Лекции по организации и ведению тылового обеспечения
Информация - Безопасность жизнедеятельности
Другие материалы по предмету Безопасность жизнедеятельности
?езультате уяснения задачи заместитель командира части по тылу:
- намечает направление сосредоточения основных усилий и целесообразное распределение сил и средств тыла;
-определяет условия взаимодействия с тылом других соединений (частей);
- определяет наличие времени на подготовку тыла, мероприятия которые необходимо провести немедленно в интересах подготовки тыла к выполнению своих задач;
- кому и какие распоряжения следует отдать.
На основе уяснения задачи производится расчет времени и определяется порядок подготовки боя в тыловом отношении.
3. РАСЧЕТ ВРЕМЕНИ.
Расчет времени заместитель командира по тылу производит с целью определения времени на подготовку тыла ( в т.ч. на принятие и оформление решения на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения), а т.ж. сроков проведения основных мероприятий (пополнения запасов материальных средств, эвакуации раненых и больных, организации защиты, охраны и обороны тыла, организации системы управления тылом, подготовки личного состава и техники тыла.). Исходными данными для расчета времени являются сроки доклада командиру решения на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения.
Расчет времени заместителя командира по тылу (вариант).
Время на подготовку тыла, мин. 1. Уяснение задачи2. Информация НС и командира РМО о тактико-тыловой обстановке отдача предварительных распоряжений.3. Оценка обстановки, принятие решения и оформление плана организации тылового обеспечения.4. Доклад командиру полка плана организации тылового обеспечения. 5. Разработка распоряжения по тылу полка. 6. Доведение распоряжения по тылу до исполнителей. 7. Организация подвоза материальных средств в подразделения. 8. Контроль за подготовкой тыла и оказание помощи подчиненным.9. Проверка готовности к боевым действиям.10. Доклад командиру полка о готовности тыла к маршу.
4. ОРИЕНТИРОВАНИЕ НАЧАЛЬНИКОВ СЛУЖБ И КОМАНДИРА РОТЫ МАТЕРИАЛЬНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ О ТАКТИКО-ТЫЛОВОЙ ОБСТАНОВКЕ.
Отдача предварительных распоряжений подчиненным.
Ориентирование начальников служб и командира роты материального обеспечения проводиться заместителем командира части по тылу в интересах своевременной и целенаправленной организации работы должностных лиц тыла.
Перечень вопросов и степень их детализации при проведении ориентирования могут быть различными.
Обычно заместитель командира части по тылу сообщает в (пределах необходимого):
- сведения о характере предстоящих боевых действий;
- о выделяемых соединением силах и средствах для тылового и по службам тыла технического обеспечения части и районах их прибытия;
- установленный вышестоящим командованием порядок тылового обеспечения части.
В заключении он дает указания:
- о проведении неотложных мероприятий по подготовке тыла;
- об отдаче подразделениям необходимых распоряжений;
- о подготовке ему данных для принятия решения на организацию тылового по службам тыла технического обеспечения;
- а также доводит расчет времени и порядок дополнительной работы.
В целях представления подчиненным большего времени на подготовку
к обеспечению подразделений заместителя командира по тылу в ходе уяснения задачи и оценки обстановки отдает предварительные распоряжения.
в них могут:
- ставиться задачи по созданию запасов материальных средств, техническому обслуживанию и ремонту техники тыла;
- эвакуации раненых и больных;
- проведению тыловой разведки, защите, охране и обороне тыла.
В них должен раскрываться замысел и время начала боевых действий.
5. Оценка обстановки и выработка решения на организацию тылового
обеспечения.
Оценка обстановки является наиболее ответственным и трудоемким элементом работы заместителя командира части по тылу при выработке решения.
Её сущность заключается в детальном анализе условий, в которых предстоит действовать в тылу, объема его задач при подготовке и в ходе боя, а так же возможностей тыла по их выполнению.
Количественно-качественное сопоставление результатов оценки этих факторов должно позволить заместителю командира по тылу принять обоснованное решение на организацию тылового и по службам тыла технического обеспечения подразделений.
Заместитель командира по тылу при оценке обстановки использует результаты уяснения задачи, подготовленные ему начальниками служб справочные материалы и предложения, а также информацию и заявки на подвоз материальных средств от начальников родов войск и служб.
При оценке обстановки анализируется и определяется :
1. Наличие, состояние и возможности тыловых подразделений.
2. Соответствие их размещения характеру предстоящих боевых действий и задачам подразделений тыла, а также боевых подразделений части.
3. Состояние и возможность использования дорог в качестве путей подвоза и эвакуации,мероприятия по их подготовке.
4. Характер местности и наиболе целесообразные районы для размещения тыловых подразделений.
5. Потребность и обеспеченность части материальными средствами с учетом их поступления.
6. Экономическое состояние района боевых действий и возможность использования в