Корпоративная культура
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ции, их промышленного освоения, контроля за качеством, тактики их применения, внедрения и эксплуатационного обслуживания.
Функции, выполняемые организацией:
обеспечивает охрану имущества, а также оказывает другие услуги, предусмотренные договорами с собственниками;
в пределах своей компетенции подготавливает проекты нормативных актов по вопросам защиты имущества от преступных и иных противоправных посягательств;
участвует в подготовке и выполнении государственных, региональных и иных программ и мероприятий по обеспечению сохранности материальных ценностей;
осуществляет инспектирование ведомственной охраны предприятий, учреждений и организаций;
осуществляет на охраняемых объектах технический надзор за выполнением проектных и монтажных работ по оборудованию средствами охранной сигнализации, использованием приборов и систем охраны в соответствии с технической документацией, прием их в эксплуатацию, обслуживание и ремонт. Проводит эти работы на договорной основе на неохраняемых объектах;
организует и проводит испытания средств охранной сигнализации.
И многие другие функции.
Организационная структура УВО при УВД:
Коллектив состоит из 70 человек (вольнонаемный и аттестованный состав). Возглавляет аппарат управления - начальник, в его отсутствие руководство осуществляет один из 4 заместителей. Каждый заместитель отвечает за свое направление работы (служба, кадры, техника, финансы), а также обязан владеть оперативной обстановкой в целом по области (в части касающейся службы вневедомственной охраны), а также осуществлять прямое и непосредственное руководство отделами. В УВО созданы 6 отделов и 10 отделений по различным направлениям службы.
Организационная структура является линейно-функциональной (линейная структура). Основу этой структуры составляет так называемый шахтный принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (кадры, служба, финансы (бухгалтерия), отдел снабжения, договорно-правовой, отдел техники и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат (эффективность и качество работы организации в целом) становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.
Таким образом, служба вневедомственной охраны, выполняя основную функцию по охране имущества собственников по договорам, выполняет возложенные на её подразделения дополнительные задачи по охране общественного порядка и обеспечению личной безопасности граждан, пресечение и раскрытие преступлений и административных правонарушений и их профилактика. Являясь одним из многочисленных подразделений структуры МВД, вневедомственной охраной Оренбургской области охраняется более 5 тысяч объектов и свыше 22,5 тысячи квартир, домов, гаражей граждан.
2.3 Проблемы корпоративной культуры в УВО
Для характеристики сложившейся корпоративной культуры в организации необходимо заметить, что в своей деятельности вневедомственная охрана руководствуется Конституцией Российской Федерации, Законом РСФСР О полиции, другими законами Российской Федерации, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Правительства Российской Федерации. Согласно этому, исполнение приказов отданных руководством не обсуждается, то есть присутствует изначально директивный, можно сказать тоталитарный стиль руководства установленный рамками закона. Поэтому, старшие по специальному званию и по должности, а при равных должностях старшие по специальному званию во всех случаях обязаны требовать от младших по специальному званию соблюдения ими дисциплины, формы одежды и правил отдания чести. Отсюда следует, что основой управления в рассматриваемой организации является административный способ управления, и данное обстоятельство оказывает большое влияние на действующую организационную культуру.
Наиболее частой формой распорядительного воздействия в УВО (и полиции вообще) является приказ. Он обязывает подчинённых точно выполнить принятое решение в установленные сроки, а его неисполнение влечёт за собой соответствующую санкцию (наказание). Еще один административный метод имеет место быть в рядах ОВД (является неотъемлемой частью организационной культуры), такой как наставничество. Наставление - метод однократного применения со стороны руководителя, когда он пытается, аргументировано объяснить целесообразность служебного задания для подчинённого. Применяется при назначении на должность стажеров по должности сотрудников полиции.
Исходя из приоритетных задач по защите жизни и здоровья, прав и свобод человека и гражданина, поддержанию общественного спокойствия, законности и правопорядка, основываясь на фундаментальных общечеловеческих и профессиональных нравственных ценностях, требованиях гражданского и служебного долга, олицетворяя ожидания общества по отношению к моральному облику сотрудника, дающему право на уважение, доверие и поддержку деятельности российской полиции со стороны народа - системой МВД был разработан и принят Кодекс профессиональной этики сотрудника ор