Макроанализ реструктуризации РАО ЕЭС России
Информация - Разное
Другие материалы по предмету Разное
?способных рыночных субъектов, обеспечивающих надежное и бесперебойное снабжение потребителей электрической и тепловой энергией.
3.3.1. ОАО Диспетчерский центр
ОАО Диспетчерский центр создано в соответствии с Основными направлениями реформирования электроэнергетики Российской Федерации, утвержденными постановлением Правительства Российской федерации от 11.07.01г. №526 О реформировании электроэнергетики Российской Федерации, во исполнение Указа Президента Республики Татарстан от 8.08.01 г. №УП-673 О дальнейших мерах по реформированию электроэнергетики Республики Татарстан.
Постановлением Кабинета Министров РТ №676 от 24.09.2001 г. определено, что основными задачами Компании является управление режимами работы энергетической системы Республики Татарстан, составление и исполнение балансов производства и потребления электроэнергии, обеспечение надежности энергосистемы Республики Татарстан и показателей качества электроэнергии.
Основными видами деятельности ОАО "Диспетчерский центр" являются разработка и ведение режимов работы электростанций, сетей, обслуживающих бесперебойность энергоснабжения потребителей и обеспечивающих экономичность работы оборудования компаний и рациональное использование энергоресурсов при соблюдении режимов потребления.
На сегодня основным видом деятельности является получение доходов от сдачи в аренду оборудования.
Процесс реструктуризации в Татарстане только набирает обороты. Но уже сегодня можно говорить о целевом направлении, выбранном ОАО Татэнерго, которое соответствует концепции реформирования РАО ЕЭС России.
3.3.2. ОАО Генерирующая компания
Основным видом деятельности Компании является выработка электрической и тепловой энергии на тепло- и электростанциях, в том числе включенных в единую энергетическую систему, выдача энергии электрическим и тепловым сетям с поддержанием нормального качества отпускаемой энергии нормируемых частоты и напряжения электрического тока, давления и температуры теплоносителей.
Основными видами деятельности ОАО "Генерирующая компания" является выработка электрической и тепловой энергии, а также сбыт электрической и тепловой энергии. На сегодня производственная деятельность не велась, оборудование также сдаютя в аренду.
ОАО "Генерирующая компания" намерено осуществлять свою производственную деятельность на энергетическом рынке Республики Татарстан.
В 2004 году планируется получение лицензий, необходимых для начала осуществления основной производственной деятельности, реконструкция и модернизация основных средств, перевод персонала из ОАО Татэнерго, создание филиалов и начало основной производственной деятельности.
3.3.3. ОАО Сетевая компания
Основным видом деятельности Компании является преобразование, распределение и отпуск электрической энергии. Поддержание нормального качества отпускаемой энергии нормируемых частоты и напряжения электрического тока.
Основным видом деятельности являются транспортировка и распределение энергии по электрическим сетям.
Основным видом деятельности на сегодня является получение доходов от сдачи в аренду оборудования.
В 2004 году планируется получение лицензий необходимых для начала осуществления основной производственной деятельности, перевод персонала из ОАО Татэнерго, создание филиалов и начало основной производственной деятельности.
Предстоит еще проделать огромную работу по обеспечению бесперебойной работы компании и по структурной интеграции в бизнес процессы.
3.4. Реформирование энергетики в приволжском федеральном округе
Энергетические компании Приволжья в деле реформы РАО ЕЭС России идут в первой десятке. В Нижновэнерго, Пензаэнерго, Мордовэнерго, Чувашэнерго и Мариэлэнерго уже разрабатываются уставные документы предприятий, на которые в ходе реформы разделятся триединые сегодня АО-энерго генерирующие, сбытовые и сетевые. Аналогичные программы разделения Перьмэнерго, Кировэнерго и Оренбургэнерго прошли согласование на уровне совета директоров РАО. Все эти компании следуют базовому варианту по видам деятельности, а затем акции новых компаний пропорционально поделятся среди акционеров АО-энерго.
Руководство ОАО Среневолжская межрегиональная энергетическая управляющая компания (СМУЭК), в ведение которой находятся энергетические компании Самары, Ульяновска и Саратова, выдвинуло собственный план реформы. По этому замыслу все три компании сливаются в одну большую, а потом распаковываются по направлениям деятельности (то есть в порядке с точностью до наоборот). Плюс к этому СМУЭК помимо своей троицы предлагает присовокупить к альтернативной схеме реформы Оренбургнерго. Но идею тормознула правительственная Комиссия по реформированию электроэнергетики под руководством вице-премьера Виктора Христенко, на заседании которой новаторам указали соблюдать не только план, но и букву постановления правительства России № 526 базового документа энергетической реформы. Поэтому план реформирования СМУЭК на сегодня остается не утвержденным.
Довольно развитое сетевое хозяйство ПФО, как и в целом по стране, сильно изношено (около 60%) и нуждается в скорейшем обновлении. Экономика Ульянов