Корпоративная информационная система торгового предприятия "SkyNet"
Курсовой проект - Компьютеры, программирование
Другие курсовые по предмету Компьютеры, программирование
ство (шт.)Цена за штуку (руб.)Сумма (руб.)Гибкий диск2425600Бумага4 пачки120 руб./пачка480Картридж43 20012 800
Ррм2 = 600 + 480 + 12 800 = 13 880 руб.
Рэл2 = N * Fg * Цэн
- мощность технического средства- действительный годовой фонд времени работы оборудования
Цэн - цена одного Квт часа электроэнергии
Fg = D * T * Кзад
- количество рабочих дней в году
Т - время работы оборудования в сутки
Данные для расчёта затрат на электроэнергию в год
Техническое средствоМощность технического средства (кВ/ч)Кол-тво рабочих дней в годуВозможное время работы оборудования в суткиКоэффициент загрузки технического средстваДействительный годовой фонд времени работы оборудования (в часах)Рабочая станция400253120,551 753,9Принтер400253120,27819,72
Так как у нас мощность указана в Вт/ч., а стоимость электроэнергии в КВт/ч., то мы переводим мощность всего оборудования в КВт/ч..
Мощность рабочей станции = 0,4 КВт/ч.
Мощность принтера = 0,4 КВт/ч.
Рэл.раб.ст. = (0,40 * 1 753,9 * 1,04) * 20 = 14 592,45
Рэл.пр. = (0,4 * 819,72 * 1,04) * 4 = 1 364
Рэл = 14 592,45 + 1 364 = 15 956,45 руб.
Рэ2 = 48 000 + 12 576 + 52 800 + 686,8 + 13 880 + 15 956,45 = 143 899,25
Расчёт условно - годовой экономии:
Условно годовая экономия вычисляется по формуле:
Эуг = Рэ - Рэ2 = 158 966,77 - 143 899,25 = 15 067,52
Расчёт ожидаемого годового эффекта:
Ожидаемы годовой эффект рассчитывается по формуле:
Э = Эуг - Ен * К
К - единовременные капиталовложения на создании новой системы
Ен = 0,33
Э = 15 067,52 - 0,33 * 551 700 = 15 067,52 - 182 061 = 166 993,48
Расчёт коэффициента экономической эффективности капитальных вложений и срока окупаемости капитальных вложений:
Коэффициент экономической эффективности капитальных вложений (Ер) рассчитывается по формуле:
Ер = Эуг / К = 15 067,52/ 551 700 = 0,27
Срок окупаемости капитальных вложений (Тр) рассчитывается по формуле:
Тр = 1 / Ер = 1 / 0,27 = 3,7
Результаты расчёта экономической эффективности:
В процессе расчёта экономической эффективности были вычислены как затраты на текущую эксплуатацию ЛВС, так и затраты на решение задач при отсутствии ЛВС. Все проведённые расчёты говорят о том что внедрение КИС на базе ЛВС в торговом предприятии ведёт за собой существенную экономическую эффективность. Хотя затраты на внедрение и эксплуатацию сети составляет вполне ощутимую сумму, планируемая окупаемость ЛВС является вполне приемлемым показателем для данной организации. Кроме того, внедрение ЛВС влечет за собой и улучшение качества обслуживания покупателей.
Для некоторых информационных систем изначально не преследуется цель сокращения рабочих мест, экономии средств, отводимых на трудовой процесс. Установка вычислительной сети проводится с целью повышения качества принимаемых решений, установки единого регламента проведения деловых процессов, повышения качества обслуживания клиентов, обеспечить коллективную работу служащих, работающих в территориально удалённых подразделениях, стремление превзойти конкурентов и так далее. В связи с этим вычисление показателей экономической эффективности не представляется возможным, а эффект от установки вычислительной сети можно определить на качественном уровне. Мировая практика показывает, что интрасети обеспечивают огромные преимущества, предприятиям и организациям следует подготовится к их использованию.
3.2 Расчет рисков разработки КИС
Вероятность реализация информационного проекта зависит от двух групп факторов:
)Связанные с коллективом исполнителей;
)Связанные с заказчиком.
Будем считать (на основе теории вероятности), что эти факторы независимы. И рассчитываются по формуле:
P = P1 * P2 * … * Pn
где P - вероятность полного успеха;
Pn - вероятность успеха фактора;
P1 - вероятность того что ситуация внутри коллектива исполнителей не помешает выполнению инновационного проекта;
P2 - вероятность того что ситуация внутри торгового предприятия не помешает выполнению инновационного проекта;
P3 - вероятность того что ситуация во внешней среде не помешает выполнению проекта.
Поскольку каждый из факторов риска имеет свою значимость, которую можно определить экспертным путём, тогда можно написать вероятностную модель с помощью линейной функции:
Pn = 1 - A1n * X1n - A2n * X2n - … - Akn * Xkn
где Xkn - это факторы используемые при вычислении оценки риска;
Akn - коэффициенты возможности этих рисков.
Значения факторов оценивают эксперты для каждого конкретного инновационного проекта.
Эксперты оценивают факторы по качественной шкале, практически не возможное событие вероятность менее 0,04, крайне вероятное событие 0,008 - 0,1, мало вероятное событие 0,09 - 0,19, вероятность которой нельзя пренебречь 0,21 - 0,14, вероятное событие 0,5 - 0,6, событие с значительной вероятностью более 0,7.
1) P1 - Риск коллектива
Введём следующие переменные:
Х1 - это недооценка в сложности поставленной задачи включая выбор не верного направления работ.
Х2 - это нехватка времени из-за неправильного планирования инновационного проекта.
Х3 - это влияние проблем связанных с руководителем.
Х4 - это фактор возникновения проблемы другими участниками работы.
Экспертный опрос дал следующие значения:
A1 = 0,04, A2 = 0,02, A3 = 0,06, A4 = 0,03
Эксперты по пятибалльной системе оценили:
X1 = 2, X2 = 1, X3 = 1, X4 = 3
Вероятность риска:
P1 = 1 - 0,04 * 2 - 0,02 * 1 - 0,06 * 1 - 0,03 * 3 = 1 - 0,08 - 0,02 - 0,06 - 0,09 = 0,75
2)