Маркетинг в антикризисном управлении
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
получию предприятия.
Необходимо внести некоторые изменения в организационной структуре предприятия, а именно организовать службу маркетинга. Необходимость службы маркетинга обусловлена тем, что приспособление предприятия к постоянно ужесточающимся условиям конкуренции с отечественными и зарубежными предприятиями требует совершенствования форм и методов изучения рынка, рекламы продукции. Развитие функции маркетинга адекватно новым задачам, стоящим перед предприятием.
Степень риска для тех предприятий, где используются современные методы управления, имеются службы стратегического развития и маркетинга, существенно снижается. В условиях рыночной экономики необходимо достаточно детально изучить все элементы конъюнктуры рынка - предложение, спрос, цену, прошлое, настоящее и будущее, соответственно этому строить деятельность предприятия. Постоянный и целенаправленный мониторинг - сбор, анализ, обобщение информации о состоянии и тенденциях внешней и внутренней среды предприятия - важнейшая составная часть маркетинга.
Вместе с функциями прогнозирования и внутреннего регулирования служба маркетинга образует основу современного управления деятельностью предприятия, нацеливая на стабильное получение прибыли.
В целях обеспечения маневренности действий предприятия при изменении сбыта или спроса продукции служба маркетинга должна определять перспективные рынки сбыта по видам продукции (состав потребителей, в том числе потенциальных, региональное размещение, особые требования) на текущий период и отдаленную перспективу, анализировать состав существующих и возможных конкурентов на внутреннем и внешних рынках в перспективе, оценивать состав поставщиков основных материалов с позиции увеличения объема поставок в случае необходимости значительного увеличения объема производства.
Заключение
Антикризисное управление, антикризисный менеджмент, антикризисная стратегия и тактика, антикризисный управляющий - эти термины, привнесенные зарубежными экономистами и менеджерами, стали одними из самых популярных и модных в деловых кругах России.
В них вкладываются различные понятия, а именно:
1.управление организацией в условиях общего экономического кризиса страны;
2.управление организацией в условиях ее финансовой несостоятельности и продвижения к банкротству;
.любое управление организацией, которое должно иметь антикризисную направленность;
.антикризисное управление, связанное с деятельностью арбитражных управляющих в рамках судебных процедур по банкротству организации. [18 С. 527]
Анализируемое предприятие находится в сложном, кризисном финансовом положении и нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности. Наиболее эффективно в данной ситуации применение стратегических мероприятий, наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более низких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий.
В соответствии с новой стратегией необходимо пересмотреть производственные программы, нацелить маркетинговую концепцию на укрепление позиций предприятия на существующих и завоевание новых сегментов рынка, обновить номенклатура выпускаемой продукции. Одна из важных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации - выбор такой оптимальной организационной структуры, которая лучше всего отвечала бы целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования предприятия. ООО Дикси-Челябинск необходимо организовать службу маркетинга.
Предлагаемые мероприятия позволят стабилизировать финансовое состояние ООО Дикси-Челябинск, сделает предприятие более прибыльным.
Список литературы
1.Александрова О.Н. Беляев А.А. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник. М.: Инфра-М, 2008. 620 с.
2.Беляев А.А. Антикризисное управление: Учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 311 с.
.Годин А. М. Маркетинг: Учебное пособие. М.: ИТК Дашков и К, 2009. 672 с.
.Данченок Л.А. Основы маркетинга. М.: ИНФРА-М, 2003. 239 с.
.Дорофеев В.Д., Левин Д.Н., Сенаторов Д.В. Чернецов А.В. Антикризисное управление: Учебное пособие. Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006. 209 с.
.Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2004. 336 с
.Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2009. 304 с.
.Зуб А.И. Антикризисное управление организацией: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. 256 с.
.Кован С.С. Теория антикризисного управления предприятием: Учебник. М.: КноРус, 2009. 157 с.
.Круглова Н.Ю. Антикризисное управление: Учебник. М.: КноРус, 2009. 512 с.
.Крылова Г.Д. Маркетинг: Учебное пособие. М.: Маркетинг, 2009. 493 с.
.Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие М.: Изд-во Феникс, 2004. 512 с.
.Орехов В. И., Балдин К. В., Гапоненко Н. П. Антикризисное управление: Учебник. М.: Инфра-М, 2007. 544 с.
.Панкрухин А.Павлович. Маркетинг: Учебник для вузов. М.: Омега-Л, 2005. 656 с.
.Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. М.: Высшее образование, 2009. 305 с.
.Романенко С.Н. Маркетинг: Учебное пособие. М.: Дашков и К, 2009. 271 с.
.Румянцев?/p>