Кооперативная самобытность, развитие кооперации как социально ориентированной системы
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
-ростом масштабов деятельности, повышением доли потребительской кооперации на внутренних рынках;
достижением безубыточности, получением кооперативными организациями доходов, достаточных для дальнейшего развития.
Отличие кооперативной организации от других субъектов хозяйствования состоит в том, что её нельзя рассматривать как чисто хозяйственную организацию и, соответственно, неправильно оценивать эффективность её деятельности только на основе общепринятых показателей рентабельности. Поэтому на первое место ставится не достижение максимально возможных значений экономических показателей, а удовлетворение потребностей пайщиков. Данное условие отражает смысл существования кооперации.
К сожалению, практика иногда показывает, что отдельные руководители кооперативных организаций в своей деятельности всё-таки руководствуются принципами управления, которые не учитывают в полной мере социальную миссию системы. В данном случае можно привести слова А. Чаянова: В потребительской кооперативной лавке интересы получения чистой прибыли на вложенный капитал стоят на втором месте. Капитал, конечно, необходим и для потребительского общества, без него нельзя сделать хозяйственного оборота. Но не его интересы управляют делом, а интересы тех потребителей, которые соединёнными усилиями создали потребительскую лавку. В кооперации капитал - слуга, а не хозяин.
Однако кооперация - это не благотворительная организация. Пайщик не должен являться пассивным участником процесса деятельности потребительского общества. От него зависит очень многое, в том числе и повышение эффективности хозяйствования. Для усиления роли пайщиков необходима повседневная кропотливая работа по формированию чувства хозяина. В некоторых организациях она не проводится в силу того, что текущие хозяйственные проблемы стоят на первом месте. Есть организации, где руководители проводят политику на устранение пайщиков от руководства и использование потенциала системы в своих целях.
Ещё раз сошлёмся на Чаянова: Кооперация - дело общественное, и нужно, чтобы за этим делом было общественное наблюдение. Всякий член потребительской лавки нравственно обязан следить и участвовать в этом деле. Если их лавочка плоха, если дело не налаживается, то они должны её переделать, но не бежать из неё к соседним лавочникам, чтобы купить товар там. Вот такой и в настоящее время должна быть роль пайщиков в повышении эффективности хозяйствования. Отсюда вытекает необходимость всё большей информированности пайщиков о том, как они могут организовывать работу потребительских обществ, участвовать в их управлении.
Таким образом, мы рассматриваем выполнение потребительской кооперацией своей социальной миссии как главное условие эффективности хозяйствования потому, что это организация пайщиков. Однако здесь есть и другой, чисто экономический аспект.
Аксиомой современного бизнеса является учёт нужд и потребностей клиентов. Практически все коммерческие организации вынуждены в своей деятельности учитывать как интересы общества в целом, так и своих потребителей. К этому они пришли в результате эволюции системы капиталистического хозяйства. Потребительская же кооперация исторически, изначально для этого и предназначалась. Только та кооперативная организация, которая обращена лишь к нуждам своих пайщиков, может обеспечить эффективное хозяйствование. С нарастанием конкуренции выживает только тот субъект рынка, который имеет своего постоянного покупателя.
Существует вполне объективная закономерность: те кооперативные организации, которые хорошо выполняют свою социальную миссию, чаще всего имеют и хорошие производственные показатели. Таким образом, деятельность кооперативной организации считается эффективной, если она выполняет свою социальную миссию, наращивает объём деятельности, повышает долю потребительской кооперации на внутренних рынках.
Как известно, за последние годы удельный вес потребительской кооперации в обороте территорий значительно уменьшился, многие кооперативные организации избрали стратегию сокращения объёмов деятельности, свёртывания целых отраслей, зачастую имело место упрощение ассортимента закупаемой и производимой продукции, реализуемых товаров.
Чтобы потребительская кооперация полноправно функционировала (причём не в стороне от основной экономической деятельности), следует согласиться с тем, что основная стратегия - это расширение объёмов деятельности. А трудности и проблемы, видимо, следует считать естественным фоном развития, обычным для функционирования в рыночной экономике. Надо учиться выстраивать свою экономическую политику в тех условиях, в которых мы существуем.
Восстановление утраченных позиций - задача сложная. Единого рецепта наращивания объёмов деятельности, видимо, нет. Многое зависит от лидеров, их профессионализма. Наращивание масштабов деятельности актуально для всех отраслей потребительской кооперации. Рассмотрим более подробно две отрасли: закупки и производство. Именно они являются для потребительской кооперации стратегически важными.
Заготовительная деятельность. Для кооперативной системы сформировались благоприятные условия для закупок сельхозпродукции и сырья:
-увеличение производства сельхозпродукции в индивидуальном секторе, где традиционно работает потребительская кооперация;
-рост спроса на отечественную продукцию;
решение вопроса по НДС при закупках сель