Маркетинговая навигация для стратегии
Статья - Менеджмент
Другие статьи по предмету Менеджмент
нтуицию, творческий подход и желание не отбрасывать перспективные идеи только из-за того, что информационная база для принятия решений оказалась недостаточной. В одной из наших предыдущих статей мы уже описали опционный подход в разработке стратегии, когда важные стратегические решения могут откладываться на определенное время до получения более надежной информации.
Когда заканчивается разработка стратегии и начинается ее реализация? Здесь трудно обозначить водораздел. В некоторых ситуациях при высоких темпах изменения окружающей среды и высокой степени неопределенности процесс принятия стратегических решений может осуществляться в несколько итераций, а разработка и реализация стратегии превращается в серию стратегических решений и их выполнение. Однако переход от принятия решения к исполнению должен сопровождаться принятием определенной системы мониторинга окружающей среды выявление наиболее важных сигнальных точек, показывающих руководителям предприятий, что условия внешней или внутренней среды изменились существенным образом и, соответственно, следует пересмотреть ранее принятые решения.
Разработка системы мониторинга является такой же творческой задачей, как и сама разработка стратегии. Важно не только правильно разработать маршрут, но и передать клиентам приборы маркетинговой навигации и стратегическую карту, с помощью которых они смогут отслеживать правильность своего движения к поставленной цели, но это тема уже другой статьи.
Список литературы
Рейтер Г., Савченко А. В СНГ принято в случае неудач искать крайнего. В США причины, которые помешали достичь результата // Бизнес, № 45 (564), 2003г.
Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс MBA по стратегическому менеджменту / Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер. 2002. 608 с.
Сливотски А., Моррисон Д. Маркетинг со скоростью мысли. М.: Изд-во Эксмо, 2002. 448 с.
Slywotzky, Adrian. Value Migration: How to Think Several Moves Ahead of the Competition. McGraw Hill, New York, 1996.
Gokey T., Yin H. The New Physics of Customer Loyalty // McKinsey Marketing Practice
Spector, Laraine. Stuck on the Past A Primer on Value Migration & How to Avoid It // Virtual Strategist. Issue 6, Summer 2004.
Cabral L. Introduction to Industrial Organization. Massachusetts: MIT Press, 2000.
Industry Evolution // www.manyworlds.com
Timmers P. Business Models for Electronic Markets // Electronic Markets. Vol. 8, No. 2, 1998.
Rappa M. Business Models on the Web.
Taneja N. Simpli-Flying: Optimizing the Airline Business Model. Ashgate Publishing Limited, 2004.
Корпоративное управление в авиакомпаниях. Информационный материал конференции Делойта Авиационная отрасль в СНГ: проблемы и перспективы. Москва, 29 - 30 апреля 2004г.
Buongiorno J. and others. The Global Forest Products Model: Structure, Estimation, and Applications. Elsevier Science, 2003.
Cremer J., Salehi-Istafani. Models of the Oil Market. Harwood Academic Pub, 1991.
Business Model, Wikipedia The Free Encyclopedia.
Chesbrough H., Rosenbloom R. The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporations Technology Spinoff Companies. Industrial and Corporate Change, 2002.
Кружилин П. Тезисы доклада Бизнес-архитектура: процесс инновации бизнеса. Материалы 1-й Международной конференции Стратегическое управление компанией. Разработка и внедрение.. Киев, 26 27 мая 2005г.
Список литературы
Для подготовки данной работы были использованы материалы с сайта