Крупный бизнес в рыночной экономике
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?иях развития бизнес-групп и их институциональной роли. Как мы знаем, в отличие от банковской системы многоотраслевые группы смогли достаточно спокойно пережить острейший кризис августа 1998 года. ИБГ сохранили численность персонала, поэтому при падении общей численности занятых в российской экономике после кризиса 1998 года доля занятых на их предприятиях только возросла: в крупнейших восьми компаниях сейчас работает около 2% занятых в экономике России.
Нельзя не отметить еще одно обстоятельство. ИБГ сыграли существенную роль в адаптации советской крупной промышленности - впрочем, другой в СССР и не было - к рыночной экономике. Очевидно, что в рамках централизованной экономической системы крупное предприятие было чисто технологической, производственной единицей, потому что все общие финансовые и экономические проблемы решались за пределами этого предприятия, так сказать, во внешней среде. Структура производства, соотношение издержек и результатов, поиск рынков сбыта и многое другое - все это не относилось к компетенции самих предприятий, и необходимость заниматься этим после реформ начала 1990-х была для подавляющего большинства из них шоком. Предприятия, включенные в ИБГ, преодолели его легче всех - в структуре своей группы они автоматически получали инвестиционного и маркетингового партнера, услуги по стратегическому планированию, связям с общественностью, подбору, обучению и подготовке персонала.
Несколько слов о тенденциях, которые стали очевидны в послекризисный период. Первая тенденция, на которую я хочу обратить ваше внимание, - выход интересов ИБГ из сырьевых отраслей в отрасли с повышенной степенью обработки и, соответственно, с более высокой добавленной стоимостью продукции. В последние годы ИБГ достаточно интенсивно инвестируют в сельское хозяйство, в переработку, в предприятия в сфере информационных технологий и машиностроения. Диверсификация идет достаточно высокими темпами.
Другая тенденция - рост региональной экспансии ИБГ. Если в начале 1990-х годов это была практически монорегиональная система, то сейчас дело обстоит совершенно иным образом. Я считаю важной и позитивной тенденцией то, что интересы крупного бизнеса объективно направлены на унификацию российской законодательной среды, на укрепление единого экономического пространства, на преодоление хозяйственной основы сепаратизма. В то же время в этой плоскости мы сталкиваемся с параллельной тенденцией: в одном регионе присутствует, как правило, одна ИБГ, хотя гораздо выгоднее обратное. Но каждый губернатор опирается на одну из компаний, а потому противодействует остальным; исключением здесь является разве что ярославский губернатор Лисицын.
Что можно отнести к отрицательным сторонам деятельности ИБГ? Во-первых, как я уже говорил, это избыточная концентрация экономики. Во-вторых, локализация хозяйственных отношений. В-третьих, блокирование горизонтальных хозяйственных связей, которые не выходят за пределы той или иной ИБГ. С очевидным возрастанием роли этих компаний и в экономической, и, естественно, в политической жизни России, в последнее время ряд экспертов высказывает опасения по поводу ее чеболизации. Негативные ожидания связаны с угрозой свободе конкуренции, с неэффективностью межсекторального перераспределения ресурсов, с монопольными практиками и, в конечном итоге, с ограничениями политической демократии.
Часто можно услышать и мнение о том, что экспансия крупного бизнеса блокирует развитие малого и среднего. Надо сказать, что и на теоретическом уровне такие опасения имеют основание, а опыт Южной Кореи дает им практическое подтверждение. С этим довольно сложно спорить, но можно попытаться взглянуть на реальность и с другой стороны. В силу исторической инерции у России в ближайшие пять-семь лет весьма ограниченные возможности выбора, прежде всего из-за ситуации с ресурсами и инвестициями. Ставить придется на ИБГ.
Теперь несколько слов о возможных сценариях развития крупного российского бизнеса в первые десятилетия нового века. Первый сценарий - самый оптимистичный. Он подразумевает диверсификацию ИБГ в прозрачные промышленные корпорации, поставляющие широкий спектр продукции и услуг. Здесь необходима очень активная государственная политика по нормализации процедур защиты собственности и контрактов. На мой взгляд, должна проводиться политика по поддержке конкурентоспособности отечественных компаний. Если стандартные процедуры корпоративного контроля начнут работать, то я не исключаю отхода собственников от непосредственного участия в управлении и превращение их в инвесторов. Опыт мировой корпоративной истории XX века позволяет предположить, что по мере нормализации институциональной среды ядром бизнеса станут его более сложные формы, связанные с машиностроением, с высокими технологиями. Нефтедобывающие и металлургические отделения уже сегодня превратились в дойных коров, которые генерируют денежные потоки для других направлений бизнеса. Нельзя исключать и того, что со временем они превратятся в самостоятельные компании. Если говорить о конкретных примерах, то, на мой взгляд, по этому пути сегодня идет развитие Базового элемента, ЮКОСа, Северсталь-групп и Интерроса.
Второй сценарий связан со стратегией инвесторов. По мере формирования некоего ядра бизнеса возможна реализация части непрофильных активов ИБГ и превращение подобной деятельности в устойчивый элемент ее бизнеса. Как это может происходи