-консультационный центр, 1992. - 428 с.
  3. Кредитование/ Пер. с англ. - Киев: Торгово-издательское бюро BNV, 1994. - 384 с.