Маркетинговый анализ ОАО "Обойный мир"
Контрольная работа - Маркетинг
Другие контрольные работы по предмету Маркетинг
икетки, кольеретки; высококачественные бордюры к обоям разнообразных цветов и форм; плакаты полноцветные, обложки газет и журналов; календари настольные, карманные, настенные, перекидные; буклеты, каталоги, проспекты, листовки; дизайн, верстка и художественное оформление полиграфической продукции; офсетная печать полноцветной продукции любой сложности.
На сегодняшний день выпускаются следующие виды обоев: бумажные гофрированные, дуплексные, моющиеся, акриловые, виниловые.
В ассортименте более 500 дизайнов в различных колористиках, ассортимент которых постоянно обновляется. Каждый дизайн исполняется в 5-10 цветовых вариантах.
Краткая характеристика ОАО Тульские бумажные промышленники.
ОАО "Тульские бумажные промышленники", входящие в структуру Ассоциации региональных промышленников "Группа Фокс", является одним из крупнейших российских предприятий - производителей обоев.
Ассортимент обоев представлен более 400 видами бумажных обоев различных стилей ифактур, втом числе гофрированные, тисненые, моющиеся и дуплекс. Постоянное обновление коллекций (ежемесячно 10-15 новых рисунков), использование экологически чистых материалов, строгий контроль качества иоптимальные цены- все это делает продукцию предприятия привлекательной как для строительных организаций, так идля частных лиц.
Ежегодно на английском и германском оборудовании производится более 36 миллионов рулонов. Отличительными чертами тульских обоев является:
-постоянно обновляемый ассортимент выпускаемой продукции;
-долговечность;
-хорошая светостойкость;
-наличие гигиенических сертификатов и сертификатов качества.
Упаковка рулонов обоев производится в мешки бумажные или гофро-ящики по 10,15 или 20 шт. в упаковочную единицу.
Кроме этого предприятие выпускает: бумажно-беловые изделия, картонную тару, флексографические формы.
Для анализа конкурентоспособности ОАО Обойный мир составим следующую таблицу и оценим показатели по пятибалльной шкале (1 - плохое, 5- отличное).
Таблица 1. Оценка конкурентоспособности ОАО Обойный мир
Составляющая маркетингового комплексаОценка положенияОАО Обойный мирОАО ГомельобоиКорюковская ФТБТульская фабрика12345Продукт:- качество4455- разнообразие ассортимента5533- соответствие передовым технологиям4554- цена4534Коммуникационная политика:- использование различных средств рекламирования5332- организация связей с общественностью4433- участие в выставках5554- наличие фирменного стиля5333
Как видно ОАО Обойный мир по таким параметрам, как соответствие передовым технологиям и разнообразие цены получило максимальный бал. В свою очередь, Гомельобои выигрывает у конкурентов в соотношении цена-ассортимент, а Корюковская ФТБ - цена -качество. Худший результат показала Тульская фабрика. Следует отметить, что ОАО Обойный мир уступают своим зарубежным конкурентам по качеству обоев, что, как было сказано раньше, связано с используемым сырьем. Однако, что касается предлагаемого ассортимента, то тут белорусские предприятия значительно превосходят конкурентов.
Таким образом, можно сказать, что ОАО Обойный мир не уступает по основным параметрам своим основным конкурентам и по некоторым даже превосходит. Однако, имеющие недостатки следует отслеживать и совершенствовать.
Диагностика конкурентов имеет большое практическое значение, так как позволяет, с одной стороны, определить степень их удовлетворенности текущей позицией на рынке, с другой - предвидеть их возможные действия по изменению существующей расстановки сил.
3 Выберите и охарактеризуйте стратегию маркетинга для Вашего товара
Для развития и становления предприятия на рынке необходимо регулярно проводить диагностику целей конкурентов, так как она имеет большое практическое значение, а именно- позволяет, с одной стороны, определить степень их удовлетворенности текущей позицией на рынке, с другой - предвидеть их возможные действия по изменению существующей расстановки сил. В первую очередь необходимо выяснить:
- намеревается ли конкурент быть лидером или стремится следовать за лидером?
- имеет ли конкурент традиции в осуществлении каких-либо целей относительно качества товаров, системы реализации, ценовой стратегии?
- какова позиция конкурента относительно риска в финансовой сфере? Каковы темпы роста его доходов и чем они обеспечены?
- какова организационная структура управления предприятием?
- какими качествами отличается высший управленческий персонал предприятия?
Изучение самооценки исследуемого предприятия также имеет большое значение. При этом ищут ответы на следующие вопросы:
- в чем, по мнению конкурента, заключаются его сильные стороны и позиция в области себестоимости товаров, их качества, применяемых технологий?
- что думает конкурент о будущем спросе на товары и о тенденциях развития рынка?
- как конкурентом определяется иерархия целей, и оцениваются возможности его конкурентов?
- признает ли конкурент существование на рынке определенных правил бизнеса?
- насколько мнение конкурента о своей деятельности отражает используемую им стратегию конкуренции?
Точно определить, что конкретно собирается предпринять конкурент, часто бывает достаточно сложно из-за отсутствия необходимой для анализа информации. Поэтому при появлении первых признаков активизации конкурентов необходимо